Netflix وTencent تدفعان نصف حقوق البث الرياضي في آسيا البالغة نحو 6 مليارات دولار

تدفع خدمات البث، من Netflix Inc. إلى Tencent Holdings Ltd. الصينية، نصف جميع رسوم بث الرياضة في آسيا، بحسب ما أوردته Bloomberg. ويُقدَّر حجم سوق الحقوق الرياضية في المنطقة بنحو 6 مليارات دولار. وإذا كان الرقمان يخصّان الفترة نفسها، فإن حصة المنصات الرقمية تبلغ نحو 3 مليارات دولار. وبالنسبة إلى منطقة كانت القنوات التلفزيونية الوطنية والتلفزيون المدفوع هما المشتريَين الرئيسيَّين فيها حتى وقت قريب، فهذا تحوّل كبير.

ما الذي نعرفه من المنشور

لا يتضمن المقطع المتاح من مادة Bloomberg تفاصيل كثيرة. فلم تُذكر البطولات ولا الدول ولا توزيع المبالغ بحسب المنصات، ولا الفترة التي يغطيها رقم 6 مليارات دولار. لذلك ينبغي قراءة الأرقام بوصفها مؤشرًا على بنية السوق، لا ميزانية دقيقة. أما الخلاصة الرئيسية للمنشور فواحدة: أصبحت الخدمات الرقمية أكبر قوة شرائية للحقوق الرياضية في السوق الآسيوية.

أبرز المعطيات الواردة في المنشور:

• حجم سوق الحقوق الرياضية في آسيا نحو 6 مليارات دولار؛
• حصة خدمات البث في إجمالي المدفوعات النصف؛
• من بين اللاعبين المذكورين Netflix وTencent Holdings؛
• خلاصة Bloomberg: الخدمات الرقمية تقلب موازين وسائل الإعلام التقليدية في أنحاء العالم.

لماذا تحتاج المنصات إلى الرياضة

تبقى الرياضة من المحتويات القليلة التي يشاهدها الناس على الهواء مباشرة لا مسجّلة. فهي تجمع جمهورًا كبيرًا في وقت واحد، وتناسب الإعلانات. وبالنسبة إلى خدمة البث، هي وسيلة للحفاظ على المشتركين وتقليل انسحابهم بين العروض الأولى الكبرى للمسلسلات.

بدأت Netflix شراء الفعاليات المباشرة بنشاط في وقت قريب: مباريات NFL في عيد الميلاد، وعرض المصارعة WWE Raw، والملاكمة. أما Tencent فتعمل في بث الرياضة داخل الصين منذ زمن طويل، وتستند إلى قاعدة ضخمة من مستخدمي خدماتها. ولدى الشركتين نموذجان مختلفان وسوقان مختلفان، لكن المنطق واحد: يشتري حقوق الرياضة من يستطيع تحقيق الدخل منها عبر الاشتراكات أو الإعلانات أو المنظومة المتكاملة من الخدمات.

وللمنصات كذلك ميزة تقنية. فهي تعرف ما يشاهده كل مستخدم بالضبط، ويمكنها تخصيص المحتوى المعروض، وعرض إعلانات مختلفة، ودمج البث في تطبيق يضم خدمات أخرى. أما التلفزيون الكلاسيكي فيوفر ذلك بدرجة أقل.

من يفقد مكانته

اعتاد المذيعون التقليديون أن يكونوا المشترين الرئيسيين للحقوق. أما الآن فعليهم التنافس مع شركات لها بنية إيرادات مختلفة واستعداد مختلف للدفع. فالقناة التلفزيونية تحسب نسب المشاهدة والفواصل الإعلانية، بينما تحسب خدمات البث الاشتراكات والوقت الذي يقضيه المستخدم في التطبيق والمبيعات داخل المنظومة. ومع هذا الاختلاف في النماذج، قد يرتفع سعر الحقوق أسرع مما يحتمله اللاعب السابق.

وبحسب Bloomberg، لا تقتصر هذه العملية على آسيا، بل تشمل العالم كله. غير أن آسيا مثال لافت بوجه خاص: فالسوق كبيرة، والجمهور متنوع، وقد دأب المذيعون المحليون تاريخيًا على تقسيم الحقوق بحسب الدول واللغات. ويمكن لمنصة كبيرة ذات تغطية إقليمية أن تعرض على الدوري عقدًا واحدًا بدلًا من عشرة عقود منفصلة.

الخلاصات العملية

بالنسبة إلى الدوريات ومنظمي البطولات، يعني تزايد عدد المشترين منافسة أشد على الحقوق وصيغ صفقات أكثر مرونة: مباريات منفردة، ونوافذ حصرية، وحزم مخصصة للبث عبر الإنترنت. وأمام القنوات التلفزيونية خيار: مشاركة الحقوق مع المنصات، أو التوجه إلى البطولات المتخصصة، أو إطلاق خدمات رقمية خاصة بها. وعلى المعلنين إعادة النظر في ميزانياتهم، فجزء من الجمهور الرياضي يتابع المباريات بالفعل عبر تطبيقات تتيح تحليلات أدق.

ولا يزال من غير الواضح مدى استقرار هذه البنية. فإذا واصلت تكاليف الحقوق ارتفاعها بوتيرة أسرع من إيرادات الاشتراكات، فقد تعيد بعض المنصات النظر في شهيتها للإنفاق. وينبغي متابعة العقود الجديدة، وحصة الإعلانات في بث المنصات الرقمية، وسلوك المذيعين المحليين عند تجديد الحقوق.