الرئيس السابق للذكاء الاصطناعي في Standard Chartered ديفيد هاردون يتولى قيادة قطاع الذكاء الاصطناعي في Accenture

انتقل ديفيد هاردون (David Hardoon)، الذي ترك منصب الرئيس العالمي لقطاع تبنّي الذكاء الاصطناعي (AI enablement) في مصرف Standard Chartered بعد أقل من عام من العمل، إلى شركة الاستشارات Accenture، حيث سيقود قطاع الذكاء الاصطناعي المتقدم لمنطقة جنوب شرق آسيا.

من هو هاردون في Standard Chartered

قبل انتقاله، شغل هاردون منصب الرئيس العالمي لقطاع AI enablement في Standard Chartered، أي أنه كان مسؤولًا عن تبنّي الذكاء الاصطناعي على مستوى المصرف بأكمله. وقد غادر هذا المنصب بعد أقل من عام على تعيينه، وهي حالة يصفها كاتب المادة بأنها دالّة على وتيرة تبدّل قادة الذكاء الاصطناعي في الشركات، إذ يتغيّر سوق قيادات الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة إلى درجة أن المدة القصيرة في المنصب تتحول إلى سطر كامل في السيرة الذاتية.

• ديفيد هاردون هو الرئيس العالمي السابق لقطاع AI enablement في Standard Chartered
• عمل في هذا المنصب أقل من عام
• مكان عمله الجديد هو شركة الاستشارات Accenture
• دوره الجديد هو قيادة قطاع الذكاء الاصطناعي المتقدم لجنوب شرق آسيا
• تراهن Accenture رهانًا كبيرًا على تبنّي الذكاء الاصطناعي في المؤسسات

لماذا يتغيّر سوق قادة الذكاء الاصطناعي في الشركات بهذه السرعة

يلفت كاتب المادة إلى أن سوق قيادات الذكاء الاصطناعي في الشركات يتحرك بسرعة كبيرة إلى حدّ أن عامًا واحدًا في المنصب بات يُعدّ عمليًا مدة كاملة. أما Accenture فتراهن بدورها رهانًا كبيرًا على إدخال الذكاء الاصطناعي إلى أعمال عملائها من الشركات، وتستقطب مديرين يملكون خبرة في بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسات كبرى شديدة الخضوع للتنظيم، مثل مصرف Standard Chartered الدولي.

ماذا ستكسب Accenture من توظيف هاردون

بالنسبة لشركة الاستشارات، يمثّل هذا التوظيف قبل كل شيء مكسبًا في الخبرة: فقد سبق لهاردون أن خاض مسار تبنّي الذكاء الاصطناعي على مستوى مصرف عالمي، بكل ما يرافق ذلك من قيود، من المتطلبات التنظيمية ومسائل أمن البيانات إلى الحاجة إلى إقناع إدارة محافظة بقيمة التقنيات الجديدة. وهذه بالضبط هي الخبرة التي تبيعها شركات الاستشارات لاحقًا لعملائها من الشركات.

وفي منطقة جنوب شرق آسيا، حيث سيقود هاردون الآن قطاع الذكاء الاصطناعي المتقدم، تحظى الخلفية المصرفية بقيمة خاصة: فالقطاع المالي من أشد القطاعات تطلبًا في مجال التنظيم وإدارة المخاطر، وتمنح خبرة تبنّي الذكاء الاصطناعي في بيئة كهذه ممارسة الاستشارات حجة قوية في حديثها مع العملاء الآخرين الخاضعين للتنظيم في المنطقة، من المصارف إلى شركات التأمين.

ماذا يقول ذلك عن منصب «رئيس الذكاء الاصطناعي» في المصارف

يُعدّ منصب رئيس تبنّي الذكاء الاصطناعي في مصرف كبير جديدًا نسبيًا على القطاع، وكما يبيّن رحيل هاردون بعد أقل من عام، لم تتشكّل بعد توقعات راسخة بشأن مدة البقاء في هذا الدور. ويربط كاتب المادة ذلك صراحةً بالديناميكية العامة للسوق: فالشركات تعيّن قادة الذكاء الاصطناعي أسرع مما تستطيع بناء استراتيجية طويلة الأمد حول هذا المنصب، ولذلك يظل الدور انتقاليًا، أي نقطة انطلاق إما نحو شركة أخرى، وإما، كما في هذه الحالة، نحو قطاع الاستشارات.

ماذا يعني ذلك

يجسّد انتقال هاردون من المصرف إلى الاستشارات اتجاهًا عامًا: فالطلب على من يستطيعون بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسات كبرى خاضعة للتنظيم ينمو أسرع مما تستطيع الشركات نفسها الاحتفاظ بهؤلاء المديرين في مناصبهم. وبالنسبة لشركات الاستشارات مثل Accenture، فهذه ميزة تنافسية، إذ تستطيع أن تقدّم لعملائها من الشركات أشخاصًا يملكون خبرة فعلية، لا مجرد معرفة نظرية بتبنّي الذكاء الاصطناعي. أما بالنسبة لسوق العمل في مجال الذكاء الاصطناعي المؤسسي، فتشكّل قصة هاردون إشارة إضافية إلى أن المسارات المهنية هنا لا تُبنى داخل شركة واحدة، بل تتنقل بين المصارف والاستشارات والجهات التقنية التي تتنافس على الأشخاص أنفسهم.