T. Rowe Price: 55% من سكان هونغ كونغ يتوقعون أن يضرب الذكاء الاصطناعي تقاعدهم، وواحد فقط من كل خمسة مستعد

استطلعت شركة إدارة الأصول T. Rowe Price آراء 1004 من سكان هونغ كونغ، وخرجت بصورة يسبق فيها القلق الاستعداد بفارق واضح. يتوقع نحو 55% من المشاركين أن يزعزع الذكاء الاصطناعي مسارهم المهني ودخلهم على المدى الطويل. ويرى أكثر من النصف أن الطريق إلى التقاعد سيكون أقل قابلية للتنبؤ مما كان عليه لدى الأجيال السابقة. أما من يعدّ نفسه مستعدًا ماليًا لمثل هذه التحولات فواحد فقط من كل خمسة. نقلًا عن SCMP Tech.

من شملهم الاستطلاع وماذا أجابوا

شارك في الاستطلاع بالغون عاملون من سكان هونغ كونغ لا تقل أعمارهم عن 30 عامًا، ويبلغ دخلهم الشهري HK$15 000 فأكثر (نحو $2239). فهم ليسوا طلابًا ولا موظفين مبتدئين، بل أشخاص لديهم مسار مهني قائم ومدخرات قد يخسرونها أو يحافظون عليها. وبالنسبة إلى حجم العينة، يتوقع نحو 550 شخصًا اضطرابات مرتبطة بالذكاء الاصطناعي في مسارهم المهني، بينما يصف نحو 200 أنفسهم بأنهم مستعدون ماليًا.

أبرز أرقام الدراسة:

• 1004 مشاركين، جميعهم بعمر 30 عامًا فأكثر ودخلهم الشهري من HK$15 000؛
• نحو 55% يتوقعون أن يقوّض الذكاء الاصطناعي استقرار مسارهم المهني ودخلهم على المدى الطويل؛
• أكثر من النصف يرون أن مسار التقاعد أقل قابلية للتنبؤ مما كان لدى الأجيال السابقة؛
• نحو 20% يشعرون بالجاهزية المالية لمثل هذا التحول؛
• الجهة المنظِّمة: شركة إدارة الأصول العالمية T. Rowe Price.

الفجوة بين الخوف والاستعداد

أكثر ما يلفت في النتائج ليس مستوى القلق، بل المسافة بين الرقمين. فحين تتوقع غالبية من الأشخاص أنفسهم مشكلات، بينما تشعر أقلية فقط بأنها محمية، فهذا مؤشر على نقص في الأدوات لا في المعلومات. فالحديث عن الذكاء الاصطناعي وسوق العمل قديم، والمشاركون على اطلاع واضح عليه. لكن قلّة قليلة فقط تنجح في تحويل هذه المعرفة إلى خطة ملموسة: وسادة أمان مالية، أو إعادة تأهيل مهني، أو مراجعة الاشتراكات التقاعدية.

يقوم التخطيط للتقاعد على افتراض أن المسار المهني سيتبع منحنى مألوفًا: نمو في الدخل، ثم ذروة، ثم خروج تدريجي. وإذا كسر الذكاء الاصطناعي هذا المنحنى، مثلًا بتقليص الطلب على مهن بعينها أو بتغيير بنية الأجور، فإن الحاسبات القياسية تبدأ بإعطاء إجابات خاطئة. ويبدو من صياغة الإجابات أن المشاركين في استطلاع T. Rowe Price يشعرون بذلك تحديدًا.

كيف نقرأ هذه البيانات

للاستطلاع حدود ينبغي وضعها في الحسبان. أولًا، هو تقييم ذاتي للمشاعر وليس توقعًا لسوق العمل. فقد يبالغ الناس في تقدير التأثير الفعلي للذكاء الاصطناعي على مهنهم، وقد يقلّلون من شأنه. ثانيًا، الجهة التي أجرت الدراسة شركة لإدارة الأصول، ومن مصلحتها أن يفكر العملاء في المنتجات التقاعدية. وهذا لا يلغي الأرقام، لكنه يضعها في سياقها. ثالثًا، يعني حدّ الدخل والعمر البالغ 30 عامًا فأكثر أن العاملين الأصغر سنًا والأقل دخلًا لم يدخلوا في العينة. ولا تتيح البيانات المتاحة معرفة كيف يقيّمون فرصهم.

كما لا يتضمن المصدر تفصيلًا حسب القطاعات. ويبقى غير واضح من الأكثر قلقًا: موظفو المكاتب، أم العاملون في القطاع المالي، أم المحامون، أم المهندسون. وهذه التفاصيل تحديدًا هي التي كانت ستحدد مدى وجاهة هذه المخاوف.

ماذا نفعل بهذه النتائج عمليًا

بالنسبة إلى العاملين أنفسهم، الخلاصة عملية وواقعية. إذا كنت من الـ 55%، فابدأ بتقدير الجزء القابل للأتمتة من عملك، والسرعة التي يمكنك بها تعويض الدخل إن فقدته. ثم قارن ذلك بحجم احتياطيك: كم شهرًا يمكنك الصمود دون راتب، وكيف ينعكس ذلك على اشتراكاتك التقاعدية.

أما أصحاب العمل وإدارات الموارد البشرية، فتضع لهم البيانات جدول أعمال واضحًا: برامج إعادة التأهيل والشفافية بشأن خطط تبنّي الذكاء الاصطناعي تخفف القلق بدرجة أكبر من التطمينات العامة. وبالنسبة إلى شركات الخدمات المالية، فالطلب واضح على منتجات واستشارات مصممة لمسارات مهنية غير خطية، باشتراكات مرنة وإمكانية إعادة حساب الخطة عند تغيير المهنة.

والسؤال الرئيسي في السنوات القادمة: هل ستتقلص الفجوة البالغة 35 نقطة مئوية بين التوقع والاستعداد بفضل التحضير، أم لأن القلق سيتبين أنه مبالغ فيه؟