أدوبي توسّع شراكتها في الذكاء الاصطناعي مع ديزني: من المتنزهات إلى الاستوديوهات وESPN

خرجت الصورة مبهرة، لكن الشخصية تبدو مختلفة مرة أخرى: تغيّرت النسب أو الزي أو تعبير الوجه. بالنسبة إلى فريق ينتج موادّ لامتياز واحد، يعني هذا جولة تعديلات جديدة. توسّع ديزني وأدوبي تعاونهما حول ذكاء اصطناعي يُفترض أن يراعي هذه المتطلبات. وبالنسبة إلى المطورين ومديري المنتجات، فإن النهج نفسه مفيد: اختبار التوليد على مهمة إنتاجية محددة فيها بطل معروف ومعايير قبول واضحة.

في 9 نوفمبر أعلنت الشركتان تحالفاً متعدد السنوات. وحصلت أدوبي على صفة الشريك الرسمي لديزني في ابتكارات الذكاء الاصطناعي. ويشمل الاتفاق العمل على نماذج متخصصة عبر Firefly Foundry، وإتاحة مبكرة للأدوات الإبداعية، ودعماً هندسياً. ولم تُكشف الشروط المالية.

من الرسم التخطيطي إلى تصوّر بشخصية معروفة

بحسب بيان أدوبي، ستعمل ديزني مع نماذج مهيّأة لخصائص شخصياتها وبيئاتها وأنماطها البصرية. ويستخدم قسم Walt Disney Imagineering Research & Development بالفعل نموذجاً لتحويل الرسوم المرسومة يدوياً إلى فن تصوّري ثنائي الأبعاد مفصّل، إضافة إلى نموذج لإنشاء صور ضمن امتيازات محددة.

لنتخيل موقف عمل: رسم فنان مشهداً لمعلَم ترفيهي مستقبلي. ويجب التحقق من الإضاءة وتوزيع العناصر والأجواء العامة. تحوّل الأداة الرسم إلى صورة أكثر تفصيلاً يمكن للفريق مناقشتها. هذا مثال افتراضي للاستخدام، وليس تقريراً منشوراً عن مشروع محدد لدى ديزني.

تعتمد فائدة هذه الأداة على مقدار العمل المتبقي بعد التوليد. فإذا أمضى الفنان ساعة في تصحيح الوجه وتفاصيل الزي، فلن يفيد كثيراً أن تكون النتيجة الأولى سريعة. لذلك من الأهم لمنتج كهذا قياس الوقت اللازم للوصول إلى تصوّر مقبول، وعدد التصحيحات، ونسبة الخيارات التي تجتاز الفحص الداخلي. أما العرض التجريبي الجميل فلا يجيب عن هذه الأسئلة.

الاتفاق يتجاوز المتنزهات

يشمل التحالف الجديد أيضاً StudioLAB، وهي منصة التجارب التقنية في Walt Disney Studios، وكذلك ESPN Edge. وأُعلن أن StudioLAB ستدرس العمليات الإبداعية الداخلية، وأن ESPN ستبحث عن سبل استخدام الذكاء الاصطناعي في المحتوى الرياضي والعمل مع الأرشيف. ولم يعرض الإعلان منتجات عامة محددة لهذه الاتجاهات.

تظهر هنا مهمة لمنتجات الذكاء الاصطناعي المؤسسية: دمج التوليد في عملية توجد فيها أصلاً محررون وفنانون وأرشيفات وإجراءات موافقة. من السهل نسبياً إنشاء شاشة أخرى بحقل إدخال للطلبات. أما ضمان تسليم النتيجة بوضوح إلى العضو التالي في الفريق، والحفاظ على المواد المصدرية، وتفسير مصدر كل نسخة، فهو أصعب بكثير.

يفيد مؤسس خدمة موجهة للفرق الإبداعية أن يبدأ بانتقال واحد من هذا النوع. مثلاً، أن يفهم كيف يتحول رسم معتمد إلى مادة للنقاش. من يرفع المصدر؟ من يقبل النتيجة؟ وما الأخطاء التي تفرض العودة إلى العمل اليدوي؟ ستساعد الإجابات على تحديد متطلبات المنتج بدقة أكبر من الوعد بتوليد أي محتوى.

ما لا يمكن اعتباره مثبتاً بعد

تصف أدوبي النتائج المستقبلية بأنها صالحة للإنتاج وآمنة للاستخدام التجاري. وهذه تصريحات من المورّد. ولا يتضمن الإعلان تقييماً مستقلاً للجودة، ولا مؤشرات على تقليص المدد، ولا وصفاً تفصيلياً لبنية النماذج. كما لا يمكن أن نستنتج منه أن مستخدمي Firefly العادي سيحصلون على إمكانية الوصول إلى شخصيات ديزني.

وثمة سؤال منفصل لأي تطبيق مشابه، هو إدارة المواد. قبل التجربة ينبغي تحديد الصور المسموح باستخدامها، ومن يحصل على الوصول إلى النموذج، وكيف يتحقق الفريق من النتيجة. ووجود أرشيف خاص لا يجيب وحده عن هذه الأسئلة.

الخلاصة العملية: إذا كان التوليد يخرق باستمرار متطلبات علامتكم التجارية، فمن المنطقي اختبار ضبط النموذج على مهمة محدودة. خذوا مجموعة من المصادر النموذجية، وحدّدوا معايير القبول مسبقاً، وقارنوا العملية بأكملها بالعملية الحالية. واحسبوا تكلفة النتيجة المقبولة مع مراعاة الفحص والتعديلات. هذا الاختبار هو ما سيُظهر هل لدى فريقكم أداة مفيدة أم مجرد طريقة جديدة للحصول على مسودات.