Deflação de IA em TI: casos de Klarna e IBM explicam por que há mais vagas, mas os salários sobem menos

A IA não mata diretamente a demanda por desenvolvedores, mas barateia rapidamente o trabalho de engenharia padronizado: as vagas aumentam, os salários crescem cada vez menos e, para parte dos seniores, o mercado já virou para o negativo. O autor chama isso de deflação de IA: as empresas obtêm mais resultado com ferramentas de IA, mas não repartem esse ganho com os funcionários por meio de salários.

Segundo dados dos EUA, a remuneração em TI cresceu apenas 1,6% em 2025, o pior número em cerca de 15 anos. Em alguns segmentos, desenvolvedores seniores perderam cerca de 10% na comparação anual, e desenvolvedores SQL de nível pleno, cerca de 7%. No outro extremo estão os especialistas em IA: a remuneração deles sobe de 9% a 12%, e a média para desenvolvedores de LLM chega a 209 mil dólares por ano. O mercado se divide em duas camadas: quem tem as habilidades valorizadas pela IA e quem tem o trabalho barateado por ela.

O paradoxo mais interessante é que a demanda, formalmente, não cai. Segundo Citadel Securities e Indeed, o número de vagas para software engineers subiu cerca de 11% em um ano. Há alguns anos, isso significaria quase automaticamente uma nova rodada de disputa salarial.

Agora a lógica é outra. Se o desenvolvimento fica mais barato e rápido graças à geração de código, testes automáticos, documentação e análise de sistemas legados, a empresa não necessariamente contrata menos. Pode contratar o mesmo número ou até mais, mas em condições mais modestas.

O mercado ganha mais posições, mas o valor médio de uma posição típica cai. É isso que o termo deflação descreve: não um colapso do emprego, mas a queda do preço do trabalho padrão.

Esse padrão já aparece nas grandes empresas. A Block fez demissões em larga escala, e o mercado reagiu bem: as ações da empresa subiram. A IBM relatou economia de bilhões em despesas operacionais com IA e automação, incluindo forte redução de custos em RH e em funções de TI. A BCG registra um sinal ainda mais revelador: 93% dos executivos veem a IA principalmente como ferramenta de corte de despesas, e não como fonte de novos adicionais salariais.

A lógica das empresas é transparente. Se a IA torna uma atividade 15% mais eficiente, a empresa reduz a equipe ou exige que ela processe 15% mais tarefas. A opção de «pagar 15% a mais» quase não aparece nesses modelos.

Para cada nível de desenvolvedor, as consequências são diferentes. Os juniores sofrem mais: a IA devora justamente as tarefas iniciais em que antes se ganhava experiência, como código repetitivo, integrações simples, documentação inicial e análise básica de bugs. A entrada no mercado fica mais estreita e mais exigente.

Os plenos são atingidos se seu valor se resume a escrever rápido um CRUD padrão e manter serviços previsíveis. Mas são os plenos fortes que têm mais chance de sair ganhando: com bom conjunto de ferramentas de IA e entendimento do produto, eles conseguem cobrir um volume de trabalho que antes exigia uma equipe maior. Os seniores resistem melhor por ora, mas para eles também o status deixou de proteger por si só.

O mercado paga cada vez mais não pelos anos de carreira, mas pela capacidade de tomar decisões de arquitetura, reduzir riscos, liderar equipes e transformar a IA em resultado mensurável para o negócio.

O contexto russo merece destaque à parte. Lá, o quadro é por enquanto mais ameno que nos EUA, mas já há sinais de esfriamento. Segundo dados citados pelo autor, o salário mediano de um profissional de TI no segundo semestre de 2025 foi de 183 mil rublos e quase não mudou em um ano.

Em Moscou, o aumento foi de cerca de 4%, enquanto a inflação medida pelo Rosstat chegou a 5,6%, ou seja, em termos reais a renda de fato caiu. No conjunto da Rússia, o mercado é heterogêneo: em alguns lugares os salários ainda sobem, em outros já se nota estagnação. Por isso, ainda é cedo para falar em deflação de IA comprovada na TI russa, mas o enfraquecimento da dinâmica salarial já aparece.

A conclusão principal é simples: a IA não acaba com a profissão de desenvolvedor, mas muda a estrutura de valor dentro dela. O que barateia não é o «desenvolvimento em geral», mas o trabalho padronizado e facilmente escalável. Ficam mais caros os papéis que exigem conhecimento de domínio, arquitetura, responsabilidade pelo resultado e capacidade de embutir a IA em um produto ou processo, e não apenas usar as sugestões do editor.

Se essa lógica se consolidar, o mercado poderá mostrar por muito tempo mais vagas junto com salários fracos. Para os profissionais, isso significa uma coisa: vencerão não os que apenas escrevem código mais rápido, mas os que, com a IA, entregam ao negócio claramente mais do que seu salário custaria pelas regras antigas.