Zuckerberg y Dorsey quieren clonarse con IA para dirigir desde todas partes

Mark Zuckerberg y Jack Dorsey han llegado de forma independiente a la misma idea: la IA puede convertirse en una extensión del CEO, que actúe, tome decisiones y mantenga el pulso allí donde el directivo no puede estar físicamente. El concepto se basa en agentes de IA entrenados con la forma de pensar, las prioridades y las decisiones de un alto ejecutivo concreto. Pueden revisar código antes de la revisión, participar en reuniones de planificación, responder solicitudes internas y analizar los indicadores de los equipos, todo en nombre o en el espíritu de su "original".

Para una gran empresa, donde el CEO no puede abarcarlo todo, parece una solución tentadora al problema de la escala. Zuckerberg lleva tiempo diciendo que Meta avanza hacia un modelo en el que la IA hará parte del trabajo de los especialistas junior. El siguiente paso es una IA que represente al propio CEO: que participe en debates de producto, transmita sus puntos de vista al equipo y evalúe si las iniciativas encajan con la estrategia.

No es automatización de tareas rutinarias, sino un intento de escalar la personalidad del directivo. Dorsey, por su parte, es conocido por sus ideas radicales sobre la organización del trabajo. En Block experimenta con equipos descentralizados donde las decisiones se toman con rapidez y sin capas burocráticas.

Un agente de IA como "voz del fundador" encaja en esa lógica: no hay que esperar a una reunión con el CEO, porque el sistema ya sabe lo que diría. A pesar de las diferencias de estilo, ambas visiones comparten algo: más control. No en el sentido de vigilancia, sino de alcance directivo: el CEO puede estar "en todas partes" sin presencia física.

Esto cambia la naturaleza misma de la jerarquía corporativa. Si antes el límite a la influencia de un alto directivo eran el tiempo y la atención, ahora esa barrera empieza a desaparecer. Los críticos señalan la otra cara: cuando la IA habla "en nombre" del líder, surge el riesgo de distorsiones, de perder el contacto directo con el equipo y de una ilusión de presencia donde hace falta una verdadera decisión humana.

Los empleados podrían obtener no acceso al CEO, sino solo a su simulacro: lo bastante preciso para sustituirlo, pero no lo bastante vivo para captar los matices. Aun así, la tendencia es evidente. El concepto de "IA como extensión del líder" es la siguiente etapa tras los asistentes de IA y los empleados de IA.

La cuestión ya no es si los CEO usarán la IA para dirigir, sino con qué transparencia se lo comunicarán a sus equipos, y dónde está el límite entre potenciar y sustituir.

*Meta ha sido declarada organización extremista y está prohibida en Rusia.