Cognition تفتتح مكتبًا في لندن: الفريق البريطاني نما بنسبة 200% خلال ستة أشهر

افتتحت Cognition، مطوّرة المهندس الذاتي Devin، مكتبًا جديدًا في لندن داخل مبنى The Gilbert في ساحة فينسبري. وخلال ستة أشهر نما فريق الشركة في بريطانيا بأكثر من 200%. وكان أول مكتب لها في لندن قد ظهر في يناير، وتحدثت Cognition حينها عن العمل مع العملاء الأوروبيين في مواقعهم. وجاء الطلب أعلى من التقديرات: فالبنوك والمؤسسات المالية وشركات البرمجيات في المنطقة تنقل التطوير القائم على الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجارب الأولية إلى بيئة الإنتاج.

تسعة من عشرة مقاييس لدى Access Group تدور حول السرعة

أبرز حالة تضعها الشركة في الواجهة هي Access Group. فقد نشرت هذه الشركة البريطانية للبرمجيات Devin لأكثر من 2000 مهندس على 250 منتجًا. وبحسب بيانات Cognition، ارتفع عدد طلبات الدمج (pull request) المدموجة خمسة أضعاف، وتسارعت بعض مهام ترحيل الشيفرة القديمة (legacy) حتى 480 مرة.

ينبغي التعامل مع الرقم الثاني بحذر: عبارة «حتى 480 مرة» هي سقف لأنواع محددة من المهام، وليست متوسط تسارع في التطوير ككل. لكن الترحيل وإعادة الهيكلة (refactoring) وتحديث الاعتماديات تُعدّ المجال الذي يحقق فيه الوكلاء أوضح أثر: فحجم العمل كبير، وهو متكرر النمط، ونتيجته تُتحقق منها بالاختبارات.

أبرز الأرقام الواردة في الإعلان:

• نمو الفريق البريطاني: أكثر من 200% خلال ستة أشهر؛
• Access Group: أكثر من 2000 مهندس و250 منتجًا؛
• نمو عدد طلبات الدمج (pull request) المدموجة: 5 أضعاف؛
• تسارع بعض عمليات ترحيل الشيفرة القديمة (legacy): حتى 480 مرة؛
• جولة سبتمبر: أكثر من 2 مليار دولار بتقييم 48 مليار دولار.

من أجلسته Cognition في مقابل CFO وCIO

أعلنت الشركة مع افتتاح المكتب ثلاثة تعيينات. وجميعها موجّهة لا إلى الشيفرة، بل إلى الحوار مع قيادات العملاء.

ناري سينغ، المدير الإداري الأول، رائد أعمال من وادي السيليكون خرج بنجاح من شركتين ناشئتين من فئة «اليونيكورن». عمل مديرًا مستقلًا في بورصة لندن، ثم ترأس المسار الرقمي في AlixPartners، وقبل ذلك كان مسؤولًا عن النمو والاستراتيجية في Accenture Digital. وفي Cognition سيعمل مع الرؤساء التنفيذيين (CEO) والمديرين الماليين (CFO) ومجالس الإدارة على أسئلة «أين نستثمر، وكيف نقيس العائد، وكيف نعيد تنظيم المؤسسة لتلائم التطوير القائم على الذكاء الاصطناعي».

أمان تيند، Field CTO، تولّى سابقًا الاستراتيجية التقنية والمعمارية في JPMorgan Chase، وكان قبل ذلك كبير المعماريين في State Street. ويتركز اهتمامه على القطاع المالي: الأمان والمتانة في مواجهة الأعطال، وهما ما يحكم كل قرار في البيئات الخاضعة للتنظيم.

كاترين ليمان هي المديرة العالمية السابقة لتقنية المعلومات (CIO) في Mercedes-Benz. شاهدت Devin وهو يعمل داخل مؤسسة هندسية كبيرة بفضل شراكة الشركة المصنِّعة للسيارات مع Cognition، وستساعد الآن مديري التقنية في أنحاء أوروبا على توسيع نطاق التطوير الذاتي.

لندن جزء من عام حافل

يندرج المكتب ضمن صورة أوسع. ففي سبتمبر جمعت Cognition أكثر من 2 مليار دولار بتقييم 48 مليار دولار، وقدّمت SWE-2، وهو أقوى نماذجها في كتابة الشيفرة. وبالتوازي تتوسع قنوات البيع: تعاون استراتيجي متعدد السنوات مع AWS، وتوافر في AWS Marketplace وفي منظومة Databricks، وشراكة حديثة مع McKinsey & Company. وتعلن الشركة صراحة أن بريطانيا ستصبح رائدة التحول إلى التطوير الذاتي بوصفه معيارًا مؤسسيًا، وتفتح وظائف في الهندسة وgo-to-market والعمليات.

ويكشف التوظيف عن الاستراتيجية أكثر مما يكشفه المكتب نفسه. فـCognition لا تبيع مجرد الوصول إلى وكيل، بل طبقة استشارية تحيط به: دراسة الجدوى، ومقاييس العائد على الاستثمار، والامتثال. وهذا غالبًا ما يعرقل التبنّي في البنوك وقطاع السيارات.

ما الذي يمكن أن يأخذه الممارسون من هذا

إذا كنتم مسؤولين عن مؤسسة هندسية، فالأجدر أن تأخذوا من حالة Access Group المنهجية لا الأرقام الرئيسية. ابدؤوا بالترحيل وإعادة الهيكلة: فالمكسب هناك أسهل في القياس والتحقق بالاختبارات. ولا تحسبوا عدد طلبات الدمج (pull request)، بل نسبة التغييرات المدموجة وزمن المراجعة، وإلا فقد يخفي ارتفاع المؤشر زيادة العبء على المراجعين. وفي القطاعات الخاضعة للتنظيم، أشركوا الأمان والمعمارية منذ البداية، كما يفعل تيند. وعند اختيار المورّد، انظروا هل لديه أشخاص قادرون على مخاطبة مجلس الإدارة بلغة الاقتصاد، لا مخاطبة الفريق بلغة الشيفرة فقط.