المبرمجون بعد الذكاء الاصطناعي: من سيبقى في المهنة

قبل نصف عام، كان الحديث عن أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل المبرمجين يبدو مجرد توقع دعائي آخر من توقعات Twitter. أما اليوم، فلم يعد هذا الحديث فكرة مجردة، وقرر أحد المطورين اختباره بالأرقام لا بالكلمات.

أجرى كاتب الدراسة على Habr ما يمكن وصفه باختبار إجهاد للصناعة بأكملها: استعان بمولّدات أكواد حديثة بالذكاء الاصطناعي وبنى بها منتجًا معقدًا من الصفر، ثم كسر كل شيء عمدًا وحاول إصلاحه، وبالاعتماد أيضًا على الذكاء الاصطناعي. وهذه ليست مقالة تأملية أخرى عن مستقبل المهنة، بل تجربة موثّقة بمقاييس واستنتاجات محددة، ولهذا تستحق نتائجها الاهتمام.

وقعت نقطة التحول في مكان ما بين خريف 2025 وبداية 2026. فقد حققت مساعدات الذكاء الاصطناعي لكتابة الأكواد، من GitHub Copilot إلى Claude وأدوات متخصصة مثل Cursor، قفزة نوعية. لم تعد مجرد إكمال تلقائي متطور، بل تعلمت حل مهام كانت تتطلب خبرة وتفكيرًا هندسيًا: تصميم البنية المعمارية للتطبيقات، واختيار أنماط التصميم، واكتشاف الأخطاء البرمجية المعقدة وإصلاحها. فقبل عام كان الكود المولَّد بالذكاء الاصطناعي يحتاج إلى إعادة كتابة شبه كاملة، أما الآن فيعمل في كثير من الأحيان من المحاولة الأولى.

ومع ذلك، أظهرت التجربة صورة أدق من إجابة بسيطة بـ«نعم، سيحلّون محلهم» أو «لا، لن يحلّوا». يتعامل الذكاء الاصطناعي بثقة مع المهام النمطية: عمليات CRUD، والتكاملات القياسية، والأكواد القالبية التي تشكل جزءًا كبيرًا من العمل اليومي للمطور. لكن ما إن تخرج المهمة عن إطار الأنماط الممثَّلة جيدًا في بيانات التدريب حتى تبدأ المشكلات. فهو يولّد كودًا يبدو معقولًا لكنه خاطئ. ويقترح بثقة حلولًا معمارية تنهار تحت الضغط. ولا يفهم السياق التجاري، ولا يستطيع طرح سؤال توضيحي حين تكون المهمة مصوغة بشكل غامض.

وهذا يضع الصناعة في موقف مثير للاهتمام. فمن الواضح الآن أن جزءًا كبيرًا من العمل الذي يؤديه المطورون المبتدئون ومتوسطو الخبرة (junior وmiddle) يمكن أتمتته. وستبدأ الشركات التي وظفت عشرات المبرمجين لكتابة أكواد نمطية بتقليص فرقها، لا غدًا، بل خلال عامين أو ثلاثة. وبحسب تقديرات المحللين، يمكن الآن تفويض ما يصل إلى ثلاثين في المئة من المهام في السبرنت المعتاد إلى الذكاء الاصطناعي دون خسارة جوهرية في الجودة. وستواصل هذه النسبة الارتفاع.

لكن المفارقة أن الحاجة إلى المهندسين الأقوياء لن تختفي، بل ستزداد. فلا بد من يصوغ المهام للذكاء الاصطناعي، ويراجع النتائج، ويتخذ القرارات المعمارية التي تتجاوز الأنماط القياسية. ولا بد من يفهم لماذا اقترح الذكاء الاصطناعي هذا الحل تحديدًا، ويرى أين سينكسر بعد ستة أشهر من التشغيل. المبرمج كمهنة لا يموت، بل ينقسم إلى طبقات: يذهب الجزء الروتيني من العمل إلى الآلات، بينما ترتفع قيمة الخبرة والتفكير المنظومي والقدرة على العمل في ظل الغموض.

ويتغير شكل تطوير المنتجات أيضًا. فحين تقترب كلفة كتابة الكود من الصفر، لا يعود التنفيذ هو عنق الزجاجة، بل صياغة ما يجب تنفيذه بالضبط. ويحصل مديرو المنتجات والمصممون والمحللون على سلطة لم تكن لديهم من قبل، إذ يستطيعون بناء نماذج أولية لأفكارهم مباشرة دون وسيط من المطورين. وهذا يطمس الحدود بين الأدوار داخل الفريق، ويفرض إعادة النظر في عملية إنشاء المنتجات البرمجية نفسها.

والاستنتاج الرئيسي للتجربة ليس أن الذكاء الاصطناعي سيسلب الوظائف، فهذا طرح مبسّط أكثر من اللازم. الاستنتاج هو أن قواعد اللعبة تتغير الآن. فالمطورون الذين يرون في الذكاء الاصطناعي تهديدًا ويتجاهلونه يخاطرون بأن يجدوا أنفسهم في موقع الطابعات على الآلة الكاتبة اللواتي رفضن برامج معالجة النصوص. أما من يتعلم استخدامه معززًا لقدراته، أي التصميم بمساعدته ومراجعة قراراته وتوجيهه في الاتجاه الصحيح، فسيصبح أكثر إنتاجية بأضعاف. ومستقبل التطوير لا يكمن في استبدال البشر بالآلات، بل في ظهور نوع جديد من المتخصصين: مهندس يفكر معماريًا ويدير الذكاء الاصطناعي بوصفه أداة. وبالنظر إلى وتيرة التغيّر، لم يتبق وقت كثير للتكيّف.