Cognition abre oficina en Londres: su equipo británico crece un 200% en seis meses

Cognition, desarrolladora del ingeniero autónomo Devin, ha abierto una nueva oficina en Londres, en el edificio The Gilbert, en Finsbury Square. En seis meses, el equipo británico de la compañía ha crecido más de un 200%. La primera oficina londinense se inauguró en enero, y entonces Cognition habló de trabajar con clientes europeos en su propio territorio. La demanda ha resultado mayor de lo calculado: bancos, entidades financieras y empresas de software de la región están llevando el desarrollo con IA de los pilotos a producción.

Nueve de cada diez métricas de

Access Group tratan de velocidad

El caso que la compañía pone en primer plano es Access Group. Esta empresa británica de software ha desplegado Devin para más de 2000 ingenieros en 250 productos. Según Cognition, el número de pull requests fusionados se ha multiplicado por cinco, y determinadas tareas de migración de código legacy se han acelerado hasta 480 veces.

La segunda cifra conviene leerla con cautela: «hasta 480 veces» es el techo para tipos concretos de tareas, no la mejora media del conjunto del desarrollo. Aun así, las migraciones, el refactoring y la actualización de dependencias se consideran el terreno donde los agentes aportan un efecto más tangible: hay mucho trabajo, es repetitivo y el resultado se verifica con tests.

Cifras clave del anuncio:

• crecimiento del equipo británico: más de un 200% en seis meses;
• Access Group: más de 2000 ingenieros, 250 productos;
• aumento del número de pull requests fusionados: 5 veces;
• aceleración de algunas migraciones de código legacy: hasta 480 veces;
• ronda de septiembre: más de $2 mil millones con una valoración de $48 mil millones.

A quién ha puesto Cognition frente a los CFO y CIO

Junto con la oficina, la compañía ha anunciado tres nombramientos. Ninguno está pensado para el código, sino para conversar con la dirección de los clientes.

Narry Singh, senior managing director, es un emprendedor de Silicon Valley con dos salidas de empresas «unicornio» en su trayectoria. Fue consejero independiente de la Bolsa de Londres, después dirigió el área digital de AlixPartners y antes, el crecimiento y la estrategia de Accenture Digital. En Cognition trabajará con CEO, CFO y consejos de administración en cuestiones como «dónde invertir, cómo medir el retorno y cómo reorganizar la empresa para el desarrollo con IA».

Aman Tind, Field CTO, dirigió antes la estrategia tecnológica y la arquitectura en JPMorgan Chase y, previamente, fue arquitecto jefe en State Street. Su foco es el sector financiero: la seguridad y la tolerancia a fallos que condicionan cada decisión en un entorno regulado.

Katrin Lehman fue CIO global de Mercedes-Benz. Vio Devin en funcionamiento en una gran organización de ingeniería gracias a la alianza del fabricante con Cognition, y ahora ayudará a los directores de tecnología de toda Europa a escalar el desarrollo autónomo.

Londres como parte de un año grande

La oficina encaja en un cuadro más amplio. En septiembre, Cognition captó más de $2 mil millones con una valoración de $48 mil millones y presentó SWE-2, su modelo más potente para programación. En paralelo, amplía sus canales de venta: una colaboración estratégica plurianual con AWS, disponibilidad en AWS Marketplace y en el ecosistema de Databricks, y una alianza reciente con McKinsey & Company. La compañía afirma abiertamente que el Reino Unido será líder en la transición hacia el desarrollo autónomo como estándar corporativo, y abre vacantes en ingeniería, go-to-market y operaciones.

Las contrataciones dicen más de la estrategia que la propia oficina. Cognition no vende solo acceso a un agente, sino una capa de consultoría a su alrededor: caso de negocio, métricas de retorno de la inversión, compliance. En la banca y en la automoción, eso es lo que con más frecuencia frena la adopción.

Qué deben llevarse los profesionales

Si usted es responsable de una organización de ingeniería, del caso de Access Group conviene tomar la metodología, no las cifras de titular. Empiece por las migraciones y el refactoring: ahí la mejora es más fácil de medir y de comprobar con tests. Cuente no el número de pull requests, sino la proporción de cambios fusionados y el tiempo de revisión; de lo contrario, el aumento de la métrica puede ocultar una mayor carga para los revisores.

En sectores regulados, involucre de antemano a seguridad y arquitectura, como hace Tind. Y al elegir proveedor, fíjese en si tiene personas capaces de hablar con el consejo de administración en el lenguaje de la economía, y no solo con el equipo en el lenguaje del código.