Líder da PwC nos EUA alerta sócios: sem AI, não há futuro

A PwC está movendo a conversa sobre inteligência artificial do âmbito dos experimentos para o âmbito das decisões de pessoal. Paul Griggs, chefe do negócio americano da empresa, deixou claro: para os sócios, IA não é mais uma habilidade adicional, mas uma condição para a sobrevivência profissional.

Sinal duro de cima

Paul Griggs, que lidera a PwC nos Estados Unidos, afirmou que os sócios que não estão prontos para trabalhar com uma lógica AI-first não podem contar com um futuro na empresa. Segundo ele, funcionários sênior que não dominarem a nova abordagem provavelmente serão substituídos por aqueles que estão dispostos a adotar a tecnologia mais rapidamente. Para uma empresa baseada em parcerias, essa é uma formulação particularmente dura: não se trata de cargos comuns, mas de pessoas que vendem projetos, gerenciam equipes e estabelecem os padrões de trabalho.

"Ninguém ganha um passe grátis aqui. Ninguém."

Esta frase demonstra que a PwC não está disposta a fazer exceções baseadas em antiguidade ou status. Se antes a atitude em relação à IA podia ser interpretada como uma questão de estilo de trabalho pessoal, agora ela se torna um critério de adequação para o cargo. Dentro da grande consultoria, isso significa uma mudança nas normas gerenciais: espera-se que os sócios não apenas tenham conhecimento sobre a tecnologia, mas que de fato implementem IA nos processos cotidianos.

Como a consultoria está mudando

Para consultores e auditores, IA é importante não por si só, mas como uma ferramenta para acelerar e reduzir o custo do trabalho. Quanto mais tarefas rotineiras puderem ser automatizadas, maior será a margem do projeto e mais rápido a equipe entregará resultados ao cliente. Por isso, a declaração da PwC parece não como um gesto de relações públicas, mas como uma tentativa de estabelecer um novo padrão de eficiência. Um sócio que ignora essa mudança corre o risco de perder tanto dentro da empresa quanto no mercado.

Na prática, a lógica AI-first pode significar várias coisas:

• usar IA ao preparar análises, apresentações e materiais internos
• acelerar pesquisa e processamento inicial de grandes volumes de documentos
• reestruturar equipes de projetos em torno de processos mais compactos aprimorados por IA
• exigir que gerentes pessoalmente testem novas ferramentas em vez de delegar isso a funcionários juniores

Para os clientes, este é também um sinal notável. Se uma das maiores empresas de consultoria do mundo públicamente vincula as carreiras dos sócios à IA, significa que a tecnologia já está sendo considerada como uma camada básica de serviço. Os clientes esperarão não apenas conselhos sobre inteligência artificial, mas que a própria empresa de consultoria saiba trabalhar de forma mais rápida, precisa e barata através dessas ferramentas.

Novo filtro para sócios

O mais importante nas palavras de Griggs não é o entusiasmo por mais um trend tecnológico, mas um novo sistema de seleção de líderes. Um sócio em consultoria é uma pessoa responsável por vendas, relacionamento com clientes, qualidade dos resultados e desenvolvimento da prática. Se agora este cargo está vinculado a um requisito de ser quase "paranoicamente" focado em IA, então o nível é elevado para toda a hierarquia gerencial.

Disso segue uma conclusão simples: não é suficiente dizer que IA é "interessante" ou que a equipe está "explorando possibilidades". Espera-se que os líderes demonstrem comportamento mensurável — onde a tecnologia economiza horas, como muda a economia unitária de um projeto, que tipos de trabalho podem ser transferidos para modelos agora, e quais requerem supervisão humana. Nessa lógica, a resistência à IA começa a parecer não como prudência, mas como fraqueza gerencial e risco de negócio.

O que significa

A declaração da PwC demonstra claramente como as normas corporativas em torno da inteligência artificial estão mudando rapidamente. Para gerentes sênior e sócios, IA está se tornando não uma competência adicional, mas parte do mínimo do trabalho. Isso já está afetando as decisões de pessoal. Aqueles que aprenderem a reestruturar seu trabalho em torno de novas ferramentas manterão influência; aqueles que ficarem para trás podem ceder seu lugar para aqueles que já estão trabalhando mais rápido.