Kevin Weil y Bill Peebles dejan OpenAI: la compañía cierra Sora y su división científica
OpenAI se despide de dos directivos clave: el director de producto Kevin Weil y Bill Peebles, creador del generador de vídeo Sora, abandonan la compañía. Al mismo tiempo, OpenAI cierra Sora y disuelve su división científica. Es una señal de giro brusco: en lugar de experimentos para el consumidor, la empresa se centra en la IA corporativa y en los clientes de negocios.
Procesado por IA desde TechCrunch; editado por Hamidun News
OpenAI atraviesa otra oleada de salidas sonadas: dejan la compañía el director de producto, Kevin Weil, y Bill Peebles, el investigador que lideró el desarrollo del generador de vídeo Sora. A la vez, OpenAI anunció el cierre del propio proyecto Sora y la disolución de su división científica interna. Todo apunta a un giro estratégico radical: la empresa se aleja de los experimentos de consumo y se concentra en el mercado corporativo.
Kevin Weil asumió el cargo de CPO de OpenAI a comienzos de 2024, procedente de Instagram y Pinterest. Su tarea era construir el área de producto durante el crecimiento explosivo de ChatGPT. Durante su etapa, la compañía lanzó varios productos de consumo y amplió de forma notable la monetización: en 2025 el número de usuarios de pago de ChatGPT superó los 10 millones y los ingresos anuales rebasaron los 3.000 millones de dólares. Aun así, la presión interna crecía: los inversores exigían cada vez con más insistencia resultados, y el foco se desplazaba inevitablemente hacia el B2B y la API.
Bill Peebles fue uno de los desarrolladores clave de Sora, el modelo de vídeo generativo que OpenAI presentó al público en febrero de 2024. El anuncio cayó como una bomba: los vídeos generados a partir de descripciones de texto sorprendían por su realismo. Sin embargo, el camino de la demo al producto resultó espinoso. El acceso general a Sora llegó solo en diciembre de 2024, y para entonces competidores como Runway, Kling y Google Veo ya se habían quedado con una parte considerable del mercado. Según la información disponible, los resultados comerciales de Sora no cumplieron las expectativas, lo que selló el destino del proyecto.
El cierre de Sora y la disolución de la división científica encajan en una tendencia más amplia. En los últimos meses, OpenAI ha ido recortando lo que dentro de la empresa llaman «misiones secundarias»: proyectos interesantes desde el punto de vista técnico, pero sin una contribución evidente al negocio principal. La compañía se ha centrado en ChatGPT Enterprise, la API y la infraestructura para sistemas agénticos. En paralelo, a principios de 2025 cerró una ronda de financiación récord de 40.000 millones de dólares con una valoración de 300.000 millones, y con esa presión de los inversores, años de experimentos con productos para el usuario final se convierten en un lujo.
Las salidas de Weil y Peebles no son una simple rotación de personal. Indican que OpenAI entra en una fase de madurez operativa. La empresa elige un modelo de negocio claro en lugar de perseguir productos virales. Para los competidores en vídeo generativo es una buena noticia: habrá menos competencia directa de OpenAI. Para los clientes corporativos, confirma que el B2B pasa a ser la prioridad principal. Y para toda la industria es un recordatorio de que la era del «lanzamos y vemos qué cuela» va quedando atrás en las grandes empresas de IA.
*Meta ha sido declarada organización extremista y está prohibida en Rusia.
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