Diasoft explica por que apostou na plataforma Digital Q.Integration em vez de um ESB

Viktor Ovchinnikov, chefe de desenvolvimento da plataforma de integração Digital Q.Integration na Diasoft, explicou por que a equipe abandonou a arquitetura clássica de ESB (Enterprise Service Bus) e adotou uma abordagem própria para integrar sistemas corporativos.

Por que o ESB clássico não serviu

Segundo Ovchinnikov, o barramento ESB clássico funciona como um núcleo monolítico que só escala verticalmente: para ganhar desempenho, é preciso usar hardware mais potente, e não adicionar novos nós. Se esse núcleo falha, toda a integração para — nenhum dos sistemas conectados consegue trocar dados com os demais.

Mas, na visão do autor, o problema mais doloroso para a operação não aparece de imediato, e sim aos poucos. Com o tempo, o barramento vira o lugar para onde converge toda a lógica de negócio aplicada da empresa. Depois de alguns anos, o ESB sabe mais sobre o negócio da empresa do que qualquer um dos sistemas conectados a ele — e entender essa lógica vira um desafio complexo à parte.

Qual abordagem a equipe da Diasoft escolheu

A equipe definiu outro princípio: aproveitar o melhor da arquitetura point-to-point e do ESB clássico. De um lado, serviços independentes, sem lógica de negócio centralizada, como nas integrações diretas point-to-point. Do outro, transporte, monitoramento e ferramentas compartilhados, como em um barramento tradicional. O conceito recebeu o nome de "serviços inteligentes e canais confiáveis".

• O ESB clássico escala apenas verticalmente e representa um ponto único de falha
• Com o tempo, o ESB acumula toda a lógica de negócio aplicada da empresa
• A plataforma Digital Q.Integration foi construída sobre a abordagem "serviços inteligentes e canais confiáveis"
• Cada sistema integrado ganha um microsserviço-conector próprio
• Os adaptadores se comunicam por uma camada de transporte compartilhada, responsável pela entrega e pela confiabilidade

Como a arquitetura da plataforma funciona

Para cada sistema integrado, a plataforma cria um microsserviço-conector independente. Ele contém exatamente a lógica necessária para interagir com aquele sistema específico — e nada além disso. Esse conector não conhece os processos de negócio de outros sistemas e não se transforma em uma fonte centralizada de conhecimento sobre a empresa.

Os adaptadores se comunicam entre si por uma camada de transporte separada, responsável pela entrega das mensagens e pela confiabilidade da troca de dados. Essa separação elimina a principal contradição do ESB clássico: antes, o barramento cuidava ao mesmo tempo da lógica de negócio e do transporte, o que misturava dois tipos diferentes de responsabilidade em um único núcleo monolítico. Na abordagem da Diasoft, essas funções ficam separadas — a lógica de negócio vive em microsserviços independentes, enquanto a entrega e a confiabilidade ficam a cargo de uma camada compartilhada.

Em que isso difere de um simples point-to-point

A integração direta "ponto a ponto" resolve o problema do núcleo monolítico: ela é distribuída por natureza, e a falha de uma conexão não derruba a rede inteira. Mas o point-to-point tem um lado negativo: sem uma camada compartilhada de transporte e monitoramento, as conexões diretas entre sistemas rapidamente viram um emaranhado incontrolável, e rastrear qual sistema troca dados com qual fica tão difícil quanto entender a lógica de um ESB monolítico. A abordagem da Diasoft aproveita a distribuição do point-to-point, mas acrescenta uma camada de transporte unificada e um monitoramento compartilhado, que não existem em uma arquitetura point-to-point pura.

O que isso significa

A abordagem da Diasoft tenta resolver a principal dor dos ESBs clássicos: a transformação do barramento em um monólito opaco que, com o tempo, passa a saber mais sobre o negócio do que os próprios sistemas integrados. Para empresas que constroem projetos de IA e outros serviços digitais sobre vários sistemas corporativos, os microsserviços-conectores independentes reduzem o risco de a própria camada de integração virar um gargalo e uma fonte de lógica de negócio opaca e difícil de manter.