تراجع الوظائف عن بُعد لمحللي تقنية المعلومات: الحصة انخفضت من 33% إلى 26%

انخفضت خلال عام حصة الوظائف عن بُعد المخصصة لمحللي تقنية المعلومات من 33% إلى 26%. أما لمديري الأنظمة ومهندسي DevOps فهبطت من 20% إلى 12%. تقدّم هذه الأرقام الجامعة الإلكترونية «زيروكودر» في دراسة اطّلع عليها Russian Business. فالسوق التي عُدّت لسنوات عدة ميدانًا للعمل المرن تعيد الموظفين تدريجيًا إلى المكاتب.

ماذا تُظهر الأرقام

بالنقاط المئوية المطلقة يبدو التراجع معتدلًا: سبع نقاط للمحللين وثماني نقاط لمتخصصي البنية التحتية. أما بالقيم النسبية فالصورة أشد. فقد قلّ عدد العروض عن بُعد للمحللين بنحو الخُمس تقريبًا، ولمديري الأنظمة وDevOps بنحو 40% تقريبًا. وإذا كانت وظيفة واحدة عن بُعد تقابل كل خمس وظائف DevOps في عام 2025، فإنها اليوم أكثر قليلًا من وظيفة واحدة لكل عشر.

أبرز بيانات الدراسة:

• المحللون: انخفضت حصة الوظائف عن بُعد من 33% إلى 26% (أي 7 نقاط مئوية، نحو 21% بالقيمة النسبية).
• مديرو الأنظمة ومهندسو DevOps: من 20% إلى 12% (أي 8 نقاط مئوية، نحو 40%).
• موسكو: تعرض الوظائف عن بُعد رواتب أعلى من الوظائف المكتبية لعدد من متخصصي تقنية المعلومات.
• المصدر: دراسة «زيروكودر» كما أوردها Russian Business. ولم تُذكر في المادة المتاحة العيّنة ولا قائمة المنصات.

لماذا تضررت البنية التحتية أكثر

لا تتناول الدراسة، بحسب ما نُقل عنها، الأسباب، لذا فما يلي مجرد فرضيات. يتعامل مديرو الأنظمة ومهندسو DevOps مع الخوادم والشبكات المغلقة وصلاحيات الوصول، وتتردد الشركات في منحها خارج الشبكة المكتبية. وكلما اشتدت متطلبات الأمن، كان الرد عليها بالحضور الفعلي أسهل. ارتباط المحللين بالمكتب أضعف، لكن أصحاب العمل يريدون زملاءهم قريبين منهم أكثر فأكثر. فالمحلل يعيش في تنسيق دائم مع فرق المنتج والأعمال، والمكتب يختصر الوقت اللازم لذلك.

وثمة عامل سوقي أيضًا. فحين يتوافر عدد كافٍ من المرشحين في السوق، لا يحتاج صاحب العمل إلى توسيع الشروط لاستقطابهم. وبذلك تتحول الوظيفة عن بُعد من ميزة يُتنافس عليها إلى تنازل يمكن للشركة ألا تقدمه.

المفارقة الموسكوفية

أطرف ما في الدراسة أن الوظائف عن بُعد في موسكو تُدفع لبعض متخصصي تقنية المعلومات رواتب أعلى من المكتبية. والمنطق يقول العكس: فالوظيفة عن بُعد مفتوحة أمام مرشحين من جميع المناطق، والمنافسة عليها أشد، وكان ينبغي أن يميل الراتب إلى الانخفاض.

والتفسير المرجّح هو أثر الانتقاء. فحين يقل عدد الوظائف عن بُعد، تُحفظ في المقام الأول للمتخصصين ذوي الخبرة، ممن لا يحتاجون إلى رقابة مستمرة ويستطيعون إدارة المهام باستقلالية. ويكلّف هؤلاء أكثر أيًّا كان نمط العمل. أما الاحتمال الثاني فهو أن الشركة تضيف إلى الراتب ثمن خيار نادر في السوق. ولا يمكن التحقق من صحة أي الفرضيتين بالاعتماد على البيانات المفتوحة، إذ يلزم توزيع حسب مستويات الخبرة.

كيف يمكن الاستفادة من ذلك

الخلاصة عملية للباحثين عن عمل. فمرشّح «عن بُعد» في محركات البحث عن الوظائف يستبعد الآن عروضًا أكثر بكثير مما كان قبل عام، خصوصًا في البنية التحتية. ومن المعقول النظر في الوظائف الهجينة بالتوازي، والاستفسار مسبقًا عن عدد الأيام التي يقضيها الموظفون فعليًا في المكتب أسبوعيًا. وعادةً ما تُناقَش الشروط في مرحلة العرض الوظيفي، ويملك المرشحون ذوو الخبرة في موسكو حججًا أكثر لذلك.

أما لأصحاب العمل، فيبقى العمل عن بُعد أداة للتنافس على المتخصصين الأقوياء، والسوق، إذا حكمنا بالرواتب في موسكو، مستعدة لدفع ثمنه.

وأخيرًا: «زيروكودر» شركة تعليمية تبيع الدورات، وموضوع «سوق العمل في تقنية المعلومات» مرتبط مباشرة بأعمالها. ويحسن التعامل مع الأرقام نفسها بوصفها مؤشرًا استرشاديًا إلى أن تُنشر المنهجية: كم وظيفة جرى تحليلها، وعن أي فترة، ومن أي منصات.