تقوم SAP بإعادة تنظيم المنتج والهندسة للمرة الثانية في 2026 وسط سباق الذكاء الاصطناعي

SAP SE للمرة الثانية في عام 2026 تعيد هيكلة قيادتها في المنتجات والهندسة، وتعطي المديرين التنفيذيين التحكم المباشر في مبادرات المنتجات والهندسة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي — تقول Bloomberg، نقلاً عن مصادر مطلعة على الوضع.

ما يتغير في هيكل SAP

بحسب مصادر الوكالة، تقوم شركة تطوير البرمجيات الألمانية بإعادة توزيع المسؤولية عن تطوير المنتجات والهندسة بين عدد من المديرين التنفيذيين. هذه بالفعل ثاني إعادة هيكلة كبرى لقيادة SAP العليا في 2026 — لم تكشف مصادر Bloomberg عن أسماء محددة وعن مناطق جديدة للمسؤولية. يُعرف فقط الاتجاه العام للتغييرات: السيطرة على منتجات الذكاء الاصطناعي مرتبطة الآن مباشرة بكبار المديرين التنفيذيين للشركة، متجاوزة سلاسل الإدارة الأطول.

• SAP هي أكبر شركة تطوير برمجيات في أوروبا من حيث رسملة السوق
• إعادة الهيكلة هي الثانية على مستوى الإدارة العليا منذ بداية 2026
• السبب الرسمي، حسب المصادر، هو ضرورة مواكبة المنافسين في سوق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات

لماذا تتسارع SAP مع الذكاء الاصطناعي

بنت SAP أعمالها حول أنظمة ERP لسنوات عديدة — برمجيات تدير المالية واللوجستيات والمشتريات والموارد البشرية للشركات الكبرى في جميع أنحاء العالم. تحت قيادة الرئيس التنفيذي كريستيان كلاين، قامت الشركة بانتقال كبير لخط منتجاتها الرئيسي إلى السحابة (منصة SAP S/4HANA Cloud) على مدى عدة سنوات وتدمج في نفس الوقت الذكاء الاصطناعي التوليدي مباشرة في هذه الأنظمة: مساعد الذكاء الاصطناعي Joule من المفترض أن يساعد الموظفين على البحث عن البيانات وأتمتة المهام الروتينية داخل أنظمة SAP دون التبديل بين الواجهات.

اشتدت المنافسة على العميل في مجال الذكاء الاصطناعي للمؤسسات. Microsoft تدمج Copilot في مجموعة Dynamics 365 و Office، Salesforce تروج لوكلائها الخاصين بالذكاء الاصطناعي Agentforce، Google توسع قدرات الذكاء الاصطناعي في Workspace و Cloud، و Workday و Oracle و ServiceNow تتسارع لإضافة قدرات توليدية إلى منصاتها للموارد البشرية والمالية وإدارة العمليات. بالنسبة إلى SAP، التي كانت إيراداتها تاريخياً مرتبطة بعقود متعددة السنوات مع الشركات الكبرى، فإن التخلف عن ركب سباق الذكاء الاصطناعي يهدد ليس بفقدان فوري للعملاء، بل بفقدان تدريجي لموقع السوق أمام منافسين يقدمون بدائل أسرع و"أذكى" للوحدات النموذجية للتخطيط الموارد.

ما تعنيه إعادة الهيكلة الثانية في سنة

حقيقة أن SAP تعيد هيكلة مستوى إدارتها العليا للمرة الثانية في بضعة أشهر فقط، بدلاً من الاكتفاء بإعادة تنظيم لمرة واحدة، تشير إلى أن النسخة الأولى من الهيكل لم تكن مرضية للإدارة — إما أنها لم توفر تقدماً سريعاً كافياً في منتجات الذكاء الاصطناعي، أو أنها خلقت تضاربات في مجالات المسؤولية بين فرق المنتجات والهندسة. بالنسبة لموظفي SAP والشركاء، هذا يعني فترة أخرى من التكيف مع خطوط تبعية جديدة وسط تغييرات مكثفة بالفعل في استراتيجية المنتج للشركة.

SAP ليست وحدها هنا: إعادة هيكلة داخلية مشابهة حول مهام الذكاء الاصطناعي التوليدي في 2025-2026 حدثت في شركات برمجيات كبرى أخرى — من Google و Amazon إلى Salesforce، التي دمجت أيضاً منتجات الذكاء الاصطناعي تحت سيطرة دائرة أضيق من المديرين التنفيذيين لتسريع صنع القرار والحد من البيروقراطية الداخلية بين فرق المنتجات والهندسة.

ما يعنيه هذا

إعادة هيكلة الإدارة العليا للمرة الثانية في بضعة أشهر فقط هي إشارة إلى أن حتى عمالقة تكنولوجيا المعلومات الأوروبيين الراسخين يضطرون إلى إعادة بناء إدارتهم أثناء التنقل لمواكبة المنافسين الأكثر مرونة في سوق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.