Ant Group: как заمعтаفيить 10 тыمعяч مععنтрудникعنفي пعنлюбить ИИ (и зарабعنтать على этعنм)

بينما يناقش عمالقة التكنولوجيا الغربيون سلامة الذكاء الاصطناعي، قررت عملاقة التكنولوجيا المالية الصينية Ant Group أن الوقت قد حان للانتقال من الأقوال إلى الأفعال وبشكل أهم إلى المال. أرسل الرئيس التنفيذي للشركة هان شين رسالة للموظفين يمكن اعتبارها بمثابة بيان لعصر جديد. برنامج "AI Credit" ليس مجرد مكافأة مناسبة لمرة واحدة، بل هو محاولة لإعادة بناء الحمض النووي لشركة عملاقة من خلال الاستفادة المالية المباشرة.

في حالة يسمي فيها كل شركة ناشئة ثانية نفسها "مركزة على الذكاء الاصطناعي"، قررت Ant Group اختبار مدى سرعة قدرة شركة بأرقام دوران بمليارات الدولارات على إعادة تجهيز نفسها أثناء التحرك. دعونا نكون صريحين: "التحول" الشركاتي عادة ما يشم رائحة جلسات تدريب مملة واجتماعات لا تنتهي التي تشتت فقط عن العمل. لكن Ant Group تدخل بأوراق رابحة.

إنهم يقدمون نظام نقاط خاصة ستتحول إلى أصول حقيقية في غضون سنتين — SERs، أو حقوق الحصول على الفوائد الاقتصادية. الشرط بسيط: يجب أن لا يكون مشروع الذكاء الاصطناعي الخاص بك موجوداً في فراغ فحسب، بل يجب أن يجلب قيمة حقيقية للعمل أو يحصل على اعتراف السوق. إذا نمت قيمة الشركة في السنتين المقبلتين بفضل خوارزمياتك، فأنت تصبح مالك مشارك في هذا النجاح.

وإلا فإن "رصيدك" سيبقى مجرد سطر عديم الفائدة في قاعدة البيانات. تبدو هذه الخطوة بمثابة استمرار منطقي للتوقف المطول للشركة في تطورها. بعد أن أوقفت منظمو الصين قبل بعض السنوات الاكتتاب العام الأولي لشركة Ant Group، اضطرت عملاقة التكنولوجيا المالية إلى قضاء وقت طويل تبحث عن "ذاتها" الجديدة.

في مواجهة منافسة شرسة مع Tencent و ByteDance، مجرد كونك "محفظة رقمية" مريحة لم يعد كافياً. يصرح هان شين مباشرة: الهدف هو "الذكاء الاصطناعي الكامل" للعمل والمؤسسة. هذا يعني أن الشبكات العصبية يجب أن تخترق كل شعيرة من هيكل المؤسسة: من تقييم الائتمان إلى إدارة الموظفين والدعم القانوني.

تحظى AGI — الذكاء الاصطناعي القوي — وتطبيقاته في الرعاية الصحية بأهمية خاصة في الرسالة. يبدو هذا طموحاً، بالنظر إلى أن Ant Group كانت دائماً مرتبطة بشكل أساسي بالدفع والقروض. لكن إذا فكرت فيه جيداً، لديهم إمكانية الوصول إلى كميات هائلة من البيانات حول سلوك مئات الملايين من المستخدمين.

ربط السلوك المالي بخدمات الرعاية الصحية وجعل كل ذلك يعمل تحت إدارة الذكاء الاصطناعي — هذا هو "الرافعة الاستراتيجية للسنوات العشر القادمة" التي تتحدث عنها الإدارة. الرعاية الصحية في الصين سوق ضخم كان ينتظر منذ فترة طويلة لهزة رقمية. ما يثير الاهتمام هنا هو كيف تحاول Ant Group حل مشكلة "الذكاء الاصطناعي الشركاتي الكسول".

عادة ما تغرق الابتكارات في الشركات الكبرى في البيروقراطية والخوف من الخطأ. بإنشاء نظام "AI Credit"، تقوم الإدارة بشكل أساسي بإطلاق صندوق رأس مال استثماري داخلي. ستتنافس الفرق داخل Ant Group الآن على الموارد والمدفوعات المستقبلية وكأنهم شركات ناشئة مستقلة في وادي السيليكون.

إنها طريقة قاسية لكن فعالة للفصل بين من يضيف ببساطة كلمة رائجة إلى عنوان العرض التقديمي وبين من يغير فعلاً المنتج. سوق الصين الآن في حمى: الجميع يبني "نماذجهم الكبيرة"، لكن قلة فهمون كيفية جني الأموال منها الآن. تراهن Ant Group على أن الحافز المالي الشخصي للموظفين هو أفضل طريقة للعثور على إجابة لهذا السؤال.

إذا نجحت التجربة، فسنشهد ولادة نوع جديد تماماً من المؤسسات، حيث يكون كل مطور مهتماً مباشرة بنمو رسملة خوارزمياته.