معمارية وكيل AI في الإنتاج: النظام الكامل من 13 كتلة من Anthropic
كشفت Anthropic معمارية الوكلاء في الإنتاج: ليس الأمر مجرد prompt سحرية واحدة، بل نظام منظم بوضوح يتكوّن من 13 كتلة مستقلة. نفكك promptين حقيقيين (research_lead_
وكيل ذكاء اصطناعي الإنتاج ليس مجرد مجموعة من التعليمات في موجه واحد طويل. إنها نظام متكامل حيث يكون كل مكون مسؤولاً عن جانب منفصل من التشغيل: إدارة الموارد، حلقة OODA، توزيع المسؤوليات بين الوكلاء، معالجة الأخطاء، المراقبة. بدون بنية واضحة، سيتصرف وكيلك بطريقة غير متوقعة.
ما كشفته
Anthropic نشرت الشركة موجهين حقيقيين للإنتاج يُستخدمان في الأنظمة المباشرة: research_lead_agent.md و research_subagent.md. هذه ليست أمثلة تعليمية ولا عروض توضيحية ولا نسخ مبسطة. هذه موجهات حقيقية تتعامل مع عمل حقيقي. عندما تحللها، ترى بنية معمارية لا تُدرس في دورات هندسة الموجهات. الاكتشاف الرئيسي: بدلاً من موجه واحد طويل سحري، تستخدم Anthropic نظام مكون من 13 وحدة محددة بوضوح وموضحة بشكل مستقل. تتعامل كل وحدة مع مهمة واحدة ويمكن إعادة استخدامها في وكلاء آخرين. هذا يعني أن البنية المعمارية تتسع ليس من خلال إعادة الكتابة بل من خلال التركيب.
13 وحدة يحتاجها كل وكيل إنتاج فيما يلي قائمة مراجعة كاملة للمكونات
التي يجب أن تكون موجودة في أي وكيل إنتاج: الدور والشخصية — تحديد كيفية تفكير الوكيل وتصرفه الهدف والسياق — المواصفات الواضحة لما يجب فعله ولماذا ميزانية المكالمات وحد الموارد — الحد الأقصى لوقت التوقف حلقة OODA — دورة Observe→Orient→Decide→Act التي تتكرر معالجة الأخطاء واستراتيجيات المراجعة — الإجراءات عند حدوث خلل توزيع المسؤوليات بين الوكلاء — تقسيم العمل الأدوات وقيودها — ما يمكن للوكيل أن يفعله وما لا يمكنه صيغة المخرجات والتحقق من الصحة — كيفية التحقق من الصحة المراقبة والتسجيل — طريقة لرؤية ما يحدث بالداخل المهلات الزمنية ومنطق إعادة المحاولة — منع التعليق والأخطاء المتكررة الفحص الذاتي والتحقق — يتحقق الوكيل من نفسه قبل المخرجات تطبيع الحالة — تنسيق النتيجة إلى شكل قابل للقراءة * الحواجز والطبقة الأمنية — منع تجاوز الحدود هذا ليس اختياري وليس "من الجيد أن يكون". إذا كان حتى مكون واحد مفقوداً، سيتصرف الوكيل بشكل غير مستقر وغير متوقع. لقد رأيت هذا عشرات المرات — يفقد الوكلاء السياق ويتجاوزون الميزانية ويتعطلون على الحالات الحدية.
الوكيل الرئيسي والفرعي: تقسيم العمل الفرق بين الوكيل الرئيسي والوكيل
الفرعي أساسي. الوكيل الرئيسي هو استراتيجي ومنسق. يرى السياق الكامل بأكمله، ويخطط الاستراتيجية، ويتخذ القرارات الرئيسية، ويدير عمل فريق كامل من الوكلاء الفرعيين. الوكيل الفرعي هو متخصص ضيق. سريع وغير مكلف للاستدعاء، يأخذ مهمة محددة وموضحة جيداً ويبلغ عن النتيجة. يستمع الفرعي إلى الوكيل الرئيسي ولا يظهر أي مبادرة. تستخدم Anthropic هذا المخطط لأنه قابل للتوسع. يمكن للوكيل الرئيسي الواحد تنسيق خمسة وكلاء فرعيين. ثم تضيف خمسة آخرين — يتعامل الوكيل الرئيسي معهم. خمسة آخرين — يعمل كل شيء. أنت لا تعيد كتابة الوكيل الرئيسي ولا تغير البنية المعمارية. فقط توسع الفريق.
النموذج الجاهز في اليد بعد تحليل موجهات
Anthropic، استخرجت الأنماط وأنشأت نموذج SKILL.md. باستخدام هذا النموذج، يمكنك المرور عبر وكيلك والتأكد من أنك لم تفتقد أي شيء. إنه مثل قائمة التحقق من الطيار قبل الإقلاع، لكن للوكلاء الذين يعملون بالذكاء الاصطناعي. القاعدة الرئيسية: استخدمها قبل الذهاب إلى الإنتاج. لأن إضافة المكونات "أثناء التنقل" وإعادة كتابة الموجهات في ظروف مباشرة هي كابوس. اقضِ يوماً واحداً في البنية المعمارية — ثم ستكون ممتناً لأشهر.
ما يعنيه هذا إذا كنت تبني وكيلاً الآن، فقد توفر لك هذه البنية
المعمارية أسابيع من تصحيح الأخطاء. لأن جميع المكونات عادة ما تظهر في الكود بشكل عشوائي عندما تكون الكارثة قد وقعت بالفعل — تعطل الوكيل وتجاوز الميزانية وعلق في حالة حدية. الآن لديك نموذج مختبر. استخدمه.