جو هدسون يعلّم سام ألتمان «المرونة العاطفية» ويرى أن البشر سيتفوقون على الذكاء الاصطناعي

يرى جو هدسون، المدرّب الذي يعمل مع سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، أن أبرز المنتصرين في الثورة التقنية سيكونون الأشخاص القادرين على إدارة عواطفهم. وكشفت Bloomberg أن وراء هذا الرأي مفهوم emotional fluidity، وأوضحت لماذا يعدّ هدسون هذه الصفة المهارة الأساسية للقائد في عصر الذكاء الاصطناعي.

ما المقصود بـ«المرونة العاطفية»

طوّر هدسون مفهوم emotional fluidity، وترجمته الحرفية «السيولة العاطفية»، أو المرونة. لا يعني المفهوم قمع المشاعر ولا اللامبالاة الرواقية، بل التعامل مع الحالات الداخلية بوعي بدلًا من العمل ضدها. فالخوف والانزعاج والشك ليست عوائق، بل إشارات يعرف القائد المتمرّس كيف يقرؤها ويستفيد منها.

وعلى خلاف مفهوم «الذكاء العاطفي» الشائع، لا تقوم emotional fluidity على الضبط عبر الانضباط، بل على التقبّل والدمج. وبحسب هدسون، يتخذ القادة من هذا النوع قرارات أدق تحت الضغط، ويحافظون على روح الفريق حين يتغير كل شيء من حولهم بسرعة مفرطة.

لماذا يهمّ هذا الآن تحديدًا

مع تولي أنظمة الذكاء الاصطناعي مهام التحليل وتوليد المحتوى والقرارات الروتينية، تتسع لدى القادة مساحة لا تزال الآلات ضعيفة فيها بصورة منهجية:

• التنقل في ظروف عدم اليقين عندما تتضارب البيانات
• بناء الثقة داخل الفريق والحفاظ عليها
• القرارات ذات العواقب الأخلاقية والاجتماعية والإنسانية
• إدارة الثقافة المؤسسية في ظل تغيرات متسارعة
• الإلهام الحقيقي، القائم على المعنى لا على مؤشرات الأداء (KPI)

وفي هذه المساحة تحديدًا يرى هدسون ميزة تنافسية لا يمكن أتمتتها.

من هو هدسون وكيف يعمل

جو هدسون ليس مدرّبًا مؤسسيًا بالمعنى التقليدي. يجمع أسلوبه بين عناصر من علم النفس الجسدي (السوماتي) وممارسات التأمل والتدريب العملي المباشر. وعند عمله مع كبار المديرين، لا يركز على تقنيات الخطابة أمام الجمهور، بل على القدرة على الحفاظ على صفاء التفكير تحت أقصى درجات الضغط، حين تكون الرهانات عالية وتُقاس سرعة القرارات بالساعات لا بالأسابيع.

ويعمل هدسون مع ألتمان في مرحلة تعيد فيها OpenAI تشكيل صناعة التقنية العالمية حرفيًا. وتحت هذا الضغط، لا يُعدّ الثبات الداخلي للرئيس التنفيذي مهارة ناعمة (soft skill) اختيارية، بل شرطًا أساسيًا للقيادة.

«سيكون المنتصرون في هذه الثورة بشرًا»، يقول هدسون مؤكدًا قناعته.

ولا يقصد بذلك مجرد البقاء، بل الحفاظ على الإنسانية بوصفها أصلًا تنافسيًا في عالم تُفوَّض فيه المهام الإدراكية إلى الآلات.

ماذا يعني ذلك

في سباق الهيمنة على الذكاء الاصطناعي، تضخ الشركات مليارات الدولارات في القدرات الحاسوبية والنماذج. وبالتوازي، يتنامى اتجاه للاستثمار في الكفاءة العاطفية للقادة. ويُظهر مثال ألتمان وهدسون أن حتى أكثر الرؤساء التنفيذيين تقدمًا من الناحية التقنية يدركون أن الميزة التنافسية التالية لا تكمن في العتاد ولا في الخوارزميات، بل في القائد نفسه.