أمازون تتخلى عن اتفاقيات السرية في صفقات مراكز البيانات، بينما تقتحم وكلاء الذكاء الاصطناعي بطاقات الائتمان

الشفافية بدلاً من السرية

تخلّت أمازون عن اتفاقيات عدم الإفصاح في مفاوضاتها مع السلطات المحلية بشأن بناء مراكز بيانات مخصصة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وتكرر هذه الخطوة قراراً مماثلاً اتخذته مايكروسوفت في وقت سابق من عام 2025. والسبب يكمن في صراع اجتماعي كان قد نضج تدريجياً.

فقد تسببت سرية صفقات بنية الذكاء الاصطناعي التحتية في موجة احتجاجات واسعة النطاق. فسكان البلديات، من نيويورك إلى سان فرانسيسكو، بادروا باقتراح مئات الوقفات الاختيارية على بناء هذه المنشآت، وتم بالفعل إقرار جزء كبير منها. ويمثّل التخلي عن اتفاقيات السرية محاولة من الشركات العامة لتخفيف المقاومة الاجتماعية عبر الشفافية.

وكلاء ذكاء اصطناعي يصلون إلى الأموال

بالتوازي مع ذلك، يتطور اتجاه آخر: موجة من الشركات الناشئة تراهن على أن يمنح المستهلكون طوعاً وكلاء الذكاء الاصطناعي صلاحية الوصول إلى أكثر بياناتهم خصوصية — البريد الإلكتروني وملفات السحابة وبطاقات الائتمان. ويتمثل التحدي الأساسي في إقناع المواقع الإلكترونية بالسماح لوكلاء خارجيين بالتصرف نيابة عن المستخدمين.

بالنسبة لبعض الشركات الناشئة، تقوم الرهانات تحديداً على جعل الخصوصية ذاتها ميزة تنافسية. وتبقى مسألة نماذج الأعمال مفتوحة: كيف يمكن تحويل الوكيل إلى أداة بيع أو خدمة يدفع الناس مقابلها.

ما دار الحديث حوله في بودكاست Equity

في حلقة بودكاست TechCrunch Equity (بتقديم Anthony Ha وSean O'Kane وRebecca Bellan)، تم تحليل هذين الموضوعين ومناقشة الاستراتيجيات المرتبطة بهما:

• البيت الأبيض والوكلاء الحكوميون: تخطط الإدارة لإطلاق وكلاء ذكاء اصطناعي يعملون على مدار 24 ساعة؛ لكن المحللين يشكّون في أن يصبح هذا منتجاً واسع الانتشار • وكلاء الخصوصية: تقدّم الشركات الناشئة الخصوصية بوصفها المنتج الأساسي • نماذج تحقيق الربح: كيف يمكن لنموذج ما أن يحوّل الوكيل إلى بائع خدمات • تعزيز الحدود الدفاعية: تضع بعض المنصات عوائق أمام الوكلاء الخارجيين

صفقات الأسبوع

Lambda وتوسع مراكز البيانات: جمعت الشركة الناشئة 4 مليارات دولار من الاستثمارات في ظل النمو السريع للطلب على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ووفقاً للبودكاست، يمثّل عميل واحد فقط من عملاء الشركة 35 مليار دولار من الطلبات المتراكمة (backlog). وهذا مؤشر على تركّز الطلب: إذ لا يزال سوق قدرات الذكاء الاصطناعي يعتمد على حفنة من كبار المستهلكين.

Uber في قطاع تموين الطعام: أنفقت الشركة 2.3 مليار دولار نقداً لشراء خدمة تموين طعام للشركات موجهة للمكاتب. وهي خطوة غير متوقعة لكنها منطقية: إذ توسّع Uber خدماتها إلى ما هو أبعد من توصيل الطعام إلى المنازل، لتقتحم قطاعاً جديداً من نوع B2B يضم 30,000 موظف من موظفي الشركة على منصة ChatGPT Work.

وسيكون مؤتمر Disrupt نقطة التقاء صنّاع هذه الاتجاهات. وتعرض TechCrunch تذكرة مع مكافأة: اشترِ تذكرة واحدة واحصل على الثانية مجاناً (رمز الخصم Equity25).