Anthropic تقترب من 20 مليار دولار من الإيرادات السنوية وسط صراع مع البنتاغون

عشرون مليار دولار سنويا. قبل سنوات قليلة فقط، كان مثل هذا الرقم بالنسبة لشركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي يبدو خيالا علميا، لكن أنثروبك — الشركة التي تقف وراء نموذج اللغة كلود — اقتربت كثيرا من هذا الحد. وفقا لوكالة بلومبرج، فإن معدل الإيرادات السنوية الحالي (معدل التشغيل) لشركة أنثروبك قد وصل إلى ما يقرب من 20 مليار دولار، وهو أكثر من ضعف الأرقام في نهاية عام 2025. السرعة التي تحقق بها الشركة نموا في الإيرادات ليست مجرد مثيرة للإعجاب — بل إنها تعيد كتابة فهمنا لمدى السرعة التي يمكن للشركات التكنولوجية من الجيل الجديد أن تنمو بها.

لتقدير حجم ما يحدث، من الجدير بالذكر المسار الذي اتبعته الشركة. في منتصف عام 2024، أعلنت أنثروبك عن معدل إيرادات سنوي قدره مليار دولار. بحلول نهاية ذلك العام نفسه، نما الرقم إلى عدة مليارات. وبحلول نهاية عام 2025، اقترب معدل الإيرادات من 9-10 مليارات دولار. الآن، في أوائل مارس 2026، نتحدث عن ما يقرب من عشرين مليار. هذا تضاعف في بضعة أشهر فقط — لا يقتصر الأمر على النمو، بل إنه تسارع أسي يشهد على تحول أساسي في الطريقة التي تنفذ بها الشركات والهياكل الحكومية الذكاء الاصطناعي التوليدي.

يظل القطاع الشركاتي هو المحرك الرئيسي لهذا النمو. حقق كلود، النموذج الرائد لشركة أنثروبك، سمعة طيبة كأحد الأدوات الأكثر موثوقية وأمانا للعمل مع البيانات السرية. تقوم شركات استشارية كبرى، ومؤسسات مالية، وشركات قانونية، وشركات تكنولوجية بدمج كلود بشكل متزايد في سير عملها. تشكل الاشتراكات في واجهة البرمجة، والعقود الشركاتية، والشراكات مع مزودي الخدمات السحابية — خاصة خدمات ويب أمازون، أكبر مستثمر في أنثروبك — تدفقا قويا ومستدام الإيرادات. بخلاف بعض المنافسين، راهنت أنثروبك ليس على سوق المستهلك الجماهيري، بل على اختراق عميق في البنية التحتية للأعمال، وهذه الاستراتيجية تحقق أرباحا.

غير أن النصر المالي للشركة يتكشف على خلفية تحد حقيقي يمس السمعة والاستراتيجية. تشير بلومبرج إلى تضارب حديث بين أنثروبك والبنتاغون، الذي أصبح أحد أبرز النزاعات بين صناعة الذكاء الاصطناعي ووزارة الدفاع الأمريكية. تتعلق تفاصيل التضارب بقضايا أساسية: هل شركة بنت سمعتها على فكرة الذكاء الاصطناعي المسؤول مستعدة للتعاون مع قطاع الدفاع، وإذا كانت الإجابة نعم، فبأي شروط؟ منذ تأسيسها، حددت أنثروبك نفسها كمنظمة تضع الأمان فوق الربح. ترك مؤسسوها — داريو وداينيلا أمودي — أوبن أيه آي تحديدا بسبب عدم اتفاقهما بشأن قضايا الأمان. الآن يتم اختبار هذه الفلسفة بالواقع على أعلى مستوى.

يسلط النزاع مع البنتاغون الضوء على تناقض أساسي تواجهه جميع شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى. من جهة، تمثل العقود الحكومية والدفاعية مصدر دخل هائلا — نتحدث عن عشرات مليارات الدولارات التي توجهها الحكومة الأمريكية نحو تنفيذ الذكاء الاصطناعي. من جهة أخرى، لا يمكن إلا أن يثير التعاون مع الجيش تساؤلات حول الحدود الأخلاقية للتكنولوجيا. واجهت جوجل أزمة داخلية بسبب مشروع ميفن. واجهت مايكروسوفت انتقادات لعقود مع وكالة الهجرة والجمارك. الآن تجد أنثروبك نفسها أمام خيار مماثل، لكن برهان أعلى: لا يمكن لشركة تتحدث أعلى من أي شركة أخرى عن سلامة الذكاء الاصطناعي أن تسمح لنفسها حتى بمظهر التنازل عن مبادئها الخاصة.

بالنسبة للسوق ككل، فإن رقم 20 مليار دولار من معدل الإيرادات يعني أكثر من نجاح شركة واحدة. إنه يؤكد أن صناعة الذكاء الاصطناعي التوليدي تجاوزت نقطة العودة من حيث التسويق. إذا كانت أنثروبك — شركة ليست الأكثر شهرة (هذا الدور لشركة أوبن أيه آي) ولا الأكثر كثافة في استخدام الموارد (جوجل ديب مايند تتصدر هنا) — تحقق مثل هذه الإيرادات، فإن السوق الكلي لخدمات الذكاء الاصطناعي ينمو أسرع من أي تنبؤات. هذا يكثف أيضا الضغط على المنافسين: أوبن أيه آي، التي استقطبت مؤخرا جولة تمويل قياسية، وجوجل مع جيميني لها، وعشرات الشركات الناشئة الأصغر — جميعهم مجبرون على التسارع حتى لا يخسروا نصيبهم من الفطيرة التي تتسع بسرعة.

تقف أنثروبك عند مفترق طرق حيث تتقارب قوتان قويتان: نجاح تجاري بلا سابقة والحاجة إلى الحفاظ على هوية الشركة، وبالنسبة للشركة فإن الأمان ليس شعارا تسويقيا بل أساس نموذج الأعمال. الطريقة التي سيحل بها داريو أمودي وفريقه النزاع مع البنتاغون ستحدد النبرة لكامل الصناعة. عشرون مليار دولار توفر غرفة مناورة ضخمة، لكنها تجذب أيضا انتباه أولئك الذين يريدون استخدام هذه التقنيات لأغراض قد لا تتوافق مع المهمة الأصلية للشركة. ستظهر الأشهر القادمة ما إذا كان يمكن لأنثروبك أن تبحر بين هذين القطبين دون أن تخسر بريق نموها ولا سمعتها.