مؤشر الذكاء الاصطناعي 2026 من ستانفورد: فجوة متزايدة بين الخبراء والمجتمع

رصد مؤشر الذكاء الاصطناعي 2026 من ستانفورد فجوة متزايدة الوضوح بين من يبنون الذكاء الاصطناعي ومن سيضطرون إلى التعايش معه. فبينما يتحدث الخبراء عن فوائده للاقتصاد والطب والعمل، يرد الجمهور الأمريكي بقلق متزايد وانعدام ثقة وتوقعات بتسريح العمالة.

الفجوة بين الخبراء والجمهور

الخلاصة الرئيسية للتقرير حادة: خبراء الذكاء الاصطناعي والأمريكيون العاديون يختلفون في كل شيء تقريبًا فيما يتعلق بمستقبل الذكاء الاصطناعي.

وفق بيانات Stanford HAI، يرى 73% من الخبراء أن الذكاء الاصطناعي سيؤثر إيجابًا في طريقة أداء الناس لعملهم. أما بين عامة الجمهور فلا يتفق مع هذا الرأي سوى 23%. وعلى مستوى الاقتصاد فالفجوة كبيرة أيضًا: 69% مقابل 21%. وفي الطب: 84% مقابل 44%.

«خبراء الذكاء الاصطناعي والجمهور الأمريكي يختلفون في كل شيء تقريبًا

فيما يتعلق بمستقبل الذكاء الاصطناعي».

لم يعد الأمر مجرد جدل حول وتيرة تبني التقنية. فبالنسبة لجزء من الصناعة، الذكاء الاصطناعي أداة للنمو والإنتاجية. أما بالنسبة للناس خارج القطاع فهو مصدر خطر، خاصة فيما يتعلق بالوظائف وجودة المعلومات والثقة بالمؤسسات. ومن اللافت أن 64% من الأمريكيين يتوقعون انخفاض عدد الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي خلال العشرين عامًا المقبلة، في حين لا يتوقع نمو التوظيف سوى 5%.

لماذا يغضب جيل Z؟

أبرز تحول يظهر في مزاج جيل Z. فقد أظهر استطلاع أجرته Gallup بين 24 فبراير و4 مارس 2026 على 1 572 أمريكيًا تتراوح أعمارهم بين 14 و29 عامًا أن حماس الشباب تجاه الذكاء الاصطناعي يتراجع بشدة، رغم أنهم لم يتوقفوا عن استخدامه. إذ يستخدم 51% من المشاركين الذكاء الاصطناعي التوليدي مرة واحدة أسبوعيًا على الأقل، فالمسألة إذن ليست رفضًا بل فقدان ثقة.

• تراجعت نسبة من يشعرون بـالحماس من 36% إلى 22%
• انخفضت نسبة من يشعرون بـالأمل من 27% إلى 18%
• ارتفعت نسبة من يشعرون بـالغضب من 22% إلى 31%
• ظل القلق مرتفعًا عند 42%
• بين العاملين من جيل Z، يرى 48% أن مخاطر الذكاء الاصطناعي في العمل تفوق فوائده

والسبب وراء هذا الرد الفعل واقعي إلى حد بعيد: فالشباب أول من يشعر بالضغط على الوظائف المبتدئة. ويشير مؤشر Stanford AI Index إلى أن التوظيف بين مطوري البرمجيات في الفئة العمرية 22–25 عامًا انخفض بنحو 20% عن مستوى 2024. ولا يعني ذلك انهيارًا كاملًا في سوق العمل، بل أن الضربات الأولى للأتمتة تقع على المبتدئين (الجونيورز) ومن يدخلون المهنة للتو.

أين تتغير السوق بالفعل؟

لا يغذي قلق الجمهور نتائج الاستطلاعات وحدها، بل أيضًا حقيقة أن الذكاء الاصطناعي لم يعد تجربة. فوفق بيانات التقرير نفسه، استخدمت 88% من المؤسسات الذكاء الاصطناعي في 2025، وبلغ الذكاء الاصطناعي التوليدي نحو 53% من الانتشار الجماهيري خلال ثلاث سنوات فقط، أسرع من الحواسيب الشخصية والإنترنت في مرحلة مماثلة. أي أن المجتمع لا يرى تهديدًا افتراضيًا، بل تقنية تُطبَّق أمام عينيه.

ومع ذلك، تكاد الثقة بالدولة، التي يُفترض أن تضع قواعد اللعبة، تكون معدومة في الولايات المتحدة. فقد قال 31% فقط من الأمريكيين إنهم يثقون بحكومتهم في مسألة التنظيم المسؤول للذكاء الاصطناعي، وهو أدنى مستوى بين جميع الدول في عينة ستانفورد. وفي الوقت نفسه، يرى 41% أن التنظيم الفيدرالي للذكاء الاصطناعي لن يكون صارمًا بما يكفي، فيما يخشى 27% فقط أن تبالغ السلطات في التشديد.

ويفسر هذا الخلل المزاج العام: فالتقنيات تتسارع أكثر من آليات التكيف. الموظفون الشباب غير واثقين من مستقبلهم المهني، والمستخدمون غير واثقين من جودة القرارات، والدولة لا تبعث الثقة بوصفها حكمًا. وفي هذا السياق يبدو تفاؤل العاملين داخل شركات الذكاء الاصطناعي أقرب إلى موقف مجموعة تستفيد من التسارع منه إلى توقع موضوعي.

ماذا يعني ذلك؟

الخلاصة الرئيسية لتقرير ستانفورد بسيطة: مشكلة الذكاء الاصطناعي في 2026 لم تعد نقص القدرات، بل نقص الثقة. فإذا لم تُظهر الصناعة والدولة كيف يوفّر الذكاء الاصطناعي فائدة واضحة، ويحمي الوظائف المبتدئة، ويخضع لقواعد مفهومة، فلن تفعل الفجوة بين المطورين والمجتمع سوى أن تتسع.