Anthropic تكشف ثغرات في بنوك مجموعة العشرين، وMeta تستثمر 130 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي

يعمل Claude Mythos كأداة لاكتشاف الثغرات في البنية التحتية الحرجة. وقد قدّمت Anthropic هذا النموذج في أبريل بوصفه حلاً للأمن السيبراني وتقييم المخاطر في الأنظمة المالية، وكانت نتائجه من القوة بحيث دفعت الحكومات إلى التعامل معه بجدية.

ماذا اكتشف Claude Mythos

اكتشف النموذج آلاف المشكلات الحرجة في أنظمة تشغيل رئيسية ومتصفحات وتطبيقات ويب. وعندما طلبت الشركة من النموذج كتابة برمجيات استغلال (exploits) عاملة لهذه الثغرات، نجح Claude في ذلك بنسبة 83% من الحالات من المحاولة الأولى.

«يبدو أن الشركة وجدت طريقة لاختراق عالم المخاطر السيبرانية بأكمله» —

أندرو بيلي، بنك إنجلترا

كانت النتيجة جدية بما يكفي لتلفت انتباه أندرو بيلي، محافظ بنك إنجلترا ورئيس مجلس الاستقرار المالي (Financial Stability Board). وقد طلب بيلي رسمياً من Anthropic عقد إحاطة للمجلس، وهو منظمة تضم الجهات المالية في الولايات المتحدة وبريطانيا وكندا وفرنسا وألمانيا واليابان والسعودية وأستراليا والصين.

لكن انتشار Mythos مقيّد بشدة: فقد حصلت على الوصول 40 مؤسسة فقط، معظمها أمريكية (Amazon وMicrosoft وJPMorgan Chase). وطلب البيت الأبيض عدم توسيع مجموعة المشاركين. أما المصارف الروسية فلن تعرف بالثغرات الحرجة إلا من التقارير الإخبارية.

Meta تراهن بكل ثقلها على الذكاء الاصطناعي

في 20 مايو أعلن مارك زوكربيرغ تسريح 8000 موظف (10% من عدد العاملين في Meta). ومع ذلك سجّلت الشركة إيرادات قياسية للربع: بلغت المبيعات 56.3 مليار دولار والأرباح نحو 27 مليار دولار. وهذا ليس تسريحاً بدافع الأزمة، بل إعادة هيكلة مقصودة نحو الذكاء الاصطناعي.

كتب زوكربيرغ في مذكرة داخلية أن الذكاء الاصطناعي هو «أهم تقنية في عصرنا» وأن الشركات الرائدة في تطويره «ستحدد الجيل التالي». والاستنتاج: يجب التركيز على أكثر الأشخاص كفاءة فقط، وضخّ مبالغ هائلة في القدرة الحاسوبية.

بالتوازي مع التسريحات، يجري نقل 7000 موظف إلى وظائف في تطوير الذكاء الاصطناعي. وستبلغ النفقات الرأسمالية لـ Meta في عام 2026 ما بين 125 و145 مليار دولار، أي أكثر من الناتج المحلي الإجمالي لإستونيا.

• استهلاك الكهرباء للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي
• إعادة تأهيل 7000 موظف لأدوار الذكاء الاصطناعي
• التخلي عن النمو المتوازن لصالح التركيز في مجال واحد

واعترفت المديرة المالية سوزان لي في مقابلة بأن «الشركة لا تعرف بصراحة ما سيكون الحجم الأمثل في المستقبل».

ماذا يعني ذلك

تتقاطع القصتان في نموذج واحد: تركّز القوة التقنية يتسارع أسرع من قدرة الجهات التنظيمية والمؤسسات التقليدية على التكيف. فشركة أمريكية خاصة واحدة تتحكم الآن بأداة لاكتشاف الاختراقات في البنية التحتية المصرفية. ومعظم البنوك تعتمد على أنظمة COBOL عمرها 30 عاماً. والجهات التنظيمية متأخرة بعام ونصف. والموظفون لا يلحقون بإعادة التأهيل. إما أن يكون هذا العقد الأكثر إثارة في تاريخ التكنولوجيا، أو الأكثر خطورة.

*Meta مصنفة منظمة متطرفة ومحظورة في روسيا.