El jefe de Pelgo pide a los gobiernos apoyar a los trabajadores ante el impacto de la IA

El 10 de julio de 2026, la Organización Internacional del Trabajo afirmó que la inteligencia artificial puede cambiar el trabajo de casi 80 millones de personas en el Sudeste Asiático, aunque por ahora hay pocos indicios de recortes masivos de empleo. El director de Pelgo, Chie Huang, instó a los gobiernos a implicarse más en la adaptación del mercado laboral y a usar la IA como herramienta de apoyo para los trabajadores cuyas tareas se verán afectadas por la automatización.

Cómo cambia la IA el mercado laboral

La IA puede afectar a los puestos de trabajo de casi 80 millones de personas en los países del Sudeste Asiático. No se trata solo de la desaparición de ciertas profesiones: la tecnología puede cambiar el contenido del trabajo, las competencias necesarias y el reparto de tareas entre empleados y sistemas de software.

Al mismo tiempo, la Organización Internacional del Trabajo no ve indicios convincentes de que la expansión de la IA haya provocado ya despidos a gran escala en la región. Por ahora, el efecto se manifiesta más como una reorganización de los procesos de trabajo que como la sustitución repentina de un gran número de empleados.

• Casi 80 millones de trabajadores del Sudeste Asiático están potencialmente afectados
• La estimación procede de la Organización Internacional del Trabajo
• A 10 de julio de 2026, prácticamente no se observan despidos masivos por la IA
• La OIT pide a los gobiernos reforzar la gobernanza del desarrollo de la IA
• El director de Pelgo, Chie Huang, ve la IA como una herramienta para ayudar a los displaced workers, es decir, los trabajadores que han perdido sus tareas anteriores

Qué propone la OIT

La OIT considera que los gobiernos deben reforzar la gobernanza de la inteligencia artificial y alinear mejor las medidas sobre IA con la política general de empleo. Propone centrar el proceso en las personas, de modo que las decisiones tengan en cuenta a la vez los intereses de trabajadores y empresas.

Este enfoque implica no solo supervisar la adopción de la tecnología, sino también preparar el mercado laboral para los cambios. Trabajadores y empresas necesitan condiciones que les permitan adaptarse a los nuevos requisitos, en lugar de afrontar las consecuencias de la automatización cuando los puestos ya se han recortado.

La OIT no afirma que la IA no suponga riesgos para el empleo. Al contrario, la estimación de casi 80 millones de puestos potencialmente afectados muestra la magnitud de la reestructuración que viene. Sin embargo, los datos disponibles no respaldan un escenario de desempleo masivo inmediato.

Por qué importa el papel del Estado

Según Huang, los gobiernos no deben adoptar una postura pasiva a la espera de que el mercado resuelva por sí solo las consecuencias de la adopción de la IA. Según sus palabras, las medidas públicas son críticas para emprendedores, trabajadores y empresas que tendrán que adaptarse a las nuevas tecnologías.

La IA puede convertirse en una herramienta para los trabajadores

desplazados de sus antiguos puestos, y no solo en una forma de eliminar empleos.

En ese escenario, la tecnología ayuda a la persona a dominar nuevas tareas o a seguir trabajando en una organización del trabajo transformada. Para ello hacen falta decisiones coordinadas en regulación, empleo y apoyo a las empresas. El material no revela programas concretos ni plazos para su aplicación.

Qué significa

Para el Sudeste Asiático, la cuestión principal no es si la IA sustituirá a todos los trabajadores, sino con qué rapidez podrán gobiernos y empresas preparar a las personas para el cambio de sus tareas. Por ahora no se ven despidos masivos, pero la escala del impacto potencial, casi 80 millones de puestos, convierte la política pública en parte de la agenda de la IA.