Freepik تتحول إلى Magnific وتوحّد أدوات الذكاء الاصطناعي في منصة مربحة بإيرادات 230 مليون دولار

غيّرت شركة Freepik الإسبانية اسمها إلى Magnific، وحوّلت إعادة العلامة التجارية إلى إعلان عن حجم أعمالها. وقد جمعت الشركة تحت علامة واحدة مكتبة الصور وأدوات التوليد والمنتجات الموجهة للشركات، محافظةً على ما يميّزها بوضوح عن المنافسين: فهي ما زالت مربحة، ونمت دون استثمارات خارجية.

لماذا تغيير الاسم

كانت Freepik تبدو من الخارج مجموعة من المنتجات المنفصلة. فقد ارتبطت علامة Freepik نفسها في المقام الأول بالصور المخزّنة والموارد الرسومية، وارتبط اسم Magnific برفع الدقة بالذكاء الاصطناعي، وهو ما حصلت عليه الشركة بعد شراء الشركة الناشئة التي تحمل الاسم نفسه في مايو 2024، بينما كانت الأدوات الأخرى تعمل بأسمائها الخاصة. والغاية من العلامة الجديدة أن تُقدَّم للسوق لا ككتالوج لخدمات متفرقة، بل كمنصة إبداعية واحدة تغطي دورة إنتاج المحتوى كاملةً.

تمثّل هذه الخطوة مرحلة مهمة في تطور الشركة التي يقع مقرها في ملقة. فقد أسس الأخوان خواكين وأليخاندرو كويينكا شركة Freepik عام 2010، ونمت الخدمة خلال هذه المدة من أداة للبحث عن الرسومات إلى منصة عالمية للمصممين والمسوّقين والاستوديوهات وفرق المحتوى. والآن تخرج Magnific بهذا التموضع علنًا: بإيرادات سنوية متكررة تبلغ 230 مليون دولار، وأكثر من مليون مشترك مدفوع، وأكثر من 250 عميلًا من الشركات، وأكثر من 4 ملايين صورة تُولَّد على المنصة يوميًا.

ما الذي جمعته Magnific

تضم الشركة تحت اسمها الجديد معظم الحزمة الإبداعية في واجهة واحدة. والأمر لا يقتصر على توليد الصور، بل يشمل الفيديو وتحسين الجودة والعمل المشترك وأدوات للفرق التي تريد بناء عملية إنتاج يمكن التنبؤ بها حول الذكاء الاصطناعي، بدل التنقل بين عشرات الخدمات المنفصلة.

• توليد الصور اعتمادًا على عدة نماذج
• توليد الفيديو، بما يشمل دقة 4K والصوت
• رفع الدقة وتحسين الجودة بتقنية Magnific الخاصة
• مساحة عمل مشتركة للفرق في الوقت الفعلي
• مساعد ذكاء اصطناعي وتدريب للفرق ومكتبة تضم مئات الملايين من الأصول

الفكرة الأساسية للمنصة هي ألا يُحبَس المستخدم داخل نموذج واحد. تراهن Magnific على طبقة التنسيق: فهي تتيح اختيار المحرّك الأنسب لكل مهمة، والجمع بين نماذج الأطراف الخارجية وأدواتها الخاصة. وهذا مهم خصوصًا لعملاء الشركات، لأنه نادرًا ما يوجد في العمل الفعلي نموذج واحد شامل يؤدي بالجودة نفسها في الفن التصوري والفيديو وتوسيع الحملات على أسواق مختلفة.

رهان على دور جديد للمبدع

يصف الرئيس التنفيذي خواكين كويينكا ما يجري بأنه انتقال إلى «no-collar economy»، أي اقتصاد لا تكون فيه القوة الإنتاجية الرئيسية هي العمل البدني ولا الوظيفة المكتبية الرسمية، بل القدرة على ابتكار نتيجة إبداعية وتركيبها بسرعة بمساعدة الذكاء الاصطناعي. وتقول الشركة إن 72% من المبدعين الجدد على المنصة يصنّفون أنفسهم مبتدئين، وهو ما يعكس بوضوح انخفاض عتبة الدخول.

«في المستقبل سنصنع الأفلام كما نكتب الكتب: شخص واحد يملك الرؤية

والأدوات اللازمة لتنفيذها».

وفي هذا السياق، تمثل إعادة العلامة التجارية أيضًا محاولة لاحتلال موقع أقوى في قطاع الشركات. فقد بدأت Magnific بالفعل العمل مع عملاء مثل BBC وPuma وAmazon Prime Video، وتقول الشركة إن الباقة التجارية للفرق الصغيرة، التي أُطلقت في يناير، تضيف نحو 150 فريقًا جديدًا أسبوعيًا. وفي سوق يضم Midjourney وRunway وLeonardo وAdobe Firefly، لا تنافس الشركة بنموذج منفرد بقدر ما تنافس بسير عمل متكامل. وثمة حجة إضافية: Magnific لا تعتمد على رأس المال الجريء، وعبرت طفرة الذكاء الاصطناعي دون أن تضطر إلى التكيّف مع دورة استثمارية جديدة.

ماذا يعني ذلك

يتحول سوق الإبداع بالذكاء الاصطناعي بسرعة من الأدوات المنفردة إلى المنصات التي تجمع العملية كلها في مكان واحد: التوليد والتحسين والعمل المشترك وإدارة الشركات. وتحاول Magnific احتلال هذه الطبقة تحديدًا من البنية التحتية. وإذا نجحت الاستراتيجية، فستتاح للاعب أوروبي فرصة منافسة المنصات الأمريكية، لا بضجيج العلامة التجارية، بل بسهولة دورة العمل الفعلية.