Anthropic تستحوذ على شركة Vercept الناشئة المتخصصة في التحكم بالكمبيوتر

استحوذت Anthropic على شركة ناشئة في سياتل تدعى Vercept متخصصة في تطوير أدوات الوكلاء لإدارة الحاسوب. تم إغلاق الصفقة في وقت صعب: قبل وقت قصير من انتهاءها، تمكنت Meta من استقطاب أحد مؤسسي الشركة. رغم ذلك، تمت عملية الاستحواذ — وهي تشير بوضوح إلى الاتجاه الذي تنوي Anthropic السير فيه في السنوات القادمة.

بدأت السباق نحو ما يسمى بـ "computer use" — القدرة على أن تعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل مع واجهات التطبيقات بالطريقة التي يعمل بها الإنسان الحي — بين شركات التكنولوجيا الرائدة بالفعل في عام 2024. قدمت OpenAI مشغلاً قادراً على التنقل عبر متصفح الويب وملء النماذج. دمجت Google قدرات مماثلة في نظام Gemini البيئي. لم تبقَ Anthropic بعيدة عن هذا: في خريف عام 2024، أعلنت الشركة عن وظيفة computer use الخاصة بها لنموذج Claude 3.5 Sonnet، التي سمحت للوكيل بالتحكم في المؤشر والنقر على العناصر وإدخال النصوص. ومع ذلك، من حيث نضج التنفيذ، كانت Anthropic متأخرة عن منافسيها — وهذه هي المشكلة بالذات التي يُقصد بها استحواذ Vercept أن يحلها.

راهنت الشركة الناشئة في سياتل على ما يعلنه معظم لاعبي السوق فحسب: إنشاء وكلاء قادرين على العمل داخل تطبيقات حقيقية في ظروف قريبة جداً من الممارسة اليومية للمستخدم. المنتج الرئيسي لـ Vercept هو وكيل ذكاء اصطناعي لا يتنقل فقط عبر صفحات الويب، بل يتفاعل أيضاً مع برامج سطح المكتب: البرامج المؤسسية والأدوات والواجهات المعقدة حيث المكاملات القياسية للواجهات البرمجية غير متاحة ببساطة. فهو في الأساس وكيل يستطيع أن "يرى" الشاشة و"يتصرف" بيديه — مثل الموظف الجالس على حاسوبه المحمول تماماً. الفرق بين العرض التوضيحي الجميل والحل الصناعي الموثوق هنا هائل، ويبدو أن Vercept قد تقدم بشكل كبير جداً أبعد من العديد من الآخرين.

محاولة Meta استقطاب أحد مؤسسي Vercept قبل انتهاء الصفقة تتحدث بصراحة. لقد تنافست شركات التكنولوجيا الكبرى لفترة طويلة ليس فقط على المنتجات النهائية، بل على أفراد محددين ذوي خبرة نادرة. تتطلب أنظمة الوكلاء لإدارة الحاسوب مزيجاً محدداً من المعرفة: فهم الرؤية الحاسوبية ومعالجة واجهات المستخدم وتخطيط المهام متعددة الخطوات والاسترجاع الموثوق من الأخطاء. المتخصصون الذين لديهم هذه الخلفية نادرون جداً في السوق، وحقيقة أن Meta كانت تصطاد بهدف الحصول على فريق Vercept تؤكد فقط مرة أخرى القيمة الاستراتيجية لهذا الاتجاه.

بالنسبة إلى Anthropic، الاستحواذ ليس مجرد إضافة إلى محفظة براءات الاختراع أو القوى العاملة. تقوم الشركة ببناء البنية التحتية للمستقبل القائم على الوكلاء بشكل متسق: بروتوكول Model Context Protocol والوصول الموسع إلى الأدوات والقدرات على التخطيط طويل الأجل في Claude. يبقى computer use الحدود الأكثر تعقيداً وفي الوقت نفسه الأكثر جاذبية في هذا العمل. إذا استطاع الوكيل ليس فقط الإجابة على الأسئلة، بل أيضاً تنفيذ مهام متعددة المراحل في بيئة برمجية حقيقية — فإنه يتوقف عن كونه روبوت دردشة ويصبح موظفاً رقمياً متكاملاً. إن هذا الوعد بالذات هو ما يحرك اهتمام عملاء المؤسسات المستعدين للدفع مقابل أتمتة العمليات الروتينية.

تتحرك الصناعة ككل نحو نموذج يقوم فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي ليس بتكملة الإنسان بالاقتراحات، بل بتولي تنفيذ مهام محددة من البداية إلى النهاية. يؤدي هذا إلى تغيير متطلبات الموثوقية: الوكيل الذي يرتكب أخطاء عند ملء نموذج أو يفقد السياق في منتصف مهمة ليس مفيداً فحسب — إنه خطير في البيئة المؤسسية. هذا هو السبب في أن التقنيات التي طورتها Vercept — أدوات للتفاعل الدقيق والقوي مع التطبيقات — تثبت أنها حاسمة الأهمية لأي شركة تطمح للقيادة في قطاع الوكلاء.

استحواذ Vercept هو رهان واعٍ من Anthropic على أن الجولة الرئيسية التالية من المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي ستُخاض ليس في فضاء نماذج اللغة، بل في فضاء الإجراءات. من يعلم وكيله أولاً العمل مع العالم الحقيقي بشكل موثوق وعلى نطاق واسع سيحصل على ميزة ستكون صعبة جداً في اللحاق بها. يبدو أن Anthropic يفهم هذا جيداً جداً.