Freepik vira Magnific e reúne ferramentas de IA em uma plataforma lucrativa com US$ 230 milhões em receita

A espanhola Freepik mudou de nome para Magnific e transformou o rebranding em uma declaração sobre a escala do seu negócio. A empresa reuniu sob uma única marca sua biblioteca de recursos, suas ferramentas generativas e seus produtos corporativos, mantendo o que mais a diferencia dos concorrentes: continua lucrativa e se desenvolveu sem investimento externo.

Por que mudar o nome

Até agora, a Freepik parecia, vista de fora, um conjunto de produtos separados. A marca Freepik era associada principalmente a imagens de banco e recursos gráficos, a Magnific ao upscaling com IA, obtido pela empresa na compra da startup de mesmo nome em maio de 2024, e outras ferramentas existiam com nomes próprios. A nova marca serve para mostrar ao mercado não um catálogo de serviços dispersos, mas uma única plataforma criativa para todo o ciclo de produção de conteúdo.

Para a empresa de Málaga, é uma etapa importante da sua evolução. A Freepik foi fundada em 2010 pelos irmãos Joaquín e Alejandro Cuenca, e desde então o serviço deixou de ser uma ferramenta de busca de gráficos para virar uma plataforma global para designers, profissionais de marketing, estúdios e equipes de conteúdo. Agora a Magnific assume esse posicionamento abertamente: com receita anual recorrente de US$ 230 milhões, mais de 1 milhão de assinantes pagantes, mais de 250 clientes corporativos e mais de 4 milhões de imagens geradas na plataforma por dia.

O que a Magnific reuniu

Sob o novo nome, a empresa agrupa quase todo o stack criativo em uma única interface. Não se trata só de geração de imagens, mas também de vídeo, melhoria de qualidade, trabalho colaborativo e ferramentas para equipes que querem construir um processo de produção previsível em torno da IA, em vez de pular entre uma dezena de serviços separados.

• Geração de imagens com base em vários modelos
• Geração de vídeo, incluindo 4K e som
• Upscaling e melhoria de qualidade próprios da Magnific
• Espaço de trabalho compartilhado em tempo real para equipes
• Assistente de IA, treinamento de equipes e biblioteca com centenas de milhões de ativos

A ideia central da plataforma é não prender o usuário a um único modelo. A Magnific aposta em uma camada de orquestração: permite escolher o motor adequado para cada tarefa e combinar modelos de terceiros com suas próprias ferramentas. Para clientes corporativos isso é especialmente importante, porque no trabalho real raramente existe um modelo universal igualmente bom para arte conceitual, vídeo e escalonamento de campanhas em diferentes mercados.

Aposta em um novo papel do criador

O CEO Joaquín Cuenca descreve o momento como uma transição para uma "no-collar economy", uma economia em que a principal força produtiva não é o trabalho físico nem um cargo formal de escritório, mas a capacidade de criar e montar rapidamente um resultado criativo com ajuda da IA. A empresa diz que 72% dos novos criadores da plataforma se consideram iniciantes, o que mostra bem a queda da barreira de entrada.

"No futuro, faremos filmes como escrevemos livros: uma pessoa com uma

visão e as ferramentas para realizá-la."

Nesse contexto, o rebranding também é uma tentativa de conquistar uma posição mais forte no segmento corporativo. A Magnific já trabalha com clientes como BBC, Puma e Amazon Prime Video, e o plano de negócios para pequenas equipes, lançado em janeiro, soma cerca de 150 novas equipes por semana, segundo a empresa. Em um mercado com Midjourney, Runway, Leonardo e Adobe Firefly, a empresa compete menos com um modelo isolado e mais com um fluxo de trabalho completo. Outro argumento: a Magnific não depende de capital de risco e atravessou o boom da IA sem precisar se ajustar a mais um ciclo de investimento.

O que isso significa

O mercado de IA criativa está migrando rapidamente de ferramentas isoladas para plataformas que concentram todo o processo em um só lugar: geração, refinamento, colaboração e gestão corporativa. A Magnific tenta ocupar justamente essa camada de infraestrutura. Se a estratégia funcionar, uma empresa europeia poderá ter a chance de competir com as plataformas americanas não pelo barulho da marca, mas pela praticidade do ciclo de trabalho real.