بطاقة RTX 3090 واحدة تغطي مكتب مساعدة ذكاءً اصطناعيًا لمكتب من 40 موظفًا وتسترد تكلفتها خلال 5 أشهر

النماذج السحابية أذكى من المحلية، ولن يجادل في ذلك أحد. لكن «الأذكى» ليس المقياس الوحيد. فالاشتراكات تغلو، وحدود الاستخدام للنموذج الأقوى تنفد خلال نصف ساعة، والبيانات تنتقل إلى المزوّد. وبالنسبة للمحاسبة والمحامين وكل ما يتضمن بيانات شخصية، فهذا قيد عملي وليس خطرًا مجردًا. وفي محاضرة مفتوحة في 6 نوفمبر، عرض ساشا أندرييف، المدير التقني لاستوديو «فلاغ»، حسابًا رصينًا: متى تكفي بطاقة رسومات في وحدة النظام ومتى لا تكفي.

وكيل مزوّد بأدوات بدل «نموذج يعرف كل شيء»

الحالة الأولى مكتب عادي غير تقني من 40 شخصًا: 1C، محاسبة، مبيعات، إدارة. المدير يزعج المحاسب، والمحاسب يغرق في كشوف الحساب، والمدير العام يريد قائمة المدينين «الآن». كل مهمة بسيطة، لكنها معًا تصنع ضجيجًا دائمًا.

يقترح أندرييف ألا نعلّم النموذج كل شيء، بل نمنحه أدوات: وصولًا إلى 1C وBitrix24 ونظام تبادل الوثائق الإلكترونية (EDO) واللوائح الداخلية. فالنموذج لا يخترع عملية دفع الفاتورة من جديد، بل يستدعي سكربت أتمتة عاديًا. وهذه السكربتات تُختبر وتتوسع ولا «تفكر» للمرة الألف باحتمال الخطأ. المخطط بسيط: يدخل الطلب إلى قائمة انتظار (Bitrix أو Planfix أو Trello — لا فرق)، ويأخذه الوكيل وينفذه، وتعود النتيجة إلى الإنسان.

والمنطق نفسه يعمل في التطوير لديه. فالخلل أو طلب العميل يدخل إلى القائمة، ويقوم Qwen 27B المحلي في وضع الوكيل بالدخول إلى git وإجراء commit وmerge والنشر. ثم يراجع نموذج سحابي أقوى (غالبًا Codex) النتيجة بدور المراجع. الهدف هو عمل منجز، لا انتصار الشبكة المحلية على السحابية.

والحدود واضحة أيضًا. يستطيع النموذج المحلي استدعاء معالج 1C مكتوب مسبقًا، لكنه لا يستطيع تطوير تهيئة 1C: فسياق جلسات الوكلاء هناك ضخم، والسحابة تتعامل معه أفضل بكثير.

الحساب: البطاقة والتوكنات والتكميم

على RTX 3090 يحصل أندرييف على نحو 150 توكنًا في الثانية. وفي مكتب من 40 شخصًا يجري عادة 2–3 طلبات في وقت واحد، أما الباقون فهم في الانتظار أو في استراحة الغداء. ويشغل الحوار المتوسط نحو 20 ألف توكن، ومع الدخول إلى 1C نحو 60 ألفًا. وسياق إعداده يصل إلى 262 ألف توكن، وهذا كافٍ لمكتب المساعدة.

الاقتصاد يبدو هكذا. حمل يبلغ نحو 2000 استدعاء أسبوعيًا يكلّف في السحابة نحو 296 ألف روبل سنويًا في Yandex AI Studio و267 ألفًا في Cloud.ru (GigaChat). اشترى أندرييف بطاقة 3090 الخاصة به بـ75 ألف روبل. وهي تُباع الآن على Avito بنحو 120 ألفًا، وبهذا السعر يبلغ الاسترداد نحو خمسة أشهر. وهناك تحفظ مهم: هذه تكلفة البطاقة وحدها، دون بقية العتاد والكهرباء، وليست التكلفة الإجمالية للملكية.

ولكي يتسع نموذج من 27 مليار معامل في 24 غيغابايت من ذاكرة الفيديو، يُكمَّم. ففي دقة 16 بت يزن نحو 54 غيغابايت، وفي صيغة Q4 نحو 13.5 غيغابايت فقط. وفي الاختبارات المعيارية تبلغ خسارة الجودة نحو نقطة ونصف. والتشبيه برقم π: للحسابات اليومية يكفي 3.14، لكن التقريب إلى ثلاثة غير مقبول، فستنهار الجودة. ويُكمَّم أيضًا KV-cache، أي «ملخص» السياق. وتعتمد السرعة كثيرًا على المحرك (llama.cpp وOllama ونوى متخصصة)، وتُقاس الاختبارات عادة على سياق فارغ. أما في الاستخدام الفعلي مع نافذة ممتلئة فالسرعة أقل.

ماذا نفعل عمليًا

الترتيب الذي ينصح به أندرييف: اختيار النموذج والتكميم والمهام أولًا، ثم تشغيل النموذج نفسه في السحابة لدى مزوّد، وبعد ذلك فقط شراء العتاد. والمعيار ليس سعر التوكن ولا سعر البطاقة، بل تكلفة العمل المنجز بنجاح. فإذا كان الحمل متكررًا وتتعامل معه النموذج جيدًا، فإن العتاد الخاص يسترد تكلفته. وإن لم يكن، فالمطلوب حل هجين أو السحابة. والتوكنات الرخيصة مع نتيجة رديئة تصبح في النهاية الأغلى.

وهذه بعض الاستنتاجات الأخرى من المحاضرة:

• ابدؤوا بالتحليل: نقاط الألم، 3–4 حالات ذات أولوية، تجربة تجريبية، قياس الأثر.
• الحل الهجين هو الأكثر شيوعًا. النموذج المحلي ينفذ، ونموذج سحابي أو سكربت صارم يتحقق. الرقابة البشرية لا تتوسع لـ40 موظفًا، ويجب أتمتة التحقق.
• بدون أساس رقمي (CRM وإدارة المهام وويكي ومراسل) لن يجد الوكلاء ما يتعلقون به.
• أوزان النموذج لا يمكن «قراءتها»، لذا تعاملوا معها كبرمجيات غريبة وأبقوا حولها دائرة رقابة.

وينبغي ذكر القيود بصراحة أيضًا. فكل الأرقام تخص إعدادًا واحدًا وحملًا واحدًا، كما أنها تجربة شخصية للمتحدث وليست اختبارًا مستقلًا. وأسعار البطاقات المستعملة ترتفع: ففي صيف 2025 كانت 3090 تكلّف نحو 55 ألف روبل. ويقول أندرييف نفسه إنه يندم فقط على شراء بطاقة واحدة، وإن ثمن هذا الطريق هو الانشغال الدائم بفهم صيغ التكميم والنماذج والمحركات. لكن للروتين المتكرر في المكتب لم تعد بطاقة الرسومات الاستهلاكية أمرًا غريبًا، بل أصبحت أداة عمل.