Anthropic mexe na liderança para apostar em laboratório interno de experimentos

Quando um cofundador do Instagram abre mão, por vontade própria, de um cargo C-level em uma das empresas de AI mais badaladas do mundo para virar apenas "membro da equipe técnica", não se trata de rebaixamento. É um sinal de que a empresa encontrou algo que considera mais importante do que a hierarquia corporativa.

Mike Krieger, que chegou à Anthropic há dois anos como diretor de produto, está deixando o cargo. Mas não a empresa. Ele passa a ser colíder técnico da incubadora interna Anthropic Labs, divisão que a empresa decidiu expandir de forma agressiva. Ben Mann, que até então comandava a engenharia de produto, vai dividir a liderança da equipe com ele. A vaga de chefe da área de produto será ocupada por Ami Vora, atual "head of product". Krieger vai se reportar diretamente à presidente da Anthropic, Daniela Amodei, o que mostra o peso estratégico da nova função.

Para entender a dimensão dessa decisão, é preciso contexto. A Anthropic Labs surgiu em meados de 2024 como uma iniciativa minúscula: literalmente duas pessoas cuidando de projetos experimentais na fronteira entre pesquisa e produto. Um ano e meio depois, a direção da empresa concluiu que esses experimentos merecem um dos líderes de produto mais experientes do Vale do Silício. Krieger não é um simples gestor: foi ele quem, ao lado de Kevin Systrom, levou o Instagram do zero a um bilhão de usuários. Sua ida para o laboratório não é um exílio em um canto tranquilo, e sim a concentração de um recurso valiosíssimo em uma área que a Anthropic considera estratégica.

O foco da Labs são "produtos experimentais". Por trás dessa definição vaga, há uma lógica bem concreta. Até agora, a Anthropic ganhou dinheiro principalmente com a API do Claude e com a interface de chat para o consumidor.

Só que o mercado de grandes modelos de linguagem está se comoditizando rapidamente: OpenAI, Google, Meta, xAI e dezenas de startups oferecem modelos de qualidade comparável, e competir apenas no nível da tecnologia de base fica cada vez mais difícil. A incubadora interna é uma tentativa de encontrar novos formatos de produto para AI, indo além do chatbot e do acesso via API. Na prática, a Anthropic quer descobrir como serão os aplicativos de AI da próxima geração e construí-los antes dos concorrentes.

A estratégia não é inédita, mas a execução foge do padrão. O Google experimenta há tempos com produtos de AI por meio da DeepMind e de laboratórios internos, mas faz isso dentro de uma estrutura corporativa gigantesca, onde a inovação muitas vezes se perde na burocracia. A OpenAI, por outro lado, lança novos produtos de forma agressiva, mas a partir de um único centro de produto. A Anthropic escolhe um terceiro caminho: separa a equipe experimental em uma estrutura própria, com acesso direto à liderança, mas dentro de uma organização relativamente enxuta. Assim, consegue manter a velocidade de startup e, ao mesmo tempo, livrar os experimentadores da pressão das métricas dos produtos atuais.

Há também um aspecto de pessoal que não dá para ignorar. Mudanças no C-suite sempre levantam dúvidas sobre a política interna. Mas o fato de Krieger continuar na empresa e ganhar linha direta com Daniela Amodei indica mais uma manobra estratégica bem pensada do que um conflito. Ami Vora, que assume a liderança de produto, é uma executiva experiente, e passar a ela o controle operacional dos produtos já maduros parece uma divisão de trabalho lógica: uma pessoa responde pelo que gera receita hoje, a outra, pelo que vai gerar receita amanhã.

Para o setor, o movimento da Anthropic é mais uma confirmação de que a corrida dos grandes modelos de linguagem está entrando em uma nova fase. A potência bruta do modelo deixa de ser o principal diferencial. Vai vencer quem encontrar as embalagens de produto certas para a AI: interfaces, casos de uso e integrações que os usuários ainda nem imaginam. Criar um laboratório dedicado, com liderança de primeiro escalão, é apostar que o futuro da AI será definido não em benchmarks, mas em avanços de produto.

A empresa não revela quais experimentos exatamente a Anthropic Labs está conduzindo. Mas o simples fato de a alta liderança ser redesenhada em função dessa área diz mais do que qualquer comunicado à imprensa. A Anthropic claramente enxergou algo no horizonte e decidiu que, para isso, precisa de alguém que já mudou uma vez a forma como centenas de milhões de pessoas interagem com a tecnologia.

*A Meta é reconhecida como organização extremista e proibida na Rússia.