Alibaba تحوّل 60 ألف دولار إلى رهان بقيمة 53 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي

بدأت Alibaba برأس مال قدره 60 ألف دولار جمعه 17 شخصًا في شقة جاك ما، مدرّس اللغة الإنجليزية السابق. واليوم تخطط الشركة لاستثمار نحو 380 مليار يوان، أي قرابة 53 مليار دولار، في البنية التحتية السحابية وبنية الذكاء الاصطناعي خلال ثلاث سنوات. وبين الرقمين 27 عامًا شهدت إزاحة eBay من السوق، وطرحًا عامًا أوليًا قياسيًا بقيمة 25 مليار دولار، وصراعًا علنيًا مع الجهات التنظيمية الصينية.

منصة التجارة التي هزمت eBay

في عام 1999 رُسمت Alibaba كمنصة بين الشركات (B2B)، تتيح للمصانع الصينية الوصول إلى مشترين في الخارج. كان التمويل في البداية متواضعًا، لكن الفكرة لامست مشكلة حقيقية لدى المصدّرين الذين لم يعرفوا كيف يصلون إلى العملاء خارج البلاد.

ودخلت الشركة سوق المستهلكين عبر Taobao الذي أُطلق في عام 2003. لم تفرض المنصة عمولة على البائعين، في حين كانت eBay، التي اشترت EachNet المحلية، تربح من الرسوم. والمعادلة بسيطة: اجتذاب البائعين والمشترين أولًا، ثم تحقيق الدخل لاحقًا. ولعبت خدمة الدفع Alipay دورًا حاسمًا بنظام الضمان (الإسكرو)، إذ لا يصل المال إلى البائع إلا بعد تأكيد استلام السلعة. وفي بلد لم يثق فيه الناس بالدفع عبر الإنترنت، أزال ذلك العائق الرئيسي. وتراجعت eBay تدريجيًا عن السوق الصينية.

وفي عام 2014 أدرجت Alibaba أسهمها في بورصة الولايات المتحدة وجمعت 25 مليار دولار. وكان ذلك حينها أكبر طرح عام أولي في التاريخ.

المستثمرون وبكين

لم يكن النجاح سلسًا. ففي عام 2011 أخرج ما خدمة Alipay من سيطرة الشركة، ما أثار نزاعًا مع المساهمين، ومنهم Yahoo وSoftBank. وحُلّ الخلاف باتفاق، لكن سمعته كمفاوض صلب ترسّخت.

أما ضغط السلطات فكان أخطر. ففي أكتوبر 2020 انتقد ما علنًا الجهات التنظيمية المالية، وسرعان ما أوقفت بكين الطرح العام الأولي لشركة Ant Group، الذراع المالية التقنية التابعة لـ Alibaba. وفي عام 2021 فُرضت على الشركة غرامة لمكافحة الاحتكار بقيمة 18.2 مليار يوان، نحو 2.8 مليار دولار. وانسحب ما من الواجهة، وفي عام 2023 قسّمت Alibaba نفسها إلى ست مجموعات أعمال، بهدف جعل هيكلها أكثر مرونة وتهيئة أجزاء من الشركة لاستثمارات مستقلة.

الذكاء الاصطناعي امتدادًا للمنطق نفسه

يتمثل رهان Alibaba الرئيسي اليوم في سحابة Alibaba Cloud وعائلة نماذجها اللغوية Qwen، ويصدر كثير منها بأوزان مفتوحة. والفكرة مألوفة: فكما كسبت الشركة عام 1999 من صفقات الآخرين، تريد اليوم أن تكسب من بناء الآخرين لمنتجات الذكاء الاصطناعي. فالنماذج تجتذب المطورين، بينما تأتي الأموال من القدرات السحابية والأدوات وعقود الشركات.

تصطدم هذه الاستراتيجية بمسألة القدرات الحاسوبية. فالقيود الأمريكية على التصدير تحرم الصين من أفضل مسرّعات Nvidia، ولذلك تضطر Alibaba، كمنافسيها، إلى تطوير رقائقها الخاصة وتحسين النماذج لتناسب العتاد المتاح. ويشير حجم الاستثمارات المعلنة إلى أن الشركة تعوّل على حل المشكلة بالمال.

أبرز الأرقام:

• عام 1999: 17 شريكًا مؤسسًا، ورأس مال البداية 60 ألف دولار
• عام 2014: طرح عام أولي بقيمة 25 مليار دولار، وكان حينها قياسيًا
• عام 2021: غرامة لمكافحة الاحتكار بقيمة 18.2 مليار يوان (نحو 2.8 مليار دولار)
• عام 2023: إعادة هيكلة إلى ست مجموعات أعمال
• خطة الذكاء الاصطناعي: نحو 380 مليار يوان (~53 مليار دولار) لثلاث سنوات، أُعلنت في فبراير 2025

ما الذي يجب مراقبته لاحقًا

بالنسبة إلى المطورين، فإن الخلاصة العملية الأهم أن Qwen تبقى من أكثر الخيارات إتاحة بين النماذج المفتوحة، إذ يمكن تشغيلها محليًا أو على بنية تحتية خاصة دون الارتباط بسحابة واحدة. وقبل الاعتماد عليها ينبغي التحقق من ترخيص الإصدار المحدد، لأن الشروط تختلف من نموذج إلى آخر.

أما الشركات التي تعمل مع الصين أو في آسيا، فإن Alibaba Cloud من مزوّدي الخدمة الإقليميين القلائل الحقيقيين الذين يملكون مجموعة جاهزة من خدمات الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة إلى الآخرين، فالسؤال الأهم هو: هل ستتمكن Alibaba من تحويل النفقات الرأسمالية إلى إيرادات سحابية أسرع مما ستؤثر به قيود العقوبات في الوصول إلى الرقائق؟ والتقارير الفصلية عن نمو Cloud Intelligence وحجم النفقات الرأسمالية ستجيب عن ذلك.