Peacock تراهن على الفيديو المدعوم بالذكاء الاصطناعي والرياضة عبر الهاتف والألعاب لتعزيز نمو خدمة البث

أعلنت Peacock، خدمة البث التابعة لشركة NBCUniversal، عن توسع طموح في ثلاثة اتجاهات جديدة: محتوى فيديو مولَّد بالذكاء الاصطناعي، وصيغة للهاتف المحمول للبث الرياضي المباشر، وألعاب خاصة بها للهاتف. ويعكس هذا التحول الاستراتيجي الضغط الذي تمارسه منصات مثل YouTube وTikTok، التي تزداد جرأة في الاستحواذ على وقت الجمهور أمام الشاشات.

وتشكّل أدوات الذكاء الاصطناعي لإنتاج تجربة المشاهدة العنصر المحوري في الاستراتيجية الجديدة. وتخطط Peacock لاستخدام تقنيات التعلم الآلي لتخصيص خلاصات المحتوى، وللاقتطاع التلقائي من المواد الطويلة إلى مقاطع عمودية، ولتوليد محتوى مساند. أما الصيغة العمودية فهي رد مباشر على عادات مستخدمي الهواتف الذكية، الذين يستهلكون معظم الفيديو وهم يمسكون الهاتف بوضع عمودي.

وتمثل الرياضة عبر الهاتف رهانًا كبيرًا قائمًا بذاته. فلدى Peacock حقوق حصرية لبث مباريات NFL وNHL وعدد من مباريات الدوريات الأوروبية لكرة القدم. وحتى الآن ظل البث الرياضي المباشر على الأجهزة المحمولة غير مريح: محتوى أفقي، وشاشة صغيرة، وتنقل معقّد. وتَعِد الواجهة الجديدة بإعادة صياغة هذه التجربة عبر بث عمودي مع إحصاءات تُعرض فوق الصورة في الوقت الفعلي، ووصول مبسّط إلى إعادات اللحظات الحاسمة، وتعليقات بالذكاء الاصطناعي لتوفير السياق.

يبدو توجه الألعاب غير متوقع لخدمة بث، لكنه ينسجم مع اتجاه عام: فخدمة Disney+ تختبر ألعابًا مصغّرة مبنية على ملكياتها الفكرية، وNetflix تشتري استوديوهات ألعاب بنشاط. وتنوي Peacock تقديم ألعاب للهاتف مرتبطة بمحتوى المنصة، وغالبًا ستكون بصيغ بسيطة تضم شخصيات من المسلسلات الأصلية ومحاكيات رياضية. ويرفع إدراج الألعاب ضمن الاشتراك الأساسي القيمة المُدرَكة للمنتج ويقلّل من معدل إلغاء الاشتراكات.

والسياق هنا مهم: فلا تزال Peacock في موقع الطرف الأضعف في حروب البث. فبحسب أحدث البيانات المعلنة، لدى المنصة نحو 36 مليون مشترك مدفوع، وهو رقم أقل بكثير من Netflix (أكثر من 270 مليونًا) وDisney+ (نحو 120 مليونًا). وقد ضخّت NBCUniversal في Peacock عدة مليارات من الدولارات، لكنها لم تنجح حتى الآن في بلوغ الربحية. ويمثّل التوجه نحو الذكاء الاصطناعي والهاتف المحمول محاولة لتحقيق التميّز دون صفقات شراء محتوى ضخمة تستنزف الميزانية.

تدخل خدمات البث مرحلة لم يعد فيها المحتوى بحد ذاته ميزة تنافسية. ويكسب من يفهم بدقة أكبر عادات الأجهزة التي تُستخدم للمشاهدة. وتراهن Peacock عن وعي على الهاتف الذكي بوصفه الشاشة الرئيسية، وعلى الذكاء الاصطناعي بوصفه أداة لتكييف الكتالوج القائم مع الصيغة الجديدة دون استثمارات بمليارات الدولارات في محتوى جديد.