Similarweb: el mercado de búsqueda con IA crece hasta 9,5 mil millones de visitas y deja de ser un monopolio de ChatGPT

Hace un año, la búsqueda con IA significaba una sola cosa: ChatGPT. Hoy esa etapa ha quedado atrás: el mercado crece a gran velocidad y, al mismo tiempo, se fragmenta con rapidez. Es la conclusión a la que llegan los analistas de Similarweb en su informe «2026 Generative AI Landscape», que abarca el periodo de junio de 2025 a mayo de 2026. En ese año, las plataformas de IA generativa atrajeron en conjunto 9,5 mil millones de visitas al mes en todo el mundo.

Cómo ha crecido el mercado en un año

9,5 mil millones de visitas al mes es una escala comparable a la de los mayores motores de búsqueda tradicionales del mundo. Según Similarweb, es el tráfico conjunto de todas las plataformas de IA generativa entre junio de 2025 y mayo de 2026. La cifra refleja una transición masiva en toda regla: la búsqueda con IA ha dejado de ser un nicho de entusiastas de la tecnología y forma ya parte del comportamiento cotidiano de una audiencia amplia.

El crecimiento estructural hasta los 9,5 mil millones de visitas al mes se ha sostenido durante doce meses seguidos: es un hábito de consumo estable, no un pico puntual de interés por una novedad.

El informe de Similarweb recoge varios cambios estructurales a la vez:

• 9,5 mil millones de visitas al mes: tráfico conjunto de las plataformas de IA generativa (junio de 2025 — mayo de 2026)
• ChatGPT ha dejado de ser sinónimo de búsqueda con IA
• El mercado crece en volumen y, al mismo tiempo, se reparte entre varios actores
• La audiencia «madura»: se desplaza hacia grupos demográficos más amplios
• Las plataformas han empezado a monetizar el tráfico mediante publicidad

«El mercado crece a gran velocidad y se fragmenta al mismo tiempo»: así describe

Similarweb el estado de la búsqueda con IA generativa en su informe «2026 Generative AI Landscape».

Por qué ChatGPT ya no está solo

Hace un año, la búsqueda con IA era «en esencia, un único producto con un único nombre», señala Similarweb. Ahora los usuarios se reparten entre varias plataformas rivales, cada una con su propio modelo, su ecosistema y su audiencia. El mercado ha recorrido el camino evolutivo clásico: del monopolio inicial de un solo actor a una estructura competitiva madura, con varios polos de atracción.

La fragmentación implica riesgos y oportunidades a la vez. Para los desarrolladores y los editores que construyeron su distribución en torno a un único canal dominante, es una señal directa para revisar su estrategia: apostar por un solo nombre ya no funciona. Para los anunciantes, un mercado fragmentado significa más inventario y menos dependencia de un monopolista.

La «madurez» demográfica es otro signo de consolidación. La audiencia inicial de jóvenes entusiastas de la tecnología deja paso a cohortes de edad más amplias. Según el razonamiento de los analistas de Similarweb, esto no supone una desaceleración, sino una confirmación: el producto ha salido del nicho tecnológico y se ha integrado en el uso cotidiano masivo.

La publicidad llega a la búsqueda con IA

Las plataformas han empezado a monetizar un tráfico de miles de millones de visitas mediante publicidad, un paso lógico para un mercado de esta escala, señala el informe de Similarweb. La trayectoria repite la historia de la búsqueda web tradicional: primero una experiencia de usuario limpia y cómoda y, después, la incorporación gradual de formatos comerciales.

La cuestión clave es hasta qué punto será agresiva la monetización. Hasta ahora, la búsqueda con IA superaba a la clásica precisamente por la ausencia de ruido publicitario alrededor de la respuesta directa. Si las plataformas se pasan con los formatos, una parte de la audiencia puede cambiarse a un competidor que mantenga el equilibrio entre monetización y calidad de las respuestas.

Qué significa

La búsqueda con IA entra en una fase de madurez: más actores, una audiencia más amplia y los primeros ingresos publicitarios. Las empresas que usan los canales de IA como única vía de acceso a su público objetivo deberían diversificar su presencia: la estructura del mercado ya no respalda apostar por un solo nombre.