Amazon و Google: سباق على 200 مليار دولار (من سينجو؟)

تخيّل أنك قررت أن تنفق مئتي مليار دولار خلال عام واحد. هذا ليس مجرد رقم كبير، بل أكثر من الناتج المحلي الإجمالي السنوي للمجر أو الكويت. هذه بالضبط هي الرهان الذي تضعه Amazon لعام 2026، بينما تحاول Google ألا تتخلف بوضع ما يصل إلى 185 مليار دولار في الميزانية. لقد دخلنا رسميًا عصرًا أصبحت فيه تذكرة الدخول إلى نادي قادة AI باهظة إلى درجة أن حتى الدول الثرية جدًا لا تستطيع تحملها. لكن قبل أن نبدأ في عدّ أموال الآخرين، يجدر بنا أن نفهم لماذا أصبحت هذه الأرقام واقعًا الآن تحديدًا، وعلى ماذا تُنفق هذه المبالغ الفلكية بالتحديد.

قبل عامين فقط، كانت النفقات الرأسمالية لدى عمالقة التكنولوجيا تبدو كبيرة ولكن يمكن التنبؤ بها. كانت الشركات تبني بنى التخزين السحابي، وتحدّث كابلات الألياف الضوئية، وتشتري خوادم قياسية لدعم البحث وتوصيل الطرود. كل شيء تغيّر مع وصول AI التوليدي. واتضح أن البنية التحتية القديمة ببساطة لم تعد قادرة على تحمل المهام الجديدة. ولتدريب نماذج بمستوى GPT-5 أو تطوير رقائق خاصة، لا تكفي مراكز البيانات وحدها، بل يلزم مدن كاملة من القدرة الحاسوبية. وقد أدركت Amazon وGoogle أنه إذا لم تبنيا هذه «مصانع المعرفة» اليوم، فستضطران غدًا إلى استئجارها من المنافسين بكلفة مضاعفة.

يذهب الجزء الأكبر من هذه الأموال إلى جيب NVIDIA وغيرها من مصنّعي الرقائق، لكن هذا ليس سوى قمة جبل الجليد. كما تُضخ أموال هائلة لحل معضلة الطاقة. فمجمّعات AI الحديثة تستهلك من الكهرباء ما يجعل شركات التكنولوجيا الكبرى مضطرة إلى شراء حصص في محطات الطاقة النووية والاستثمار في المفاعلات المعيارية الصغيرة. لم تعد هذه مجرد سباق برمجي، بل صراع على الموارد المادية للكوكب. وتفهم Google أن هيمنتها على البحث مهددة إذا لم تستطع جعل Gemini سريعًا ورخيصًا بما يكفي. أما Amazon فترى في ذلك فرصة لترسيخ ريادة AWS، عبر جعل منصتها المكان الوحيد الذي تستطيع فيه الشركات الناشئة تدريب نماذج جادة.

لكن لهذه العملة وجهًا آخر أيضًا، وهو ما يدفع المستثمرين في وول ستريت إلى تعديل ربطات عنقهم بقلق. المشكلة هي أنه لا أحد حتى الآن يستطيع أن يشرح بوضوح متى ستبدأ هذه الاستثمارات في تحقيق أرباح مماثلة. نحن نرى إنفاقًا هائلًا على Capex، لكن إيرادات خدمات AI تنمو بوتيرة أبطأ بكثير. وهنا يبرز سؤال منطقي: هل يبني هؤلاء العمالقة نصبًا عملاقة لآمالهم غير المتحققة؟ وإذا اتضح بعد عامين أن السوق لا يحتاج إلى كل هذه القدرة الحاسوبية، فسنواجه أكبر أزمة فائض إنتاج في تاريخ صناعة IT.

ومع ذلك، فإن التوقف الآن يعني بالنسبة لهم الاعتراف بالهزيمة. لا يوجد مركز ثانٍ في هذه اللعبة. فإذا قررت Google التوفير وتأخرت عامًا واحدًا في تطوير البنية التحتية، فقد تخسر إلى الأبد سوق البحث الذي كان يطعمها لعقود. وتجد Amazon نفسها في وضع مشابه: فـ marketplace الخاصة بها تدرّ فتاتًا مقارنة بالخدمات السحابية، وخسارة الريادة في AWS ستكون قاتلة للشركة. لذلك سيواصلون حرق المليارات، على أمل أن تصبح بنيتهم المعمارية هي المعيار لـ AI المستقبل.

الخلاصة: نحن نشهد أعظم إعادة تشكيل للاقتصاد العالمي، حيث لم يعد معيار النجاح هو الكود، بل عدد الغيغاواط والتيرافلوبس الواقعة تحت إدارة شركة واحدة. فهل سيتمكنون من تحويل هذا «الحديد» إلى أموال حقيقية قبل أن ينفد صبر المستثمرين؟