Warner Music: عملاق الموسيقى يتعلم الربح من الشبكات العصبية (بينما يخشاها الآخرون)

تعيش صناعة الموسيقى منذ عقود في وضع الدفاع ضد التكنولوجيا. بدأ الأمر مع Napster، ثم جاءت التورنت، ثم مرحلة طويلة ومؤلمة من التكيّف مع خدمات البث. وفي كل مرة كانت شركات التسجيل الكبرى تحاول مقاضاة التقدم التقني قبل أن تفهم كيف تربح منه. ويبدو أن Warner Music Group قررت كسر هذا التقليد. فبينما يكتب محامو الشركات الأخرى رسائل غاضبة إلى مطوّري الشبكات العصبية، تعلن Warner نموًا مزدوج الرقم في الإيرادات، وتقول صراحةً إن الذكاء الاصطناعي ليس تهديدًا فحسب، بل وسيلة ممتازة لزيادة الأرباح.

في الربع الأول، ارتفعت إيرادات الشركة بنسبة 10 في المئة. وجاء ذلك بفضل الخدمات الرقمية وتوسيع حقوق الترخيص. لكن الأكثر إثارة للاهتمام هو ما قاله الرئيس التنفيذي للشركة روبرت كينسل. فهو مدير سابق رفيع في YouTube، ويعرف جيدًا كيف تغيّر الخوارزميات استهلاك المحتوى، وقد صرّح بوضوح أن أنماط استخدام الذكاء الاصطناعي ستبدأ قريبًا في إعطاء ثمارها. ولا يكتفي كينسل بمراقبة السوق، بل يمهّد الأرضية كي يدرّ كل صوت مولَّد أو لحن جرى تدريبه على كتالوج Warner عائدات حقوق ملكية (رويالتي) على الشركة.

والسياق هنا بالغ الأهمية. فقد مرّ العام الماضي تحت وطأة الذعر من «دريك المزيف» والجدل الذي لا ينتهي حول جواز تدريب النماذج على محتوى محمي بحقوق المؤلف دون إذن. واختارت معظم الأطراف في السوق طريق المواجهة. أما Warner فيبدو أنها تختار طريق الاندماج. فإذا تعذّر وقف سيل الأغاني المعاد غناؤها بالذكاء الاصطناعي، فيجب ضمان أن يعود جزء ولو يسير من عائد كل مقطوعة منها إلى صاحب الحقوق. وهذا تحول جوهري في طريقة التفكير: من مفهوم «القلعة المحصّنة» إلى مفهوم «المنظومة المرخَّصة».

لماذا يهم هذا الآن تحديدًا؟ نحن عند نقطة تحول، لم تعد فيها جودة الموسيقى التوليدية موضع سخرية. فعندما يستطيع أي مراهق صناعة أغنية ناجحة بصوت نجمه المفضل في خمس دقائق، تتوقف أساليب الرقابة القديمة عن العمل. ويدرك كينسل أن محاولة حظر الذكاء الاصطناعي أشبه بمحاولة تفريغ المحيط بملعقة. وبدلًا من ذلك، تراهن Warner على Artist Services والحقوق الموسّعة. فهي تريد السيطرة لا على التسجيلات المادية فحسب، بل أيضًا على «البصمة» الرقمية لفنانيها داخل الشبكات العصبية.

ويتفاعل المستثمرون بإيجابية مع هذه الأرقام، لكن الاختبار الحقيقي لا يزال أمامنا. فإذا نجحت Warner Music Group في الاتفاق مع عمالقة التكنولوجيا على مدفوعات شفافة مقابل استخدام البيانات في التدريب، فسيشكّل ذلك سابقة للسوق بأكمله. وعندها سنشهد حقبة جديدة تتحول فيها شركات التسجيل إلى ما يشبه «بنوك بيانات» تتاجر بحقوق الأساليب والأصوات والحمض النووي الموسيقي. إنها خطوة تتسم بالبرود، لكنها منطقية جدًا في عالم تتحول فيه الخوارزميات إلى ملحّنين جدد.

الخلاصة: تراهن Warner Music Group على أن يصبح الذكاء الاصطناعي المحرك الرئيسي لنمو الأرباح خلال السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. فهل سينجح كينسل في إقناع الفنانين بأن نسخهم الرقمية نعمة وليست سرقة للهوية؟