Claude يتعلم تشغيل ما يصل إلى 1000 وكيل فرعي ويكتشف 66 خطأً برمجياً من أصل 70

تضيف Anthropic إلى Claude Managed Agents مسارات عمل ديناميكية: يستطيع الوكيل الرئيسي الآن توزيع المهام على وكلاء فرعيين، ويمكن أن يعمل منهم ما يصل إلى 1000 وكيل في الوقت نفسه. ويأتي الرقم الأبرز في الإصدار من اختبار على قاعدة شيفرة تضم 70 خطأً مخفياً مسبقاً. لم يتجاوز ما اكتشفه الوكيل المنفرد منها 27 خطأً، أما مسار العمل متعدد الوكلاء فوصل بصورة مستقرة إلى 66. أي ما يقارب 94% مقابل 39%.

كيف يعمل النظام

يقوم النظام على مستويين. يحلّل الوكيل الرئيسي المهمة، ويقرر كيف يقسّمها، ويرسل الأجزاء إلى الوكلاء الفرعيين. يعمل هؤلاء بالتوازي، ثم تعود النتائج إلى القائد. ويبدو من التسمية أن بنية مسار العمل لا يحددها المطوّر مسبقاً، بل تتشكل أثناء تنفيذ المهمة. وهذا ما يميز النهج عن خطوط المعالجة الجامدة، حيث يكون عدد الخطوات وترتيبها معروفين قبل التشغيل.

تندرج الميزة ضمن Claude Managed Agents، أي المنصة المُدارة للوكلاء. ويبدو أن Anthropic هي التي تتولى هنا بنية التشغيل والتنسيق التحتية، وليس الفريق الذي يكتب منسّقه (orchestrator) الخاص.

أبرز المعايير الواردة في الإعلان:

• الحد الأقصى: 1000 وكيل فرعي يعملون في الوقت نفسه؛
• دور القائد: تفكيك المهمة وتوزيع المهام الفرعية؛
• مهمة الاختبار: البحث عن 70 خطأً مخفياً في قاعدة شيفرة؛
• الوكيل المنفرد: 27 خطأً مكتشفاً كحد أقصى (نحو 39%)؛
• مسار العمل متعدد الوكلاء: 66 خطأً بصورة مستقرة (نحو 94%)؛
• الفجوة: 2,4 مرة في عدد الأخطاء المكتشفة.

ماذا أظهر الاختبار

كلمة «بصورة مستقرة» مهمة هنا. لو تفوّق النهج متعدد الوكلاء مرة واحدة فقط، لأمكن عزو ذلك إلى تشغيل موفّق. أما هنا فتكررت النتيجة، في حين بقي أفضل تشغيل للوكيل المنفرد عند 27.

يمكن تفسير فائدة التوازي في اكتشاف الأخطاء تحديداً دون أي سحر. فقاعدة الشيفرة الكبيرة لا تتسع بكاملها لانتباه وكيل واحد. إذ يفحص جزءاً من الملفات، ويستخلص استنتاجاته، ثم ينحرف إلى وجهة أخرى. وعندما يتلقى كل وكيل فرعي جزءاً ضيقاً ويكون مسؤولاً عنه وحده، يتسع نطاق التغطية. أما الأخطاء الأربعة من أصل 70 التي فاتت الفريق، فتُظهر أن هناك سقفاً للأداء رغم ذلك.

التحفظات واضحة. فهذا اختبار واحد، وقد أجرته الشركة نفسها. ولا تتضمن مادة The Decoder بيانات عن تكلفة تشغيل كهذا، ولا عن زمن التنفيذ، ولا عن عدد الإنذارات الكاذبة. وهذا المؤشر الأخير حاسم في اكتشاف الأخطاء: فالعثور على 66 مشكلة قليل القيمة إذا رافقته 200 مشكلة مختلقة. كما لم يُكشف إلى أي مدى يمكن تعميم هذه النتيجة على مهام أخرى.

كيف تقترب من التبنّي

لا يُنصح بالبدء بألف وكيل. الأجدى اختيار مهمة تنقسم بطبيعتها إلى أجزاء مستقلة، ثم مقارنة التشغيل المنفرد بالتشغيل متعدد الوكلاء على بياناتك أنت.

ومن المهام المناسبة: تدقيق المستودع، والبحث عن الثغرات الأمنية، وتوليد الاختبارات لكل وحدة على حدة، والتحقق من الترحيل إلى إصدار جديد من مكتبة، وتحليل مجموعة كبيرة من المستندات. أما المهام التي تعتمد خطواتها على بعضها بشدة فهي أقل ملاءمة، إذ لن يقدّم التوازي فيها شيئاً يُذكر.

قبل التوسّع، ينبغي قياس ثلاثة أمور: التكلفة لكل خطأ مؤكَّد، ونسبة النتائج الكاذبة، والزمن حتى صدور التقرير الجاهز. ويلزم كذلك وضع ميزانية وحدّ أقصى لعدد الوكلاء الفرعيين، وإلا وصلت الفاتورة قبل النتيجة. ويُفضَّل أن تُترك المراجعة النهائية للنتائج لإنسان أو لوكيل تحقق مستقل، بدلاً من قبول تقرير القائد على علاته.