حوّل OpenClaw الصين إلى ساحة الاختبار الرئيسية للـAI الوكيلي وأثار قلق الجهات التنظيمية

حوّلت الصين OpenClaw خلال أسابيع قليلة من أداة متخصصة ذات مصدر مفتوح إلى ميدان تجارب جماهيري للذكاء الاصطناعي العاملي. وبينما تسعى هذه الأنظمة في الولايات المتحدة إلى إيجاد طلب مستقر من المستخدمين، يختبرها السوق الصيني فعلياً في العمل الحقيقي والسحابة والمهام المكتبية اليومية.

كيف بدأت الحمّى

تجاوزت الحمّى نطاق المطورين بكثير. روت مديرة من مجموعة مالية كبرى في شنتشن أنه قبيل رأس السنة القمرية أريد إبقاء الموظفين في مسابقة أسبوعية لاستخدام OpenClaw. أُرجئت الفكرة إثر الشكاوى، غير أن الضغط لم يزل: بات إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي داخل الشركة مرتبطاً ارتباطاً مباشراً بالكفاءة بل وبالحفاظ على الوظيفة. لم يعد هذا تجربةً فضولية في سوق المكاتب الصيني، بل غدا سباقاً جديداً للإنتاجية.

«مع ظهور OpenClaw، أصبح كل شيء تنافسياً بشكل محموم.»

أطلق المستخدمون على هذا الاتجاه في المنصات الصينية اسماً شعبياً: «تربية الكركند»، أي ضبط OpenClaw لمهامك الخاصة وتجميع عامل شخصي أو مهني منه. لا يقتصر الاهتمام على المهندسين؛ فقد وقف الطلاب ورجال الأعمال والموظفون والمتقاعدون في طوابير للتثبيت. وفي فعالية لـ Tencent في شنتشن، حضر ما يقارب ألف شخص لتثبيت عامل مجاناً على أجهزتهم المحمولة وتجربة سيناريوهات البريد الإلكتروني والتقارير والبحث عن المعلومات فوراً.

لماذا تسارع السوق

طوّره المهندس النمساوي Peter Steinberger، وجاء OpenClaw في لحظة كان فيها السوق الصيني مستعداً للنشر السريع لخدمات الذكاء الاصطناعي العاملي. لم يعد هذا مجرد روبوت دردشة عادي: فالنظام يستطيع قراءة البيانات الواردة والتصفح على الويب وتنفيذ الأوامر وإيصال المهمة إلى حد الإجراء الفعلي. بالنسبة للأعمال، هذا وعد بتوفير مباشر للوقت، وبالنسبة للمنصات — طبقة جديدة من الخدمات فوق النماذج والسحابة والتطبيقات المؤسسية.

• بدأت Huawei وTencent وAlibaba وجهات فاعلة أخرى في تقديم البنية التحتية والخدمات حول OpenClaw
• أطلقت أربع حكومات محلية على الأقل دعماً مالياً لـ OpenClaw ومشاريع المصدر المفتوح الأخرى
• تُنظّم المجتمعات عمليات تثبيت جماعية ولقاءات وورش عمل عملية للمبتدئين
• تسارع الشركات الكبرى إلى إصدار منتجاتها العاملية وتكاملاتها الخاصة
• يستخدم المستخدمون هذه العوامل للتقارير والشرائح والكود والمنشورات والتحليل المالي

يرى المستثمرون في هذا فرصةً للصين للتقدم تحديداً على مستوى التطبيقات. حتى لو لم تُبنَ النماذج الأساسية الأقوى داخل البلاد، يمكن للشركات الصينية تعبئتها بسرعة في منتجات جماهيرية وترويجها عبر منظوماتها البيئية وتوسيع نطاقها بشكل شبه فوري. في غضون أسبوع، انتقل الاتجاه من مجتمع تقني ضيق إلى السوق الجماهيري، حيث تسارع الجهات الفاعلة الكبرى بالفعل لإصدار منتجاتها وتكاملاتها العاملية. وعلى هذه الخلفية، لم تُظهر الشركات الأمريكية بعد حماساً مستخدمين مماثلاً.

أين تصطدم المخاطر

لكن سرعة التبني اصطدمت بمسألة الأمن تقريباً على الفور. في مارس، حذّرت الجهات التنظيمية الصينية الهيئات الحكومية والشركات المملوكة للدولة والبنوك الكبرى من مخاطر تثبيت OpenClaw على أجهزة الكمبيوتر المكتبية. تلقّت عدد من المنظمات تعليمات بعدم تثبيت مثل هذه التطبيقات على أجهزة العمل أو حتى الهواتف الذكية الشخصية إذا كانت تستخدم شبكة الشركة. وهذا حساس بشكل خاص للقطاع المالي: إذ يُعدّ أي برنامج خارجي يتيح الوصول إلى البيانات والرسائل والخدمات الداخلية ثغرة محتملة.

تكمن المشكلة في بنية الذكاء الاصطناعي العاملي ذاتها. لكي يتصرف OpenClaw نيابةً عن المستخدم، يطلب صلاحيات واسعة: الوصول إلى الملفات والمتصفح والمراسلات والخدمات الخارجية وأحياناً النظام المحلي. يمكن لخطأ في الإعداد أو إضافة غير آمنة أو حقن موجّه في صفحة ويب أن يحوّل مساعداً مريحاً إلى مصدر للتسريبات أو الإجراءات الخاطئة. لذا تُسرّع الصين في الوقت ذاته انتشار الأدوات العاملية وتسعى بإلحاح إلى وضع قواعد لاستخدامها — دون الانفتاح غير المشروط الذي أبدته سابقاً تجاه نجاحات الذكاء الاصطناعي الأخرى.

ماذا يعني هذا

تُظهر قصة OpenClaw أن السؤال الرئيسي للمرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد جودة النموذج، بل من سيتعلم أولاً تضمين العوامل بأمان في العمل الحقيقي. حتى الآن، الصين هي الأقرب إلى هذه التجربة الجماهيرية.