OpenAI cierra el generador de vídeo Sora y pone en riesgo el acuerdo de mil millones con Disney

OpenAI ha anunciado el cierre de Sora, su generador de vídeo a partir de descripciones de texto, que la compañía lanzó a finales de 2024 como uno de sus productos clave. Sam Altman comunicó personalmente a los empleados que la aplicación Sora, de estilo similar a TikTok, y el acceso por API para desarrolladores serán desactivados. La integración de la tecnología en ChatGPT, de la que se habló en los rumores, no se llevará a cabo.

Cuando OpenAI presentó Sora por primera vez, la reacción de la industria fue casi unánime: un avance. Caballos que galopaban por montañas nevadas, ciudades fantásticas que se perdían en el horizonte, escenas cinematográficas que surgían de una línea de texto en segundos. La compañía aspiraba claramente al liderazgo en el segmento del vídeo con IA, cuyo potencial los analistas estimaban en decenas de miles de millones de dólares en los próximos años. El lanzamiento de una aplicación para el consumidor a finales de 2024 parecía un paso lógico hacia la monetización de la tecnología.

En diciembre de 2024, Disney anunció una alianza estratégica con OpenAI. El mayor grupo mediático del planeta prometió invertir 1000 millones de dólares en la compañía y obtuvo el derecho a licenciar personajes de Disney para productos basados en Sora. Para el sector fue una señal: el conservador Hollywood se tomaba en serio el vídeo con IA. La colaboración con Disney daba a Sora un peso y una legitimidad que ningún competidor tenía.

Ahora que Sora se cierra, esa alianza está en riesgo: según The Hollywood Reporter, el acuerdo depende de que el producto siga existiendo.

La decisión de OpenAI resulta especialmente extraña en un contexto de competencia creciente. Google desarrolla activamente Veo 2 y lo ofrece a clientes corporativos a través de Workspace. Runway lanza actualizaciones con regularidad y amplía sus alianzas con estudios. Kling, el modelo chino de Kuaishou, gana popularidad en los mercados occidentales y atrae a usuarios que los precios de Sora habían espantado. El crecimiento estable del segmento significa que la salida de OpenAI no es el fin del mercado, sino un regalo para los competidores dispuestos a seguir invirtiendo. Una compañía con todos los recursos para ganar esta carrera la abandona por voluntad propia.

El problema de Sora estaba en la distancia entre la presentación y la realidad. Los vídeos de demostración impresionaban, pero los usuarios reales informaban con frecuencia de artefactos, poco control sobre el movimiento de los personajes, escenas impredecibles y opciones de edición limitadas. La API para desarrolladores atrajo a una audiencia reducida: el producto resultó más caro y menos flexible que las alternativas. El éxito comercial no fue suficiente para justificar su escala.

El cierre de Sora encaja en una tendencia más amplia: las empresas de IA lanzan rápidamente productos para el consumidor y luego los reorientan o los cierran con la misma rapidez cuando la monetización no cumple las expectativas. La diferencia es que Sora llegó a acumular importantes alianzas corporativas. Ahora quedan en el aire, y los socios tendrán que revisar sus acuerdos con una compañía que ha cambiado de rumbo.

El cierre plantea preguntas que OpenAI todavía no responde. ¿Qué pasará con el equipo de desarrollo de Sora, uno de los mejores departamentos de IA de vídeo de la industria? ¿Sobrevivirá la tecnología en otro formato, por ejemplo, como función integrada de ChatGPT Plus para clientes corporativos? ¿Hasta qué punto es irreversible la ruptura con Disney, que invirtió un simbólico millar de millones en un producto que ya no existe? Las respuestas determinarán si el cierre es un giro táctico o el reconocimiento del fracaso de toda una línea de trabajo.

Para el sector, este episodio es una lección importante. Incluso la startup de IA con más capital del mundo puede cerrar un producto si este no ha encontrado un modelo de negocio sostenible. El acuerdo con Disney expone los riesgos de una estrategia en la que las alianzas corporativas se construyen en torno a una herramienta concreta y no a una plataforma. OpenAI, a juzgar por las señales, se concentra en ChatGPT y en las soluciones para empresas. La generación de vídeo, al menos en su forma actual, no encajó en ese plan.