SAP تعيد هيكلة المنتجات والهندسة للمرة الثانية في 2026 بسبب سباق الذكاء الاصطناعي

تعيد SAP SE رسم هيكل الإدارة العليا للمرة الثانية منذ مطلع 2026، وتمنح كبار مديريها سيطرة مباشرة على المسارات المنتجية والهندسية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، بحسب ما نقلته Bloomberg عن مصادر مطلعة على الأمر.

ما الذي يتغير في هيكل SAP

وفق مصادر الوكالة، تعيد شركة البرمجيات الألمانية توزيع المسؤولية عن المنتجات والتطوير الهندسي بين عدد من كبار المديرين. وهذه ثاني إعادة هيكلة واسعة للقيادة العليا في SAP خلال 2026، ولم تكشف مصادر Bloomberg عن أسماء بعينها ولا عن مجالات المسؤولية الجديدة. المعروف فقط الاتجاه العام للتغييرات: أصبحت السيطرة على منتجات الذكاء الاصطناعي مرتبطة مباشرة بأكبر قيادات الشركة، دون المرور بسلاسل إدارية أطول.

• SAP أكبر شركة لتطوير البرمجيات في أوروبا من حيث القيمة السوقية
• إعادة الهيكلة هي الثانية على مستوى الإدارة العليا منذ مطلع 2026
• السبب الرسمي، بحسب المصادر، هو الحاجة إلى اللحاق بالمنافسين في سوق الذكاء الاصطناعي للشركات

لماذا تتعجل SAP في الذكاء الاصطناعي

بنت SAP أعمالها لسنوات طويلة حول أنظمة ERP، وهي برمجيات تدير الشؤون المالية والخدمات اللوجستية والمشتريات وشؤون الموظفين في كبرى الشركات حول العالم. وتقود الشركة بإشراف الرئيس التنفيذي كريستيان كلاين منذ سنوات عملية واسعة لنقل خط منتجاتها الأساسي إلى السحابة (منصة SAP S/4HANA Cloud)، وتدمج بالتوازي الذكاء الاصطناعي التوليدي في هذه الأنظمة مباشرة. ومن المفترض أن يساعد المساعد الذكي Joule الموظفين على العثور على البيانات وأتمتة المهام الروتينية داخل أنظمة SAP دون التنقل بين الواجهات.

واشتدت المنافسة على عميل الذكاء الاصطناعي في قطاع الشركات بحدة. فـ Microsoft تدمج Copilot في حزمة Dynamics 365 وOffice، وSalesforce تروّج لوكلاء الذكاء الاصطناعي الخاصين بها Agentforce، وGoogle توسّع وظائف الذكاء الاصطناعي في Workspace وCloud، بينما تسارع Workday وOracle وServiceNow إلى إضافة إمكانات توليدية إلى منصاتها لإدارة الموارد البشرية والمالية والعمليات. وبالنسبة إلى SAP، التي ترتبط إيراداتها تاريخياً بعقود طويلة الأجل مع كبرى الشركات، لا يهدد التأخر في سباق الذكاء الاصطناعي بفقدان العملاء فوراً، بل بخسارة تدريجية للمواقع أمام منافسين يقدمون بدائل أسرع و«أذكى» من وحدات ERP المعتادة.

ماذا تعني إعادة الهيكلة الثانية خلال عام

إن إعادة SAP بناء مستوى الإدارة العليا للمرة الثانية في غضون أشهر، وعدم اكتفائها بتغيير واحد، تشير إلى أن النسخة الأولى من الهيكل لم ترضِ قيادة الشركة. فإما أنها لم تحقق تقدماً سريعاً بما يكفي في منتجات الذكاء الاصطناعي، وإما أنها أوجدت تضارباً في مجالات المسؤولية بين فرق المنتجات وفرق الهندسة. وبالنسبة إلى موظفي SAP وشركائها، يعني ذلك مرحلة تكيّف جديدة مع خطوط تبعية جديدة، في ظل تغييرات مكثفة أصلاً في استراتيجية منتجات الشركة.

ولا تقف SAP وحدها في هذا المسار: فقد شهدت شركات برمجيات كبرى أخرى خلال 2025-2026 إعادة هيكلة داخلية مماثلة لمواكبة متطلبات الذكاء الاصطناعي التوليدي، من Google وAmazon إلى Salesforce، وقد جمعت هي الأخرى منتجات الذكاء الاصطناعي تحت سيطرة دائرة أضيق من كبار المديرين، بهدف تسريع اتخاذ القرار وتقليص البيروقراطية الداخلية بين فرق المنتجات وفرق الهندسة.

ماذا يعني ذلك

تشير إعادة هيكلة الإدارة العليا للمرة الثانية في غضون أشهر قليلة إلى أن حتى عمالقة التقنية الراسخين في أوروبا مضطرون إلى إعادة بناء إدارتهم أثناء العمل، كي لا يتخلفوا عن منافسين أكثر مرونة في سوق الذكاء الاصطناعي للشركات.