تسريحات Atlassian أعادت الجدل: هل يجب أن تقلص AI ساعات العمل لا عدد الموظفين

بعد قرار شركة Atlassian بتقليل 10% من موظفيها، توقفت النقاشات حول كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي لسوق العمل عن أن تكون نقاشاً مجرداً عن مستقبل بعيد. في خضم النمو الحاد في الإنتاجية لدى المطورين، يصبح السؤال أكثر إلحاحاً: لماذا يجب أن تحتكر الشركات فقط فوائد الأتمتة ولا يستفيد منها العمال أنفسهم؟

لماذا عاد النقاش

كان التحفيز لموجة جديدة من النقاش هو عمليات التسريح في Atlassian — إحدى أبرز الشركات في سوق البرمجيات الأسترالي. بالنسبة لمؤلف المقالة، هذا إشارة مهمة: لا يمكن إجراء النقاش حول الذكاء الاصطناعي والوظائف بصيغة شرطية بعد الآن. في صناعة البرمجيات، التأثير مرئي بالفعل عملياً. يُبلّغ المطورون عن مكاسب كبيرة في الإنتاجية بفضل أدوات مثل Claude من Anthropic، وهذا يغير ليس فقط سرعة كتابة الكود، بل أيضاً حسابات المديرين عن عدد الموظفين الذي تحتاجه الفريق.

المشكلة، حسب منطق الاقتصادي جون كويغين، هي أن النقاش نفسه عادة ما يُطرح بصورة ضيقة جداً. إذا كان الذكاء الاصطناعي يسمح بإنجاز نفس حجم المهام بجهد أقل، فإن الأعمال التجارية تفكر تلقائياً في سيناريوهين: زيادة الأرباح أو تقليل الموظفين. الخيار الثالث — تقليل وقت العمل مع الحفاظ على العمالة — يُناقش بشكل أقل بكثير. ويعتقد المؤلف أن هذا الخيار كان تاريخياً الرد الطبيعي للمجتمع على نمو الإنتاجية.

"في نقاشات الذكاء الاصطناعي، يبدو أنه من المسلم به أنه إذا انخفض العدد

الكلي لساعات العمل، فإن شخصاً ما سيفقد وظيفته حتماً."

كيف تم تقليل ساعات العمل سابقاً

يذكّرنا كويغين بأن القلق من التقنيات الجديدة ليس أمراً جديداً. حتى خلال الثورة الصناعية، لم تحرّر الميكنة الناس في البداية؛ بل جعلت العمل أصعب: اختفت أشكال العمالة المألوفة، وكانت ساعات العمل الأسبوعية للكثيرين تصل إلى ما يقرب من 70 ساعة. كانت احتجاجات لوديت رداً ليس على التقدم المجرد، بل على تدهور حقيقي وملموس في ظروف الحياة والعمل.

لاحقاً، بدأ التوازن يتغير. في النصف الثاني من القرن التاسع عشر وفي القرن العشرين، بدأ فائدة التقدم التكنولوجي تُعبّر عن نفسها ليس فقط من خلال زيادة الإنتاج والدخل، بل أيضاً من خلال تقليل تدريجي لساعات العمل. كانت أستراليا ونيوزيلندا من بين الأوائل الذين عزّزوا يوم العمل بثماني ساعات، ثم انخفضت الأسبوع العامل من 48 إلى 44 وبعدها إلى 40 ساعة. حتى عطلات نهاية الأسبوع التي تبدو اليوم طبيعية كانت ذات مرة نتيجة لكفاح طويل من العمال والنقابات والدولة، وليست هدية من أصحاب العمل.

لكن هذه العملية توقفت. في أستراليا، كان الانتقال إلى أسبوع 35 ساعة محل نقاش في الثمانينات، لكن الأمر لم يتقدم. استقرت ساعات العمل الأسبوعية على 38 ساعة، وبدأت فكرة تقليل أضافي للوقت تُنظر إليها ليس كخطوة منطقية تالية، بل كشيء غريب. هذا هو السبب بالضبط في أن النقاشات الحالية حول الذكاء الاصطناعي تنحدر سريعاً إلى موضوع التسريحات: المعيار الحالي يبدو طبيعياً وثابتاً.

من يستفيد من الفوائد

يربط المؤلف هذا النقاش ليس فقط بالذكاء الاصطناعي، بل أيضاً بالتجارب الأخيرة. أثبتت الجائحة أن ترتيبات العمل يمكن أن تتغير بسرعة أكبر بكثير مما بدا ممكناً: انتقل ملايين الأشخاص فوراً تقريباً للعمل عن بُعد، ولم ينهار النظام. علاوة على ذلك، بعد رفع الحجر، لم يستطع أصحاب العمل إعادة السوق بالكامل إلى قواعده السابقة. بالنسبة لموظفي المكاتب، أصبح هذا دليلاً على أن تنظيم العمل هو اختيار سياسي وإداري، وليس قانوناً طبيعياً.

هناك علامات أخرى على التحول. في أستراليا، ظهر الحق في الانقطاع عن رسائل العمل خارج ساعات العمل المعتادة، وبعض الموظفين بدأوا بهدوء، بدون إعلانات رسمية، في استعادة فترات بعد الظهر يوم الجمعة. لكن هذه التغييرات توزعت بشكل غير متساوٍ: أولئك الذين تتطلب وظائفهم الحضور الفعلي — في التجزئة والخدمات اللوجستية والنقل — يحصلون على فوائد أقل بكثير من المرونة الجديدة.

• الذكاء الاصطناعي يوفر بالفعل مكاسب قابلة للقياس في الإنتاجية في التطوير.
• بدون توازن جديد للقوى، تتحول هذه المكاسب بسهولة إلى تسريحات وزيادة الهوامش.
• أثبت العمل عن بُعد أن جدول العمل المألوف بخمسة أيام ليس منقوشاً في الحجر.
• أصبح الحق في الانقطاع محاولة لحماية الوقت الشخصي من التوسع "الزاحف" لساعات العمل.
• لن تظهر أسبوع عمل أقصر من تلقاء نفسها — فهي تتطلب نقابات وسياسة ومفاوضات.

في هذا السياق، ينتقد كويغين السلطات التي لا تستعد بجدية لمناقشة أسبوع عمل بأربعة أيام وغالباً، على العكس من ذلك، تحاول العودة إلى سيطرة أكثر صرامة على الحضور في المكتب. أطروحته الرئيسية بسيطة: إذا كان الذكاء الاصطناعي يجعل العمال أكثر إنتاجية حقاً، يجب على المجتمع أن يناقش ليس فقط كم عدد الأشخاص الذين سيبقون بدون وظائف، بل أيضاً كيفية تقسيم الوقت المحرر.

ماذا يعني هذا

أصبحت التسريحات في Atlassian نقطة تجمع مناسبة لنقاش كبير حول الذكاء الاصطناعي والعمالة. إذا لم تُترجم زيادة الإنتاجية إلى أسبوع عمل أقصر أو ضمانات أخرى للموظفين، فإن الكسب التكنولوجي سيستقر مجدداً في أرباح الشركات، وبالنسبة للكثيرين، سيعني الحديث عن "الكفاءة" فقط عدد أقل من الزملاء وعدم يقين أكبر.