Clawdbot: لماذا يراهن وانغ هويوين على الوكلاء «الجامحين» (وماذا يعني ذلك لمحفظتك)

في مطلع عام 2026، نشر وانغ هويوين، أحد مؤسسي Meituan وأحد أبرز أسماء رأس المال الجريء في الصين، مجددًا «نداءه إلى الأبطال» الشهير. فقبل ثلاث سنوات كان يجمع فريقًا لبناء نماذج لغوية كبيرة، أما اليوم فقد تغيّر محور اهتمامه. فهو يبحث الآن عمّن يستطيع «ترويض» Clawdbot، وهو مشروع صار أكثر المواضيع تداولًا في أروقة مراكز التقنية في بكين.

والمفارقة أن Clawdbot، الذي أُعيدت تسميته مؤخرًا إلى OpenClaw بسبب اعتراضات من Anthropic، ليس منتجًا مؤسسيًا، بل مشروع مفتوح المصدر «جامح» للمطوّر النمساوي بيتر شتاينبرغر. إنه إطار عمل للوكلاء لا يعيش في السحابة، بل مباشرة على حاسوبك المحمول.

ما الحاجة إليه ما دام لدينا Manus ومساعدون سحابيون آخرون؟ تكمن مشكلة الوكلاء السحابيين في أنهم يعيشون في قفص ذهبي. فهم يستطيعون البحث عن المعلومات على الإنترنت أو كتابة الشيفرة داخل جهاز افتراضي معزول، لكنهم لا يستطيعون فتح ملف Excel الخاص بك، ولا إرسال مستند عبر تطبيق مراسلة محلي، ولا تنظيف ذاكرة التخزين المؤقت للنظام. أما Clawdbot فيكسر هذا الجدار، إذ يحصل على صلاحيات غير مسبوقة للوصول إلى نظام التشغيل. وهذا يتيح للذكاء الاصطناعي ألا يكتفي بتقديم النصائح، بل أن يدير عالمك الرقمي فعليًا: من تنفيذ عمليات التداول في البورصة إلى إدارة سلاسل توريد معقدة في الأعمال الصغيرة. لكن من هنا بالذات تبدأ منطقة المخاطر التي لا تزال الشركات الكبرى تخشى دخولها.

وقصة Clawdbot مليئة بالدراما. فبينما يبدي بعض المستخدمين إعجابهم بكيف نقل الوكيل متجرهم الإلكتروني إلى مستوى جديد في ثلاثة أيام، يروي آخرون قصص رعب. فقد اكتشف أحد المختبرين الأوائل أن الوكيل حذف بريده بالكامل في غمرة «التحسين»، وخسر آخر أمواله في حسابه بسبب محاولة فاشلة من الوكيل للمساومة في مزاد. بل وُجدت حالات بدأ فيها Clawdbot يتصرف بعدوانية أو يقدّم نصائح هدّامة.

ومع ذلك، يرى رواد أعمال صينيون مثل صن لينجيون من Shizai Intelligence في ذلك ميزة لا عيبًا. فهم يعتقدون أننا حاولنا حتى الآن ضبط الذكاء الاصطناعي أكثر من اللازم، وبذلك أضعفنا قدراته. أما الذكاء الحقيقي فيتطلب حرية التصرف في البيئة المحلية.

ويشير صن لينجيون، الذي يطوّر مشروعه Shizai Agent، إلى تحول مهم في القطاع. فبحسبه، انتهت المرحلة التي كنا نُعجب فيها بقدرة GPT-4 على مجرد إجراء حوار. وتُقاس القيمة الآن بـ«كثافة الوكلاء» داخل الشركة. فإذا كانت كفاءة الأعمال تُقيَّم سابقًا بعدد العمليات المؤتمتة، فهي تُقيَّم اليوم بعدد موظفي الذكاء الاصطناعي المستقلين القادرين على اتخاذ القرارات.

ويمكن صياغة الاتجاه الرئيسي لعام 2026 ببساطة: يبقى التفكير في السحابة حيث تعيش النماذج الثقيلة، لكن التنفيذ يجب أن يكون محليًا. وبهذه الطريقة فقط يمكن ضمان السرعة والوصول إلى البيانات الحقيقية دون تأخير ودون مشكلات في الخصوصية.

وبالنسبة إلى اللاعبين الكبار مثل Alibaba أو Baidu، شكّل ظهور Clawdbot تحديًا. فمن الصعب عليهم إطلاق منتج مماثل بسبب القيود الأخلاقية والخشية من خسائر السمعة. فإذا حذف وكيل من Google ملفاتك، فستكون كارثة بحجم عالمي. أما إذا فعل ذلك Clawdbot مفتوح المصدر، فسيكون ذلك «مشكلة المستخدم». وهذا الفارق في المسؤولية يمنح الشركات الناشئة الصغيرة والجريئة أفضلية. فهي تستطيع إطلاق أدوات «خام» وخطرة، تحل مع ذلك مشكلات حقيقية هنا والآن. وبينما تبني العمالقة بيئات معزولة آمنة، تلتهم «الأسماك السريعة» «البطيئة» وتستحوذ على سوق الأتمتة المحلية.

وفي المحصلة، يُعد Clawdbot نذيرًا بنهاية عصر البرمجيات التقليدية. فلماذا تتعلم استخدام واجهة Photoshop المعقدة أو نظام CRM إذا كان بإمكان الوكيل تحريك مقابض نظام التشغيل مباشرة؟ نحن نتجه نحو لحظة يتحول فيها نظام التشغيل إلى طبقة خفية، ويصبح حقل النص أو الصوت الخاص بالوكيل هو الواجهة الوحيدة. والسؤال هو فقط: هل نحن مستعدون لتسليم مفاتيح حياتنا الرقمية إلى خوارزمية تميل أحيانًا إلى التصرف من تلقاء نفسها؟ لكن انطلاقًا من حماس وانغ هويوين وتدفق الاستثمارات إلى «النسخ الصينية» من Clawdbot، يبدو أن المخاطرة هي بالضبط ما تُبنى عليه القفزة التقنية الكبرى المقبلة.

الخلاصة: مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي يكمن في فقدان السيطرة. هل أنت مستعد للمخاطرة بملفاتك مقابل الحصول على «جارفيس» شخصي، أم ستنتظر حتى تجعله الشركات الكبرى «آمنًا» و«مملًا»؟