Anthropic تفتح مكاتبها لستة مدققين من METR مع حق نشر التقارير دون حق النقض

أعلنت Anthropic في 15 أكتوبر 2026 أنها منحت ستة من موظفي METR وصولًا «كما لموظفيها»: حواسيب محمولة تابعة للشركة، ومكان عمل في المكتب، وأنظمة داخلية تقارب في مجموعها ما تراه فرق تقييم المخاطر لدى Anthropic نفسها. METR منظمة غير ربحية تختبر النماذج الرائدة (frontier). وستنشر تحليلها لمستويات المخاطر والحوادث وممارسات Anthropic، ولن تستطيع الشركة منع ذلك.

تأتي الخطوة بعد التزامات الشهر الماضي. ففي ذلك الوقت تعهدت Anthropic بتعزيز التقييم المستقل لنماذجها، ووقّعت White House Accord on Super Intelligence، الذي اتفقت فيه الشركات على التعاون مع مدققين خارجيين. وخلال العام الماضي راجعت METR تقارير Risk Reports الخاصة بالشركة عدة مرات. أما الآن فيتغير الشكل: من مراجِع خارجي، تتحول METR إلى مراقب داخل العملية.

كيف يعمل الوصول

حجة Anthropic بسيطة: لا يمكن نشر كل شيء. فبعض المعلومات قد يفيد جهات خبيثة، وبعضها حساس تجاريًا، مثل بيانات القدرات الحاسوبية والتدريب. لذلك تقترح الشركة ألا تكشف كل شيء علنًا، وأن تُطلع عليه خبراء مستقلين يعرضون الاستنتاجات والأدلة. وهدف Anthropic تقليص الفجوة بين ما يفهمه المقيّمون عن أنظمة الشركة وما تفهمه هي نفسها. وتشبّه الشركة ذلك بالرقابة المصرفية، حيث يضع المنظمون مفتشين مقيمين داخل أكبر البنوك. وتقرّ الشركة بأن التشبيه غير دقيق، لكنها ترى أن المنطق متقارب.

تبدو شروط METR على النحو التالي:

• ستة موظفين مزودون بأجهزة الشركة ومكتب؛
• وصول إلى الأدوات الداخلية بمستوى يقارب ما لدى فرق تقييم المخاطر في Anthropic؛
• الاستثناءات: بيانات العملاء، والمعلومات المشمولة بالسرية المهنية للمحامين، والمعلومات عن معمارية النماذج؛
• الحق في نشر تحليل للمخاطر والحوادث والممارسات؛
• حق Anthropic في طلب حجب بيانات من فئات ضيقة محددة مسبقًا فقط.

وإذا رأت METR أن الحجب غير مبرَّر، فيمكنها أن تقول ذلك علنًا دون الكشف عن المعلومات المحجوبة نفسها. أما بقية موظفي METR، ومنهم باحثون يعملون مع Anthropic في مشاريع أخرى، فهم معزولون عن هذا الفريق. ويجري العمل بموجب اتفاقيات ملزمة وتحت معايير الأمان لدى Anthropic.

معايير الاستقلال والمستويات الثلاثة

تصوغ Anthropic أربعة متطلبات في المقيّم: الخبرة (بما في ذلك فهم كيف تفشل التقييمات، مثلًا بسبب alignment faking)، والاستقلال (لا أسهم في الشركة ولا اعتماد مالي أو تشغيلي عليها)، والوصول الكافي (ليس إلى أحدث النماذج فحسب، بل أيضًا إلى كيفية تدريبها وطريقة عمل آليات الحماية)، وحرية نشر الملاحظات.

إلى جانب METR، تعمل الشركة مع SecureBio وAccenture، وتجري محادثات أولية مع عدد من المنظمات الأخرى، من بينها Hugging Face. ويُمنح هؤلاء الشركاء معلومات أقل وحقوق نشر أقل: فـ Anthropic تريد أولًا أن تتأكد من أنهم يحمون البيانات السرية ويملكون الموارد اللازمة للتقييم. ولهذا تُعتمد ثلاثة مستويات للوصول. في المستوى الأول يجري المقيّمون تحقيقات محددة بدقة في المخاطر، وتحدد Anthropic حجم الوصول، ولا يجوز النشر إلا بموافقتها. وفي المستوى الثاني تتوسع حقوق النشر (في الجزء المتاح من النص ينقطع وصف هذا المستوى). أما في المستوى الثالث، فتأمل الشركة أن يضم مع الوقت عدة مقيّمين، ينشر كل منهم تحليله الخاص لموقف Anthropic من المخاطر وقراراتها الأساسية.

ما الذي ينبغي التحقق منه عمليًا

لم يعد السؤال الرئيسي الآن عن المخطط نفسه، بل عن تنفيذه. ويفيد المراقبين الخارجيين أن يتابعوا ثلاثة أمور. الأول: أول تقرير من METR، ومدى تحديده وعدد المواضع المحجوبة فيه. الثاني: تعليقات METR على ما إذا كان الحجب مبرَّرًا، فهذه الآلية هي التي تحل محل حق النقض. الثالث: تقدم بقية الشركاء بين المستويات: فإذا بقيت SecureBio أو Accenture في المستوى الأول، فسيتحول المخطط إلى مجرد تعهيد للفحوص. كما ينبغي إبقاء استثناء معلومات معمارية النماذج في الحسبان، لأنه يحد من عمق أي تقييم. وبالنسبة إلى المختبرات الأخرى، سيصبح هذا النموذج مرجعًا: فإذا صمدت Anthropic أمام نشر استنتاجات غير مريحة، فسيبدأ انتظار شروط مماثلة من بقية الموقعين على الاتفاق.