الملياردير تشن تيانتشياو يفصل MiroMind بين الصين والولايات المتحدة بعد قضية Manus

يعيد الملياردير الصيني تشن تيانتشياو هيكلة شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة MiroMind بعد أن أظهرت قضية Manus أن النموذج السابق، القائم على «نقل الشركة إلى سنغافورة والعمل عالميًا»، لم يعد يحمي من تدخل الدول. وتفصل MiroMind الآن بصرامة بين الذراعين الصينية والأمريكية لأعمالها، بهدف تقليص المخاطر التنظيمية.

لماذا بدأت إعادة الهيكلة

كان مصير Manus هو المحفّز. ففي 27 أبريل 2026 أمرت بكين بإلغاء صفقة استحواذ Meta على هذه الشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مقابل 2 مليار دولار، مع أن الاستحواذ نفسه أُعلن في ديسمبر 2025، وكان الفريق والمستثمرون قد اندمجوا بالفعل في الهيكل الجديد. وترى السلطات الصينية في Manus مثالًا على قدرة التكنولوجيا ورأس المال والمتخصصين الرئيسيين على مغادرة البلاد بسرعة عبر غلاف أجنبي من الناحية الشكلية. وبعد ذلك تحوّل اهتمام الجهات التنظيمية إلى شركات أخرى تسلك مسارًا مشابهًا.

وبحسب تشن، تلقّت MiroMind طلبات من السلطات، وقررت الشركة بعدها الانتقال إلى نموذج إدارة أكثر صرامة. ويصف هذا النموذج بأنه غير مريح لكنه ضروري: فلم يعد كافيًا لشركة ذات جذور صينية أن تفتح مكتبًا في سنغافورة أو كاليفورنيا، بل عليها أن تبيّن مسبقًا أين تُكتب الشيفرة البرمجية، ومن يملك البيانات، وأي الأصول تبقى فعليًا داخل كل ولاية قضائية.

«تتغير اللوائح والجغرافيا السياسية والاهتمام العام أسرع مما تستطيع

شركات كثيرة التكيف معه».

كيف سيُقسَّم النشاط

يقوم نموذج MiroMind الجديد على حواجز صارمة بين الجانبين الصيني والأمريكي. وتعتمد الشركة بروتوكولات تحظر تبادل المعلومات والشيفرة البرمجية عبر الحدود، كما تحدّ من انتقال الموظفين والبيانات والأصول بين أجزاء المجموعة. وهي في جوهرها محاولة لإثبات لبكين وللشركاء الأمريكيين أن كل طرف يعمل ضمن إطار امتثال مستقل خاص به.

• تتركز أبحاث الذكاء الاصطناعي العام (AGI) والتطوير الأساسي في الهيكل السنغافوري لـMiroMind.
• تتولى شركات إقليمية منفصلة داخل منظومة Shanda التطبيقات المحلية للذكاء الاصطناعي وتنفيذها وفق متطلبات أسواق بعينها.
• لم يعد مسموحًا بتدفق الشيفرة البرمجية والبيانات والمعارف الداخلية بحرية بين الفرق الصينية والأمريكية.
• يُقلَّص انتقال المتخصصين بين المكاتب إلى أدنى حد، حتى لا تُطرح تساؤلات حول نقل الكفاءات الحرجة.

وكانت الشركة قد بدأت هذا التحول في يناير، حين أعلنت إعادة توزيع الوظائف ونقل جزء من النشاط البحثي إلى سنغافورة. وسبق أن أُفيد بأن بعض الموظفين في شنغهاي طُلب منهم الانتقال، فيما شدّدت MiroMind على هيكلها الدولي المتمركز في سنغافورة وحضورها في الولايات المتحدة. وأصبح هذا المنطق اليوم قاعدة تشغيلية لا مجرد طرح تسويقي: أفراد منفصلون، وعمليات منفصلة، ومنظومات تقنية منفصلة.

لماذا يتجه الجميع إلى مراقبة Manus

أصبحت Manus حالة مؤلمة لأنها كانت حتى وقت قريب تُعدّ نموذجًا للتوسع العالمي لشركة ناشئة صينية في الذكاء الاصطناعي. فقد أُطلق المشروع في مارس 2025، وجذب بعد شهر 75 مليون دولار من صندوق Benchmark الأمريكي، ونقل في الصيف جزءًا من فريقه من الصين إلى سنغافورة، وفي ديسمبر أعلنت Meta الاستحواذ عليه. وبدا ذلك على الورق مسارًا مثاليًا: جذور صينية، وتسجيل في سنغافورة، ورأس مال أمريكي، ووصول إلى السوق العالمية.

لكن هذا النموذج تحديدًا أثار استياء بكين. فقد رأت السلطات في الصفقة أكثر من مجرد عملية اندماج واستحواذ، أي تسرّبًا محتملًا لتكنولوجيا حساسة ومواهب إلى الخصم الجيوسياسي الأول. وفي هذا السياق، وبحسب منشورات متخصصة في القطاع، حذّرت الصين بالفعل عددًا من اللاعبين الكبار، من Moonshot AI وStepFun إلى ByteDance، من أنه لم يعد مسموحًا جذب رأس المال الأمريكي دون موافقة صريحة. ويعني ذلك للقطاع بأكمله أمرًا بسيطًا: فلا يقتصر الاعتبار على بلد التسجيل والاسم المعروض على الموقع، بل يشمل كذلك أصل الفريق ورأس المال والملكية الفكرية والبنية التحتية للحوسبة.

ما الذي يعنيه ذلك

تدخل شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة ذات الأصل الصيني مرحلة لا تقوم على «العولمة بأي ثمن»، بل على الفصل القسري. فصفقات سنغافورة والشركات القابضة الخارجية والفرق الهجينة لم تعد تبدو حلًا التفافيًا شاملًا. وإذا ترسّخ هذا الاتجاه، فسيتعين على الشركات أن تصمم منذ البداية عالمين في وقت واحد: كيانات قانونية منفصلة، ومستثمرين منفصلين، وفرقًا منفصلة، ومسارات وصول منفصلة إلى الشيفرة البرمجية.

*Meta مصنفة في روسيا منظمة متطرفة ومحظورة فيها.