رئيس الذكاء الاصطناعي السابق في Standard Chartered ديفيد هاردون يقود توجه الذكاء الاصطناعي في Accenture

رئيس الذكاء الاصطناعي السابق في Standard Chartered ديفيد هاردون يترأس قيادة الذكاء الاصطناعي في Accenture

ديفيد هاردون، الذي ترك منصبه كرئيس عام لتفعيل الذكاء الاصطناعي (AI enablement) في بنك Standard Chartered بعد أقل من عام في المنصب، انتقل إلى شركة الاستشارات Accenture، حيث سيترأس قيادة الذكاء الاصطناعي المتقدم لجنوب شرق آسيا.

من كان هاردون في Standard Chartered

قبل انتقاله، كان هاردون يشغل منصب رئيس عام لتفعيل الذكاء الاصطناعي في Standard Chartered — أي أنه كان مسؤولاً عن تنفيذ الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء منظمة البنك. ترك هذا المنصب بعد أقل من عام من تعيينه — حالة يصفها مؤلف المقال بأنها معبّرة عن سرعة دوران قيادات الذكاء الاصطناعي في الشركات، حيث يتغير سوق قيادة الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة بحيث يكون لفترة قصيرة في المنصب الوقت الكافي لتصبح سطراً كاملاً في السيرة الذاتية.

• ديفيد هاردون — رئيس عام سابق لتفعيل الذكاء الاصطناعي في Standard Chartered
• عمل في هذا المنصب لمدة أقل من عام
• مكان العمل الجديد — شركة الاستشارات Accenture
• الدور الجديد — رئيس قيادة الذكاء الاصطناعي المتقدم لجنوب شرق آسيا
• Accenture تراهن برهان كبير على تنفيذ الذكاء الاصطناعي في الشركات

لماذا يتغير سوق قيادات الذكاء الاصطناعي في الشركات بهذه السرعة؟

يلفت مؤلف المقال الانتباه إلى حقيقة أن سوق قيادة الذكاء الاصطناعي بالمؤسسات يتحرك بسرعة كبيرة بحيث أن سنة واحدة في المنصب تعتبر الآن بمثابة فترة خدمة جوهرية. Accenture، من جانبها، تراهن برهان كبير على تنفيذ الذكاء الاصطناعي في أعمال عملائها الشركاتيين وتوظف قادة لديهم خبرة في بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي داخل منظمات كبيرة ومنظمة بشدة — مثل بنك Standard Chartered الدولي.

ما الذي تحصل عليه Accenture من توظيف هاردون

بالنسبة لشركة استشارات، فإن هذا التوظيف يتعلق في المقام الأول بالخبرة: لقد مر هاردون بالفعل بعملية تنفيذ الذكاء الاصطناعي في بنك عالمي، مع جميع القيود المرتبطة بذلك — المتطلبات التنظيمية، والمخاوف المتعلقة بأمان البيانات، والحاجة إلى إقناع الإدارة المحافظة بقيمة التقنيات الجديدة. إن هذا النوع من الخبرة بالتحديد هو ما تبيعه شركات الاستشارات لاحقاً لعملائها الشركاتيين.

بالنسبة لمنطقة جنوب شرق آسيا، حيث سيترأس هاردون الآن قيادة الذكاء الاصطناعي المتقدم، فإن الخلفية المصرفية ذات قيمة خاصة: القطاع المالي هو أحد أكثر القطاعات مطالبة من حيث التنظيم وإدارة المخاطر، والخبرة في تنفيذ الذكاء الاصطناعي في مثل هذه البيئة تعطي ممارسة الاستشارات حجة في محادثات العملاء الآخرين المنظمين في المنطقة، من البنوك إلى شركات التأمين.

ما الذي يقوله هذا عن منصب "رئيس الذكاء الاصطناعي" في البنوك

منصب رئيس تفعيل الذكاء الاصطناعي في بنك كبير جديد نسبياً للصناعة، وكما يظهر من رحيل هاردون بعد أقل من عام في المنصب، لم تتبلور بعد التوقعات الراسخة بخصوص مدة البقاء في مثل هذا الدور. يربط مؤلف المقال هذا مباشرة بالديناميكيات العامة للسوق: تقوم الشركات بتوظيف قادة الذكاء الاصطناعي بسرعة أكبر مما تتمكن من بناء استراتيجية طويلة الأجل حول هذا المنصب، وبسبب ذلك يبقى المنصب نفسه انتقالياً — إما كنقطة انطلاق لشركة أخرى أو، كما في هذه الحالة، للاستشارات.

ما يعنيه هذا

يوضح انتقال هاردون من البنوك إلى الاستشارات اتجاهاً أوسع: الطلب على الأشخاص الذين يمكنهم بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي داخل منظمات كبيرة منظمة ينمو بشكل أسرع مما تتمكن الشركات نفسها من الاحتفاظ بمثل هؤلاء القادة في مناصبهم. بالنسبة لشركات استشارات مثل Accenture، فهذه ميزة تنافسية — القدرة على تقديم عملاء الشركات أشخاصاً لديهم خبرة فعلية بدلاً من الاقتصار على نظرية تنفيذ الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة لسوق العمل في مجال الذكاء الاصطناعي بالشركات نفسه، فإن قصة هاردون هي إشارة أخرى إلى أن المسارات الوظيفية هنا لا تُبنى داخل شركة واحدة، بل بين البنوك والاستشارات واللاعبين التكنولوجيين الذين يتنافسون على نفس الأشخاص.