OpenClaw يحوّل الصين إلى أكبر ساحة اختبار للذكاء الاصطناعي الوكيلي ويثير قلق الجهات التنظيمية

حوّلت الصين OpenClaw خلال أسابيع قليلة من أداة مفتوحة المصدر محدودة الانتشار إلى ساحة اختبار جماهيرية للذكاء الاصطناعي الوكيلي. وبينما لا تزال الولايات المتحدة تبحث عن طلب مستدام من المستخدمين على هذه الأنظمة، يختبرها السوق الصيني فعلًا في بيئة العمل وعلى السحابة وفي المهام المكتبية اليومية.

كيف بدأت الضجة

تجاوزت الضجة دائرة المطورين بكثير. فقد روت مديرة في مجموعة مالية كبرى في شنتشن أن الموظفين كانوا سيُستبقون قبل رأس السنة القمرية الجديدة لمسابقة تستمر أسبوعًا في استخدام OpenClaw. وبعد شكاوى، أُجّلت الفكرة، لكن الضغط لم يختفِ: فقد صار إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي داخل الشركة يُربط صراحةً بالكفاءة، بل وبالاحتفاظ بالوظيفة. وبالنسبة لسوق العمل المكتبي في الصين، لم يعد الأمر تجربة فضولية، بل شكلًا جديدًا من سباق الإنتاجية.

«مع ظهور OpenClaw أصبح كل شيء تنافسيًا بجنون».

وعلى المنصات الصينية، اكتسب هذا التوجه اسمًا شعبيًا هو «تربية الكركند»، أي تهيئة OpenClaw لمهام المستخدم وبناء وكيل شخصي أو مهني منه. ولا يقتصر الاهتمام على المهندسين: فقد اصطف في طوابير التثبيت طلاب ورواد أعمال وموظفون مكتبيون ومتقاعدون. وفي إحدى فعاليات Tencent في شنتشن، حضر نحو ألف شخص لتثبيت الوكيل مجانًا على حواسيبهم المحمولة وتجربة سيناريوهات فورية للبريد الإلكتروني والتقارير والبحث عن المعلومات.

لماذا تسارع السوق

جاء OpenClaw، الذي طوّره المهندس النمساوي Peter Steinberger، في لحظة كان فيها السوق الصيني مستعدًا للنشر السريع للخدمات الوكيلية. فهو ليس روبوت دردشة تقليديًا: إذ يستطيع النظام قراءة البيانات الواردة، والتنقل على الويب، وتشغيل الأوامر، وإيصال المهمة إلى مرحلة التنفيذ. وبالنسبة للأعمال، يعني ذلك وعدًا بتوفير مباشر للوقت، وبالنسبة للمنصات، طبقة جديدة من الخدمات فوق النماذج والسحابة والتطبيقات المؤسسية.

• بدأت Huawei وTencent وAlibaba وجهات أخرى بتقديم بنية تحتية وخدمات حول OpenClaw
• أطلقت أربع حكومات محلية على الأقل إعانات لـ OpenClaw ومشاريع مفتوحة المصدر أخرى
• تنظّم المجتمعات عمليات تثبيت جماعية ولقاءات وجلسات تطبيقية للمبتدئين
• تسارع الشركات الكبرى إلى إطلاق منتجات وتكاملات وكيلية خاصة بها
• يستخدم المستخدمون هؤلاء الوكلاء لإعداد التقارير والعروض التقديمية والبرمجة وكتابة المنشورات والتحليل المالي

ويرى المستثمرون في ذلك فرصة للصين لتتقدم تحديدًا على مستوى التطبيقات. فحتى إن لم تُطوَّر أقوى النماذج الأساسية داخل البلاد، تستطيع الشركات الصينية تغليفها بسرعة في منتجات جماهيرية، والترويج لها عبر منظوماتها، وتوسيع نطاقها بشكل شبه فوري. وخلال أسبوع واحد، خرج هذا التوجه من مجتمع ضيق من التقنيين إلى سوق جماهيرية تسارع فيها الشركات الكبرى إلى إطلاق منتجات وتكاملات وكيلية خاصة بها. وفي المقابل، لم تُظهر الشركات الأمريكية حتى الآن حماسًا مماثلًا من المستخدمين.

أين تكمن المخاطر

لكن سرعة الاعتماد اصطدمت بالأمان تقريبًا على الفور. ففي مارس، حذّرت الجهات التنظيمية الصينية المؤسسات الحكومية والشركات المملوكة للدولة وأكبر البنوك من مخاطر تثبيت OpenClaw على حواسيب العمل. وتلقّت عدة مؤسسات تعليمات بعدم تثبيت هذه التطبيقات على الأجهزة المكتبية، بل وحتى على الهواتف الذكية الشخصية إذا كانت تستخدم شبكة الشركة. وهذا حساس بشكل خاص للقطاع المالي: فأي برنامج خارجي يملك وصولًا إلى البيانات والرسائل والخدمات الداخلية يُنظر إليه كثغرة محتملة.

وتكمن المشكلة في بنية الذكاء الاصطناعي الوكيلي نفسها. فلكي يتصرف OpenClaw نيابةً عن المستخدم، يطلب صلاحيات واسعة: الوصول إلى الملفات والمتصفح والمراسلات والخدمات الخارجية، وأحيانًا إلى النظام المحلي. وقد يحوّل خطأ في الإعداد، أو إضافة غير آمنة، أو prompt injection على صفحة ويب، المساعد المريح إلى مصدر تسريب أو إلى إجراءات خاطئة. ولذلك تعمل الصين حاليًا في آن واحد على تسريع انتشار الأدوات الوكيلية ومحاولة وضع قواعد لاستخدامها على وجه السرعة، من دون ذلك الانفتاح غير المشروط الذي أظهرته سابقًا تجاه نجاحات الذكاء الاصطناعي الأخرى.

ماذا يعني ذلك

تُظهر قصة OpenClaw أن السؤال الرئيسي في المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي لم يعد جودة النموذج وحدها، بل أيضًا من سيتعلم أولًا دمج الوكلاء في العمل الفعلي بأمان. وتبدو الصين اليوم الأقرب إلى هذه التجربة الجماهيرية.