إيلون ماسك يعد مصنعه الخاص للرقائق: تيسلا وسبيس إكس تطلقان مشروع TeraFab

إيلون ماسك يريد أن تتوقف تيسلا وسبيس إكس عن الاعتماد على الموردين الخارجيين وتبدأ بإنتاج الرقائق الحاسمة بنفسها. هذا لا يتعلق فقط بالسيارات، بل أيضًا بالروبوتات وبنية الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات المدارية حتى.

مصنع الرقائق الخاص

يجمع المشروع بين شركتي ماسك الرئيسيتين: تيسلا وسبيس إكس. يجب أن تطلق الشركتان معًا في أوستن منشأة متقدمة لتصنيع الرقائق، لأنه في رأي ماسك، سوق أشباه الموصلات الحالي ينمو ببطء شديد بالنسبة لاحتياجاته. يحتاج إلى معالجات ليس لسطر منتجات واحد، بل لعدة اتجاهات في نفس الوقت: الروبوتات والتدريب والاستدلال للنماذج، وأنظمة الحوسبة التي تربطها سبيس إكس بخططها الفضائية.

الميزة الرئيسية للفكرة هي محاولة تجميع كامل السلسلة تقريبًا تحت سقف واحد. غطت مناقشة المشروع المنطق والمعالجات الرسومية ومعالجات الرقائق والذاكرة والتغليف. بالنسبة للصناعة، هذه خطوة غير نمطية: عادة ما يتم تقسيم هذه المراحل بين لاعبين مختلفين، لأن التقنيات والمواد والاقتصاد تختلف اختلافًا كبيرًا.

ولهذا السبب، هذا النهج غير عادي ليس فقط من حيث الحجم، بل في الرهان نفسه على التكامل العمودي الأقصى.

"إما أن نبني

TeraFab، أو لن يكون لدينا رقائق. نحتاج رقائق — إذن نبني TeraFab."

الرهان على الحجم

حجم المشروع شبه عرضي تقريبًا. نقطة البداية — حوالي 100 ألف رقاقة سليكون شهريًا، مع الهدف طويل الأجل بلوغ 1 مليون شهريًا. هذا لم يعد يبدو مصنعًا داخليًا لاحتياجات ضيقة لشركة واحدة. بل هو محاولة لبناء دوائر صناعية خاصة للذكاء الاصطناعي والروبوتات والفضاء. عند هذا الحجم، السؤال الرئيسي يتعلق ليس بعرض جميل، بل بالمال والجداول الزمنية والقدرة على تجميع خبرة الهندسة اللازمة بسرعة.

• الهدف الأولي — حوالي 100 ألف رقاقة سليكون شهريًا
• الهدف طويل الأجل — 1 مليون رقاقة سليكون شهريًا
• خطة لتوحيد المنطق والذاكرة والتغليف في منشأة واحدة
• أحد حالات الاستخدام الرئيسية — الرقائق لمراكز البيانات الفضائية

طبقة منفصلة من هذه القصة هي الاتصال بالحوسبة المدارية. يعطي المشروع أهمية كبيرة لمراكز البيانات الفضائية، والتي تقدمها سبيس إكس منذ فترة طويلة كأكبر سوق قادم لقوة الحوسبة في الذكاء الاصطناعي. أظهرت العروض العامة مفاهيم منصات الحوسبة الفضائية. إذا أصبح Starship رخيصًا بالفعل وأقرب إلى القابلية الكاملة لإعادة الاستخدام، فإن اقتصاد إطلاق مثل هذه الأنظمة قد يتغير بشكل ملحوظ. في الوقت الحالي، يبدو هذا طموحًا جدًا، لكن المنطق واضح: السيطرة ليس فقط على النماذج والخوادم، بل على كامل الكومة — من الرقاقة إلى المدار.

سباق البنية التحتية

بالتوازي، يتسارع الجبهة الأخرى — تمويل البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. جذبت شركة Nscale البريطانية 2 مليار دولار في جولة Series C في مارس وتم تقييمها بـ 14.6 مليار دولار.

انضمت شيريل ساندبرج إلى مجلس الإدارة، جنبًا إلى جنب مع سوزان ديكر ونيك كليج. بالنسبة للسوق الأوروبية، هذا إشارة مهمة: الأموال الكبيرة تذهب ليس فقط إلى النماذج والتطبيقات، بل إلى الشركات التي تبني البنية التحتية الحسابية ومراكز البيانات ومجموعات المعالجات الرسومية والخدمات فوقها. إذا كانت استراتيجية ماسك مبنية على الإنتاج الذاتي، فإن رهان Nscale هو على سرعة نشر البنية التحتية في مناطق مختلفة وعلى إدارة مجلس إدارة ثقيلة الوزن.

تُظهر كلا الحالتين نفس الانقسام في السوق: في الذكاء الاصطناعي هناك مساحة أقل وأقل للوسطاء الخفيفين وقيمة أكثر وأكثر لمن يسيطرون على الموارد النادرة — الطاقة والمنشآت وإمدادات المعالجات وسلاسل الإنتاج.

ماذا يعني هذا

يتحول سوق الذكاء الاصطناعي بسرعة من سباق النماذج إلى سباق البنية التحتية المادية. إذا نجحت خطة ماسك، ستحاول تيسلا وسبيس إكس تحويل نقص الرقائق إلى ميزة تنافسية لهما، ويظهر نجاح Nscale أن المستثمرين مستعدون لدفع مبالغ ضخمة على وجه التحديد للسيطرة على قوة الحوسبة.