أعلنت Cursor عن الحقبة الثالثة من تطوير البرمجيات مع وكلاء AI السحابيين

تصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي السحابية الشكل الأساسي لتطوير البرمجيات: فهي تقوم بتنفيذ المهام المعقدة بشكل مستقل، وتعمل لساعات على آلات افتراضية مخصصة، وتتطلب حداً أدنى من الإشراف البشري. في Cursor، وكلاء مستقلون يقومون بالفعل بإنشاء أكثر من ثلث جميع طلبات السحب، وقد لاحظت الشركة أن المطورين الذين يتبنون هذا الأسلوب يصبحون أكثر إنتاجية بشكل ملحوظ.

من Tab إلى الوكلاء

عندما بدأت Cursor للتو، كان يتم كتابة الكود يدويًا، حرفًا تلو الآخر. كان الإكمال التلقائي للعلامة Tab هو أول منعطف كبير—فقد حدد المهام الروتينية وأتمتها من خلال تقديم عمليات إكمال قائمة على السياق. استمرت الحقبة الأولى ما يقرب من سنتين وحققت مكاسب إنتاجية ضخمة لمعظم المطورين.

ثم تحسنت النماذج. بدأت بالعمل مع السياقات الأكبر، واستخدام المزيد من الأدوات، وتنفيذ سلاسل عمل أطول. انتقل المطورون إلى وكلاء متزامنين—أولئك الذين يعملون في الوقت الفعلي في المحرر ويتطلبون إشرافًا مستمرًا. بدت الحقبة الثانية أكثر قوة، لكنها لم تستمر طويلاً.

تظهر الإحصائيات الانتقال بوضوح. في مارس 2025، كان هناك 2.5 مستخدم Tab لكل مستخدم وكيل. لكن في غضون بضعة أشهر فقط، انقلب الوضع—هناك الآن ضعف عدد مستخدمي الوكلاء. نما استخدام الوكلاء 15 مرة في السنة.

كيف تعمل وكلاء السحابة

تعمل وكلاء السحابة بطريقة مختلفة جذريًا. بدلاً من مساعدة المطور على جهاز محلي في الوقت الفعلي، يتلقون مهمة ويعملون بشكل مستقل على جهاز افتراضي في السحابة—لساعات إذا لزم الأمر. يختبرون الحل، ويكررون، ويشغلون مجموعة الاختبارات الكاملة ويتحققون من التكاملات. ثم يعودون السجلات ومقاطع فيديو التنفيذ والعناصر المنتهية بدلاً من مجموعة من الاختلافات.

يغير هذا دور المطور بشكل أساسي. لم يعد يوجه الوكيل في كل خطوة أو يقدم تلميحات عند حدوث أخطاء. عمله هو تحديد المهمة ووضع معايير القبول ومراجعة النتيجة وتقديم تعليقات إذا كانت التنقيحات مطلوبة. والأهم من ذلك، يمكنه تشغيل عدة وكلاء بالتوازي، حيث يعمل كل منها على جهازه الخاص ولا يتنافس على الموارد المحلية.

الممارسة داخل Cursor

داخل Cursor نفسها، يعمل المطورون بالفعل بهذه الطريقة على نطاق واسع. 35% من جميع طلبات السحب التي يدمجونها يتم إنشاؤها بواسطة وكلاء سحابة يعملون بشكل مستقل تماماً. هذه ليست حالات معزولة—إنها تصبح ممارسة معيارية. غيّر المطورون نهجهم بشكل ملحوظ:

• يكتب الوكلاء ما يقرب من 100% من الكود للمهمة
• يركز المطورون على تحليل المهام الكبيرة إلى مهام فرعية
• يراجعون العناصر ومقاطع الفيديو للتنفيذ، ويقدمون تعليقات عند الحاجة إلى التنقيحات
• يشغلون عدة وكلاء بالتوازي بدلاً من واحد

يشبه هذا إدارة فريق من مطوري المستوى الأول أكثر من استخدام أداة إكمال تلقائي.

ما يعنيه هذا

تحول حقبة التطوير الثالثة طبيعة مهنة البرمجة ذاتها. بدلاً من كتابة الكود، يصبح المبرمج مهندساً للمهام—يصف المشكلة ويضع المعايير وينتقد جودة الحل. يتطلب هذا أدوات من الجيل القادم. يجب أن تكون الوكلاء مستقلين إلى أقصى حد، مع الوصول الكامل إلى الأدوات والسياق الكامل للمشروع وبيئات تنفيذ مستقرة. بالنسبة للشركات التي تبني مثل هذه الأدوات، فهذا يعني إعادة النظر الكاملة في معمارية المنصة.