مصنع TSMC في اليابان يحقق أرباحًا لأول مرة في تاريخه

حقق مصنع TSMC في اليابان ربحًا للمرة الأولى منذ إطلاقه في عام 2024. وهذا يعني أن شركة TSMC، المصنّع التايواني للرقائق الإلكترونية على أساس العقود، بدأت في استرجاع استثماراتها في توسيع الإنتاج خارج تايوان.

استراتيجية التوسع الجغرافي لشركة TSMC

تبني شركة TSMC بنشاط مصانع في جميع أنحاء العالم لتنويع مخاطر سلسلة التوريد والوفاء بمتطلبات الدول لإنتاج أشباه الموصلات محليًا. وهذا مهم بشكل خاص في ظل التوترات في سلاسل التوريد ومطالب الحكومات بضمان الإنتاج المحلي للرقائق. ويعتبر المصنع الياباني أحد المشاريع الرائدة لهذه الاستراتيجية. اختارت الشركة اليابان كشريك موثوق وحصلت على الدعم الحكومي. في حين أن ربح المصنع الياباني متواضع نسبة إلى الإيرادات العالمية لشركة TSMC، فإن حقيقة تحقيق نقطة التعادل في وقت أبكر من المتوقع تشير إلى استخدام جيد للطاقة الإنتاجية والطلب على المنتجات.

نتائج متباينة في مناطق مختلفة

تُظهر مصانع TSMC العالمية نتائج مختلفة بشكل كبير:

• اليابان — حققت الربحية للمرة الأولى بعد عامين من العمليات
• الولايات المتحدة — تعمل بشكل ممتاز وتحقق إيرادات كبيرة للمجموعة
• ألمانيا — تبقى غير مربحة وتعتمد على الدعم الحكومي
• سنغافورة وتايوان — القلب النابض للإنتاج، تاريخيًا مربحة

تشهد مصانع TSMC الأمريكية طلبًا قويًا من العملاء المحليين، خاصة في ظل تشريعات قانون CHIPS، التي تشجع الإنتاج المحلي. وهذا يوفر حجمًا كافيًا لاسترجاع التكاليف والربح.

المصنع الألماني: طريق صعب نحو الربحية

يبقى المصنع الألماني لشركة TSMC في درسدن غير مربح وما يزال في مرحلة الإطلاق. ويعود ذلك إلى عدة عوامل: ارتفاع تكاليف البناء والعمليات في أوروبا، وانخفاض أحجام الإنتاج الأولية، والمنافسة من الإنتاج الآسيوي الأرخص. وعلى الرغم من أن أوروبا خصصت إعانات من خلال برنامج European Chips Act، فإنها حتى الآن غير كافية للوصول السريع إلى الربحية. يتطلب المصنع الألماني إما زيادة كبيرة في الطلب من شركات الإلكترونيات الأوروبية، أو مزيد من الحقن المالية الحكومية. وتختلف هذه الحالة عن اليابان، حيث تشكل الطلب بسرعة على الرقائق المُنتجة محليًا من قبل الشركات المحلية.

ماذا يعني هذا

يوضح نجاح المصنع الياباني أن شركة TSMC يمكنها التكيف بسرعة مع العمليات في مناطق جديدة عندما يكون هناك دعم وطلب. بالنسبة لأوروبا، فهذا يعني طريقًا طويلة نحو الربحية — الدعم الحكومي وحده غير كافٍ؛ هناك حاجة إلى استراتيجية لخلق الطلب على الرقائق المُنتجة محليًا بين الشركات المصنعة الأوروبية.