مؤسس Figure AI يطلق Hark — شركة ناشئة لأجهزة الذكاء الاصطناعي مع عائلة منتجات

بريت أدكوك، مؤسس شركة Figure AI، يطلق شركة ناشئة جديدة باسم Hark ويستهدف بها سوق أجهزة الذكاء الاصطناعي. وفقاً لقوله، الشركة لا تعمل على جهاز واحد، بل على مجموعة كاملة من المنتجات، مما يدل على أن المنافسة على "الأجهزة المدعومة بالذكاء الاصطناعي" بدأت للتو تكتسب قوة.

مشروع أدكوك الجديد

أدكوك معروف بالفعل كرجل أعمال يبني شركات عند تقاطع البرمجيات والروبوتات والطموحات الكبيرة. الآن يفتح جبهة أخرى: تدخل Hark فئة أجهزة الذكاء الاصطناعي، حيث تحاول الشركات الناشئة العثور على التنسيق الجماهيري التالي بعد التطبيقات الجوالة والروبوتات الحوارية. من المهم ملاحظة أن هذا ليس محاولة لمرة واحدة لإطلاق جهاز مثير واحد، بل استراتيجية منتج أوسع مصممة لعدة سيناريوهات ودورة تطور طويلة.

تبدو عبارة "مجموعة من المنتجات" مثل نية التفكير بطريقة منظومة منذ البداية. هذا ليس مجرد مسألة تصميم أو أجهزة—فإنه يغير فوراً نطاق المفهوم. يعني هذا النهج عادة وجود منصة برمجية مشتركة وحالات استخدام مشتركة والقدرة على اختبار عوامل نموذج متعددة بسرعة دون المراهنة على كل شيء على جهاز واحد.

بالنسبة لسوق حديثة، هذه خطوة براغماتية: الطلب لا يزال يتشكل، ومن الصعب تخمين الفائز مقدماً، خاصة عندما تبدأ عادات المستخدمين للتو في الاستقرار.

لماذا بناء مجموعة

فكرة مجموعة من الأجهزة مهمة في حد ذاتها. معظم سوق الذكاء الاصطناعي لا يزال يعيش داخل المتصفحات والهواتف الذكية والبرمجيات الشركاتية، لكن الشركات المصنعة تسعى بشكل متزايد لطرق لتضمين النماذج في منتجات مادية. يمكن للجهاز المنفصل أن يوفر مستوى مختلفاً من التفاعل: الوصول المستمر، المستشعرات، الصوت، الكاميرا، الإجراءات المحلية، والشعور بأن المستخدم يتواصل ليس مع تطبيق بل مع نظام مستقل. هذا بالضبط السبب في جذب هذه المشاريع الكثير من الاهتمام. هذا النهج له عدة مزايا واضحة:

• يمكنك تغطية سيناريوهات مختلفة—من المنزل والمكتب إلى الاستخدام المحمول.
• من الأسهل بناء منظومة حيث تكمل الأجهزة بعضها بدلاً من التنافس.
• تحصل الشركة على مساحة أكبر للتجريب مع التسعير والاشتراكات والملحقات.
• ينتشر الخطر على عدة منتجات بدلاً من التركيز على إطلاق واحد فقط.

بالنسبة لـ Hark، هذا منطقي بشكل خاص لأن سوق أجهزة الذكاء الاصطناعي لا تزال بعيدة عن النضج. لم يقرر المستخدمون بعد ما إذا كانوا بحاجة إلى مساعد منفصل خارج هاتفهم، والمستثمرون والفرق تستمر في الجدل حول ما يهم أكثر—واجهة جديدة أم الاستقلالية أم التكامل العميق مع الخدمات المألوفة. في هذا السياق، المراهنة على محفظة من الأجهزة تبدو مثل محاولة عدم التخمين، بل احتلال عدة مواقع داخل شركة واحدة في نفس الوقت والفهم الأسرع لمكان ظهور القيمة الحقيقية.

ما نعرفه الآن

حالياً هناك تفاصيل قليلة. أشارت Hark إلى اتجاهها فقط ولم تكشف عن فئات أجهزة محددة أو جداول زمنية للإطلاق أو مواصفات تقنية للمنتجات المستقبلية. لكن حتى في هذه المرحلة، الأخبار مهمة بسبب بروز أدكوك نفسه. عندما ينتقل مؤسس Figure AI إلى فئة مجاورة سريعة النمو، يدرك السوق هذا كإشارة: المراهنة على أجهزة الذكاء الاصطناعي لم تعد تبدو وكأنها تجربة على الهامش، بل قطاع رأسي جديد كامل سيراقبه المستثمرون والمنافسون عن كثب.

تعمل الشركة على "مجموعة من المنتجات". هذا يرفع أيضاً التوقعات بشأن كيف

ستختلف هذه الشركات الناشئة عن بعضها. الوعود بجهاز "ذكي" وحدها لم تعد كافية: تحتاج إلى سيناريو واضح يكون فيه الجهاز في الواقع أسرع أو أكثر ملاءمة أو أرخص من الهاتف الذكي أو جهاز الكمبيوتر المحمول. وإلا، سيسأل المستخدمون لماذا يحتاجون إلى شاشة أخرى واشتراك آخر ونقطة دخول أخرى لنفس خدمة الذكاء الاصطناعي، إذا كانت المهمة الرئيسية محلولة بالفعل بأدوات مألوفة بدون احتكاك إضافي.

بالنسبة لـ Hark، لن تكون المسألة الرئيسية الجهاز نفسه فحسب، بل مدى سلاسة ربط الشركة له بالنماذج والصوت والذاكرة ومهام المستخدم اليومية. الفائز ليس من يوضح نموذجاً جميلاً أولاً، بل من ينشئ عادة استخدام يومي مستدام. في هذه المرحلة عادة ما يتم اختبار ما إذا كانت الفئة لها سوق حقيقي أم مجرد اهتمام المستثمرين الأوائل وفضول الجمهور.

ماذا يعني هذا

يُظهر ظهور Hark أن الموجة التالية من المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي تتحول من البرمجيات النقية إلى الأجهزة والمنظومات. إذا بدأ مؤسسون متمرسون وغزيرو الإنتاج في بناء ليس جهازاً واحداً بل مجموعات كاملة، فإن السوق تستعد ليس لابتكار واحد بل لصراع طويل على واجهة مستهلك جديدة.