LawX تجمع 7.5 مليون يورو لأتمتة العمل الإداري في مكاتب المحاماة

جمعت LawX، الشركة الناشئة ومقرها برلين التي أسسها الدكتور Norman Koschmieder، 7.5 مليون يورو في أولى جولات التمويل، بقيادة صندوق Motive Partners. وتقدّم الشركة نفسها بوصفها مطوّرة «الطبقة التشغيلية» للتقنيات القانونية، أي البنية التحتية التي تبقى خلف العناوين الصاخبة عن الذكاء الاصطناعي في المجال القانوني.

أين يبحث الآخرون عن مكاسب سريعة

يُعدّ الذكاء الاصطناعي القانوني سوقاً ساخنة تستقطب مليارات الدولارات من الاستثمارات. وتتسابق كل الشركات الناشئة الكبرى والشركات القائمة نحو الأهداف نفسها: تحليل العقود، والبحث القانوني، والتنبؤ بنتائج القضايا، وأتمتة الوثائق القانونية. هذه مجالات جذابة، وتظهر بوضوح في العناوين، وتُباع بسهولة.

اختارت LawX الطريق المعاكس. فقد ركّزت على ما يستنزف فعلاً وقت مكاتب المحاماة وأموالها وأعصابها: إدارة القضايا، وإصدار الفواتير، وتداول المستندات. وهذا عمل غير لامع. فلن يكتب أحد في TechCrunch عن LawX بوصفها «ذكاءً اصطناعياً ثورياً» سيحلّ محل المحامين. لكنه عمل يومي ممل وضروري، يكره المحامون القيام به، ولا يمكن تجاهله.

روتين يكلّف مالاً

في مكتب محاماة متوسط، يقضي المحاسب والإداري والمساعدون ساعات في تسجيل المستندات الواردة في نظام القضية، وأرشفة القديمة منها، وإعداد الفهارس. كما يتابعون المواعيد النهائية ويرسلون التذكيرات إلى الأطراف والمحاكم والعملاء. ويحسبون الأجور بالساعة لأغراض الفوترة، ويصدرون الفواتير، ويجهّزون مستندات الدفع. ويزامنون المعلومات بين الأنظمة: البريد، والسحابة، وأنظمة المناقصات، وأنظمة CRM.

يبدو ذلك بسيطاً على الورق، لكنه في الواقع كالتالي:

• قد يستغرق تسجيل المستندات من 2 إلى 3 ساعات يومياً في مكتب كبير
• غالباً ما تتم متابعة المواعيد النهائية يدوياً في جداول بيانات، وتُفوَّت بعض المواعيد أحياناً
• يتطلب احتساب الفواتير مراجعة سجلات الساعات وتنسيقها مع العقود
• تتطلب مزامنة المعلومات بين الأنظمة نقل البيانات يدوياً
• كثيراً ما يستغرق إعداد تقارير الربحية عدة أيام شهرياً

كل ساعة تُنفق على هذا العمل هي ساعة كان بوسع المكتب أن يخصصها لتطوير الممارسة وخدمة العملاء وعمل المحامين. وبدلاً من ذلك، يجلس الموظفون لملء الجداول. وليس لهذا درسوا في الجامعة.

تَعِد LawX بتولّي هذا الروتين. ليس بالكامل، فالذكاء الاصطناعي لا يستطيع كل شيء حتى الآن، لكن بما يكفي لتحرير الموارد البشرية لمهام أعلى قيمة.

مستثمرون آمنوا بالممل

تشكيلة المستثمرين في الجولة الأولى لافتة. فإلى جانب Motive Partners، المستثمر الرئيسي (lead) في الجولة، شارك كل من WENVEST Capital وxdeck وSIVentures. وليست هذه مجموعة عشوائية من صناديق رأس المال المغامر التي تستثمر في أي ذكاء اصطناعي. فهذه الصناديق متخصصة في برمجيات المؤسسات وتقنيات B2B والحلول القانونية.

وقد سبق لها أن استثمرت في شركات مثل Vanta (أتمتة الامتثال) وTipe (إدارة المحتوى) وغيرها من الأدوات «التشغيلية» للأعمال. وتُظهر محفظتها نمطاً واضحاً: فهي تؤمن بالشركات التي تحل مشكلات حقيقية للأعمال، لا بالتي تصنع عروضاً تجريبية جميلة للعروض التقديمية. ويشير اختيار LawX إلى أن سوق الذكاء الاصطناعي القانوني بدأت تنضج وتبحث عن حلول عملية.

«الممل والضروري كثيراً ما يساوي مالاً أكثر من الجميل والنادر»، هكذا يفكر المستثمرون تقريباً حين ينظرون إلى

LawX.

كانت الموجة الأولى من الذكاء الاصطناعي في القانون عن العقود والأبحاث. أما الموجة الثانية فتدور حول حلول عملية واقعية للعمل اليومي. وتنتمي LawX إلى الموجة الثانية تحديداً، وقد يعني ذلك ظهور فئة كاملة من الشركات الناشئة المشابهة.

ماذا يعني ذلك

يتطور الذكاء الاصطناعي في القانون على مسارين متوازيين: الجذاب (تحليل العقود، البحث القانوني) والواقعي (أتمتة الروتين). المسار الأول يجذب انتباه وسائل الإعلام، أما الثاني فيحقق الأرباح. وسيُظهر نجاح LawX ما إذا كانت مكاتب المحاماة مستعدة للاستثمار في ما هو ممل لكنه مربح.

وإذا كانت السوق مستعدة، فسيفتح ذلك الباب أمام فئة كاملة من شركات B2B الناشئة لمهن أخرى، تجعل العمل التشغيلي أقل إرهاقاً وأكثر كفاءة. وحينها لن تكون الثورة الحقيقية في العناوين، بل في الجداول الإلكترونية.