MIT تعدّ تسهيلات للطلاب وأعضاء هيئة التدريس لتسريع إطلاق شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة

يريد MIT التخلص من جزء من البيروقراطية الفاصلة بين المختبر والسوق. فالمعهد يراجع قواعده كي يسهل على أعضاء هيئة التدريس والطلاب إطلاق شركاتهم الناشئة الخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، وأخذ فترات انقطاع عن الدراسة أو العمل، وتحويل الأبحاث إلى منتج تجاري بسرعة أكبر. وبالنسبة إلى واحدة من أكثر جامعات العالم ريادةً في الأعمال، لا يُعد هذا تعديلاً شكلياً، بل محاولة للتكيف مع واقع جديد خفّض فيه الذكاء الاصطناعي كلفة تأسيس شركة تقنية بشكل حاد.

ما القواعد التي تجري مراجعتها

يقول المسؤولون في MIT إن النقاش يدور حول عدة ملفات حساسة في آن واحد. فالإدارة تبحث المدة التي يمكن فيها للأساتذة أخذ إجازة من أجل شركة ناشئة، وما إذا كان ينبغي تخفيف القيود على الانقطاعات الأقصر، وكيفية تحديث قواعد ترخيص الملكية الفكرية وتضارب المصالح. وجاء ذلك استجابةً لطلبات أعضاء هيئة التدريس أنفسهم، الذين يريدون حرية أكبر في تسويق أبحاثهم تجارياً. كما تؤثر الخلفية المالية في القرار، إذ يعمل المعهد في ظل عجز في الميزانية يبلغ نحو 300 مليون دولار، وفي ظل حالة من عدم اليقين بشأن التمويل الفيدرالي للعلوم.

قاعدة MIT في ريادة الأعمال

يمتلك MIT بالفعل قاعدة قوية لهذا التحول. فوفق دراسة أُجريت عام 2015، ضمّت الشركات التي أسسها خريجو MIT أكثر من 30 ألف شركة عاملة، ووفّرت وظائف لـ 4.6 مليون شخص، وحققت إيرادات سنوية تبلغ نحو 1.9 تريليون دولار، وهو ما يضاهي الاقتصاد العاشر في العالم بحسب وضع عام 2014. لكن داخل الحرم الجامعي يرون أن الإجراءات المعتادة لم تعد تواكب إيقاع سوق الذكاء الاصطناعي. ويقول عميد الشؤون الأكاديمية في MIT أنانتا شاندراكاسان صراحةً إن العالم تغيّر بسرعة كبيرة، وبالتالي يحتاج المعهد إلى تكييف آليات نقل التقنيات ودعم المؤسسين.

التركيز على الطلاب

يحظى الطلاب بتركيز خاص. فتبحث مجموعة العمل كيفية تسهيل عودة من يغادر MIT مؤقتاً لإطلاق شركة. ويشير المسؤولون الإداريون أيضاً إلى تنامي الاهتمام بريادة الأعمال: فنحو ربع طلاب المرحلة الجامعية الأولى زاروا معرض التوظيف الأخير الموجّه للشركات الناشئة. وهذه إشارة مهمة للمعهد: فالطريق من «السكن الجامعي إلى الشركة الناشئة» يزداد قِصراً، ولم يعد كثيرون يريدون الانتظار عشر سنوات من العمل في شركة كبرى قبل أن يحاولوا بناء مشروعهم الخاص.

الأموال والبنية التحتية

بدأ جزء من التغييرات يتجسد فعلاً في الأموال والبنية التحتية. ففي فبراير، تبرّع المؤسسان المشاركان لـ Klaviyo أندرو بياليكي وخريج MIT إد هالين بمبلغ 6 ملايين دولار لمسرّع delta v. وبفضل ذلك سيرتفع الحد الأقصى للتمويل غير المقابل بحصص ملكية للفريق الناشئ إلى 75 ألف دولار بدلاً من 20 ألف دولار سابقاً.

وكان البرنامج تنافسياً من قبل: إذ كان يقبل نحو خُمس الفرق المتقدمة، وجذب نحو ثلثي المشاركين بعد ذلك استثمارات خارجية. والآن يأمل MIT أن يمنح الفرق ليس مزيداً من المال فحسب، بل أيضاً وصولاً أوثق إلى المرشدين والعلاقات الصناعية. وهذا مبدئي لمدينة بوسطن أيضاً: فمنظومة الشركات الناشئة المحلية تتعرض لضغوط بسبب تغييرات في الدعم الفيدرالي وتباطؤ قطاعي التقنية الحيوية والطاقة النظيفة، ويريد المعهد إبقاء الشركات القوية قرب الحرم الجامعي بدلاً من خسارتها لصالح كاليفورنيا.

وقد ناقشت رئيسة MIT سالي كورنبلوث وشاندراكاسان هذه التحديات مع مستثمرين محليين في رأس المال الجريء. أما بالنسبة إلى أعضاء هيئة التدريس، فالنقاش أكثر تعقيداً، لأن الأمر لا يتعلق بالحرية وحدها، بل بالحدود أيضاً. فعلى MIT أن يحافظ على العملية التعليمية، وأن يضمن توفر الأساتذة للأقسام، وألا تتحول عملية التسويق التجاري إلى منطقة رمادية تُدار في المساء وعطلات نهاية الأسبوع.

ومن بين الأفكار المطروحة رفع الحد الأقصى المعتاد للإجازة، الذي كان محدداً تقليدياً بسنتين، وإنشاء «مراكز ابتكار» تابعة لـ MIT في مناطق أخرى من الولايات المتحدة، وربما خارجها. وإذا اعتُمدت هذه الخطوات، فسيقر المعهد عملياً بأن موجة الذكاء الاصطناعي لا تغيّر سوق العمل واستراتيجيات رأس المال الجريء فحسب، بل نموذج الجامعة نفسه.

الخلاصة الرئيسية

الخلاصة الرئيسية هنا أن MIT لا يكتفي بدعم اتجاه رائج، بل يحاول إعادة بناء الواجهة التي تربط العلم والتعليم ورأس المال. وإذا أُقرّت الإصلاحات، فستصبح الجامعة أكثر ملاءمة لمن يريد تحويل أبحاثه إلى شركة فوراً، لا بعد ابتعاد أكاديمي طويل. لكن النجاح سيتوقف على تحقيق التوازن: فكلما سهل الطريق إلى الشركة الناشئة، زادت أهمية الفصل الشفاف بين مصالح المختبرات والمستثمرين وأعضاء هيئة التدريس والطلاب. وفي عصر الذكاء الاصطناعي، لم تعد هذه مسألة إدارية ثانوية، بل جزءاً من الاستراتيجية التنافسية للجامعة نفسها.

باختصار:

• يراجع MIT قواعده لتسهيل إطلاق أعضاء هيئة التدريس والطلاب شركات ناشئة في الذكاء الاصطناعي وتسويق الأبحاث تجارياً.
• تشمل النقاشات مدد الإجازات، وترخيص الملكية الفكرية، وتضارب المصالح، في ظل عجز في الميزانية يبلغ نحو 300 مليون دولار.
• تبرّع بقيمة 6 ملايين دولار لمسرّع delta v يرفع التمويل غير المقابل بحصص ملكية للفريق إلى 75 ألف دولار بدلاً من 20 ألف دولار سابقاً.