Alibaba تغيّر مسار Qwen: التركيز ينتقل من open source إلى خدمات AI المدفوعة

تغيّر علي بابا مقاربتها لتطوير كوين: لم تعد الشركة ترغب في التنافس فقط على أساس جودة نماذج المصدر المفتوح وتعجّل بتحويلها إلى خدمات سحابية مدفوعة. رسميًا، لا تختفي عائلة كوين، لكن داخل علي بابا، ينتقل الأولوية من سباق البحث والمقاييس إلى المنتجات التي يمكنها توليد الإيرادات الآن.

التحول نحو تحقيق الربح

في السنوات الأولى من طفرة الذكاء الاصطناعي التوليدي، استثمرت الشركات الكبرى بحرص في توسيع نطاق النماذج، حتى لو ظلت الاقتصاديات المباشرة غير واضحة. الآن لدى علي بابا تركيز مختلف: تريد الإدارة أن يعمل اتجاه الذكاء الاصطناعي بقوة أكبر لصالح الأعمال السحابية وأن يتوقف عن كونه واجهة للإنجازات التكنولوجية. يروج رئيس الشركة إيدي وو علنًا لنموذج MaaS — حيث يدفع العملاء مقابل استخدام النماذج بناءً على الحمل الفعلي. المشكلة هي أنه بالرغم من شهرة كوين، لم يحقق هذا الشكل حتى الآن إيرادات ملحوظة لعلي بابا، لذلك تحتاج الشركة إلى إطار تجاري أكثر صرامة.

إعادة تشكيل الفريق

غادر الفريق بالفعل شخصيتان بارزتان حددتا إلى حد كبير الاتجاه السابق. يتعلق الأمر بمدير تقني سابق لكوين لين جونيان والباحث هوي بينيوان، الذي تخصص في مهام توليد الأكواد والكتابة. كان هؤلاء الأشخاص مرتبطين بالاتجاه الهندسي لكوين وسمعتها بين المطورين.

تبدو هذه التغييرات ليست بمثابة تناوب موظفين عادي، بل كإشارة إلى أن علي بابا تعيد تنظيم الأولويات حول استراتيجية أكثر تطبيقية وربحية. مركز الإدارة الجديد أيضًا منظم لهذه المهمة. يرأس إيدي وو شخصيًا لجنة استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وتُسلّم الإدارة التشغيلية للاتجاه إلى تشو جينغجين، الذي كان سابقًا مديرًا تقنيًا لسحابة علي بابا.

مهمته الرئيسية هي ربط تطوير النماذج بمؤشرات الأعمال السحابية. هذا تحول ملحوظ: في السابق، أولت الفريق اهتمامًا كبيرًا لسرعة النماذج والنتائج في الاختبارات الصناعية، لكن الآن يتوقع منها ليس فقط البحث العلمي القوي، بل نتائج تجارية واضحة.

ما الذي يتغير في كوين

لا تتخلى علي بابا عن الذكاء الاصطناعي تمامًا ولا تدفن كوين كعلامة تجارية، لكنها تغير التغليف والنموذج التجاري. بدأت الشركة بالفعل في إطلاق نماذج مغلقة المصدر، يحصل العملاء على الوصول إليها من خلال البنية التحتية لسحابة علي بابا. في الوقت نفسه، لا تعتزم الابتعاد تمامًا عن المصدر المفتوح: ستبقى بعض النماذج مفتوحة لسيناريوهات معينة ومهام النظام البيئي. بمعنى آخر، بدلاً من الاستراتيجية السابقة القائمة حصريًا تقريبًا على الشعبية بين المطورين، تبني علي بابا مخطط مختلط: نماذج مفتوحة للوصول ونماذج مغلقة للربحية المباشرة.

بالنسبة لعلي بابا، هذا تحول صعب لأن كوين اكتسبت وزنًا بفضل التوزيع المفتوح. ساعدت النماذج المفتوحة الشركة على جمع مجتمع واسع من المطورين حولها وتعزيز سمعتها في البيئة العالمية للذكاء الاصطناعي، لكن الشعبية وحدها لا تضمن تدفق النقد. كلما اعتادت النظام البيئي على إدراك كوين كأداة يمكن الوصول إليها، أصبح من الصعب شرح بالضبط ما الذي يجب على العميل أن يدفعه في السحابة. ومن هنا جاءت الرهان على الإصدارات المغلقة وسيناريوهات الخدمة والتكامل الأقرب مع البنية التحتية لسحابة علي بابا.

• إطلاق قسم Token Hub لتسريع تسويق الذكاء الاصطناعي
• يشرف إيدي وو شخصيًا على لجنة استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديدة
• يتولى تشو جينغجين مسؤولية ربط النماذج بإيرادات السحابة
• قدّمت علي بابا بالفعل عدة نماذج مغلقة المصدر
• ستُحافظ السلسلة المفتوحة المصدر على بعض السيناريوهات

ماذا يعني هذا

بالنسبة للسوق، هذا علامة أخرى على أن عصر «النمو أولاً، ثم الربح» في الذكاء الاصطناعي التوليدي ينتهي. حتى الشركات ذات النماذج القوية المفتوحة المصدر مجبرة الآن على إثبات أن تطويراتها قادرة على توليد إيرادات مستقرة من خلال السحابة وواجهات برمجة التطبيقات وخدمات الوكلاء. بالنسبة لعلي بابا، هذا التحول مهم بشكل خاص: إنها تمتلك بالفعل علامة ذكاء اصطناعي معروفة وقاعدة مطورين كبيرة، لكن المرحلة التالية ستعتمد ليس على عدد التنزيلات لكوين، بل على مدى نجاح الشركة في تحويل الاهتمام بالنماذج إلى عمل تجاري مربح.