بريطانيا تخفض توقعاتها لأثر الذكاء الاصطناعي بحلول 2030 من 400 مليار جنيه إسترليني إلى 120 مليارًا

عندما يظهر في عرض تقديمي لشركة ناشئة أو في استراتيجية شركة سطر يقول «الذكاء الاصطناعي سيضيف مئات المليارات إلى الاقتصاد»، لا يكاد أحد يسأل من أين جاء هذا الرقم. بريطانيا أظهرت للتو لماذا يستحق السؤال أن يُطرح.

ما الذي حدث

تتوقع حكومة المملكة المتحدة الآن أن يضيف الذكاء الاصطناعي إلى اقتصاد البلاد ما بين 55 و140 مليار جنيه إسترليني بحلول 2030. والتقدير المركزي هو 120 مليار جنيه إسترليني. وهذا أقل بثلاث مرات من الـ400 مليار جنيه إسترليني التي وردت في الخطة الحكومية AI Opportunities Action Plan.

وقد أورد وزير الذكاء الاصطناعي كانيشكا نارايان الرقمين في ردّ كتابي على البرلمان. وأكد هناك تفصيلًا مهمًا: التقرير الذي استند إليه رقم الـ400 مليار جنيه إسترليني كانت قد طلبته غوغل.

أي أن المرجع الرئيسي للاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي اعتمد على دراسة موّلها أحد أكبر اللاعبين في سوق الذكاء الاصطناعي. أما الآن فتعتمد الدولة على تقديرها الخاص، وهو أكثر تواضعًا بكثير.

لماذا يهم ذلك غير البريطانيين أيضًا

تخيّلوا أنكم تختارون مزوّد خدمات سحابية وتقرؤون مقارنة أداء طلبها المزوّد نفسه. أنتم لا تعدّونها كذبًا، لكنكم تأخذون في الحسبان هوية الجهة الطالبة وتتحققون مجددًا ببياناتكم الخاصة. وينبغي التعامل مع التوقعات الاقتصادية الكلية بالطريقة نفسها.

الجهة الطالبة لا تتلاعب بالضرورة بالحسابات. لكنها تؤثر في الأسئلة والافتراضات والسيناريوهات. فالافتراض المتفائل مثل «سيتم تبنّي الذكاء الاصطناعي بسرعة في كل مكان» قد يضاعف المبلغ النهائي ثلاث مرات بسهولة، من دون أي خطأ شكلي.

يُظهر فارق يزيد على ثلاثة أضعاف مدى حساسية هذه التقديرات للافتراضات الأولية. حتى النطاق الجديد واسع: فالحد الأعلى البالغ 140 مليار جنيه إسترليني يفوق الحد الأدنى بمرتين ونصف. إنه عدم يقين صادق، لا تنبؤ دقيق.

وهناك أيضًا أثر عملي. فأرقام الخطط الحكومية تؤثر في المنح والإعفاءات الضريبية والمشتريات والتنظيم. وقد يوجّه مرجع مبالغ فيه الموارد في اتجاه واحد، بينما تغيّر مراجعته توقعات السوق والمستثمرين.

ماذا يفعل المطورون ومديرو المنتجات والمؤسسون

أولًا: لا تأخذوا توقعات الآخرين الاقتصادية الكلية إلى عرضكم التقديمي من دون التحقق من المصدر. فإذا اكتشف المستثمر أن «سوقكم البالغ 400 مليار جنيه إسترليني» مأخوذ من تقرير أحد الموردين، تراجعت الثقة ببقية أرقامكم.

ثانيًا: ابنوا التقدير من الأسفل إلى الأعلى. كم فريقًا سيشتري منتجكم فعلًا، وما ميزانيته، وأي حصة من المهام تغطّونها؟ هذا النموذج أكثر مللًا، لكن يمكن الدفاع عنه.

ثالثًا: استخدموا نطاقًا لا رقمًا واحدًا. الحكومة البريطانية نفسها تضرب المثل: 55–140 مليار جنيه إسترليني بمركز عند 120 مليارًا تقول أكثر من رقم جميل واحد.

رابعًا: عند قراءة أي تقرير اطرحوا ثلاثة أسئلة. من طلبه؟ ما الافتراضات المضمّنة بشأن سرعة التبنّي؟ ماذا سيحدث للنتيجة إذا خُفّضت هذه الافتراضات إلى النصف؟

القيود

لا تتضمن المادة المتاحة تفاصيل منهجية الحساب الجديد: فلا يُعرف ما الافتراضات التي تقوم عليها الـ120 مليار جنيه إسترليني وبماذا تختلف عن السابقة. لذلك لا يمكن الجزم بأن التقدير الجديد أدق. فهو فقط مستقل عن جهة طالبة هي مورّد، وأكثر حذرًا.

الخلاصة الرئيسية لا تتعلق ببريطانيا ولا بغوغل. أي رقم جميل عن مستقبل الذكاء الاصطناعي هو فرضية لها مؤلف وجهة طالبة. وإذا كنتم تبنون عليه منتجًا أو ميزانية أو عرضًا تقديميًا، فابحثوا عنهما أولًا.