إيلون ماسك يعيد هيكلة xAI من جديد: رحيل المؤسسين المشاركين وتسريحات وتأخر Grok

تدخل xAI مرحلة إعادة إطلاق جديدة. فشركة إيلون ماسك تفقد كوادرها الرئيسية، وتقلص عدد موظفيها، وتعترف بأن Grok متأخر بوضوح عن رواد السوق في أحد أكثر قطاعات الذكاء الاصطناعي ربحية، وهو البرمجة.

ما الذي يحدث في xAI

في مارس 2023 أطلق ماسك xAI بهدف طموح هو بناء «أقوى ذكاء اصطناعي في العالم». وبعد ثلاث سنوات تبدو الصورة مختلفة: فقد غادر الشركة معظم فريق المؤسسين، وتجري داخلها تسريحات، بينما يراجع مديرون من Tesla وSpaceX الفرق ويبحثون عن نقاط الضعف، وفق ما نقلته وسائل إعلام أمريكية.

وطالت موجة المغادرة الأخيرة مهندسين وباحثين كبارًا، بينهم Zihang Dai وGuodong Zhang وJimmy Ba. وفي ظل الإرهاق وأسلوب الإدارة الصارم، تراجعت معنويات الفريق بشكل ملحوظ.

واعترف ماسك علنًا بأن البنية الحالية لـxAI لا ترضيه. وبحسب قوله، لا تُعاد هيكلة الشركة للمرة الأولى، وهي تُعاد الآن مجددًا من الأساس تقريبًا. وبالنسبة إلى مختبر ذكاء اصطناعي يُفترض أن يطلق النماذج والأدوات بسرعة، يبدو هذا الاعتراف قاسيًا: فهو ليس تحسينًا اعتياديًا للعمليات، بل إشارة إلى أن نهج الإدارة والتوظيف والتطوير السابق لم يحقق النتيجة المطلوبة في لحظة حاسمة من السباق.

«منذ المرة الأولى بُني كل شيء بشكل خاطئ، ولذلك تُعاد هيكلة xAI الآن من الأساس».

لماذا يتعثر Grok

كان المحفز المباشر لإعادة الإطلاق الجديدة هو الأداء الضعيف لـGrok في مهام كتابة الشيفرة. وقال ماسك نفسه إن النموذج يخسر حاليًا في البرمجة، وهذه نقطة موجعة في سوق الذكاء الاصطناعي، لأن أدوات المطورين هي الأسرع تحولًا إلى إيرادات وإلى احتفاظ بالمستخدمين.

وبحسب مطلعين، يثير الفارق مع المنافسين استياءً خاصًا داخل xAI: فقد جاء المهندسون للعمل في الصفوف الأمامية، لكنهم يجدون أنفسهم مضطرين إلى اللحاق بـOpenAI وAnthropic، اللتين تملكان بيانات وأموالًا أكثر وفرق عمل أكثر استقرارًا.

• يتخلف Grok عن Claude Code وCodex في اختبارات البرمجة
• تعد xAI تطوير الأدوات الموجهة للمبرمجين أحد المحاور الرئيسية للنمو
• تستقطب الشركة بالفعل متخصصين من Cursor
• لكن نقل الكوادر وحده لا يحل المشكلات الثقافية والهيكلية

وتكتسب هذه النقطة أهمية إضافية لأن الأمر لا يتعلق بميزة عرض تجريبي جذابة، بل باختبار أساسي لنضج مختبر الذكاء الاصطناعي في عام 2026. فإذا كان النموذج ضعيفًا في كتابة الشيفرة، يصعب على الشركة بيعه إلى الشركات بوصفه أداة عمل لا مجرد تجربة. ولذلك يضرب تأخر Grok الاستراتيجية والتوظيف والسمعة في آن واحد: فمن الأسهل على الباحثين الأقوياء الذهاب إلى حيث يُظهر النموذج وتيرة ريادية بالفعل، لا إلى حيث يُعلن كل ربع عن منعطف جديد.

المال والسمعة

تبدو مشكلات xAI أكثر حدة على خلفية الرهانات الكبيرة حول أعمال ماسك. فقبل أقل من شهر ونصف من الإعلان الجديد عن إعادة الهيكلة، اكتملت صفقة دمج xAI وSpaceX بتقييم 1.25 تريليون دولار. وكانت الفكرة واضحة: منح شركة الذكاء الاصطناعي مزيدًا من رأس المال والموارد الحاسوبية والانضباط الهندسي. كما استثمرت Tesla هذا العام 2 مليار دولار إضافية في xAI.

لكن على المستثمرين والشركاء الآن ألا ينظروا إلى قصة التكامل الجذابة، بل إلى شركة تعترف بتأخرها وتفقد موظفيها في الوقت نفسه.

وثمة جبهة ضغط خارجية أيضًا. فقد لفت Grok انتباه الجهات التنظيمية بسبب توليد صور حميمة دون موافقة أصحابها، في ظل ضوابط حماية ضعيفة. وعالجت xAI بعض هذه المشكلات لاحقًا، لكن الضرر بالسمعة وقع بالفعل. وبالنسبة إلى العملاء من الشركات، هذه إشارة مهمة: فإذا كان المنتج يتخلف عن المنافسين في الجودة ويحمل في الوقت نفسه مخاطر أعلى على الأمان والعلامة التجارية، يصبح اختياره بديلًا لـOpenAI أو Anthropic أصعب بكثير. وهذا يعني أن إعادة الإطلاق لا تحتاجها xAI من أجل النموذج وحده، بل من أجل قصة الثقة المحيطة به بأكملها.

ماذا يعني ذلك

تُظهر قصة xAI أن مؤسسًا صاخبًا وشيكات ضخمة وتوظيف مهندسين نجوم لم تعد كافية في صناعة الذكاء الاصطناعي. فالسوق يتحرك بسرعة كبيرة: وبينما تصلح الشركة بنيتها، يتمكن المنافسون من تحسين النماذج والمنتجات والتوزيع. وإذا لم ينجح ماسك في تثبيت استقرار الفريق ورفع مستوى Grok في البرمجة، فقد تثبّت إعادة الإطلاق الكبيرة الثانية لـxAI دور الشركة اللاحقة بالركب إلى الأبد.