مؤسس Anduril بالمر لاكي: الجامعات الأمريكية متأخرة عن الصين في تأهيل المهندسين

قال مؤسس شركة التكنولوجيا الدفاعية Anduril بالمر لاكي (Palmer Luckey) إن الجامعات الأمريكية توقفت عن تخريج مهندسين قادرين فعليًا على بناء المعدات بأيديهم، وإن هذا يمنح الصين أفضلية أخطر بكثير من مجرد رخص اليد العاملة.

ما المآخذ على الجامعات؟

بحسب ما قاله لاكي في حديث مع Hoover Institution، وكانت مجلة Fortune أول من أبرز المادة، فقد حوّل نظام التعليم التقني العالي في الولايات المتحدة تركيزه من المهارات الهندسية العملية، أي القدرة على تصميم المعدات وتجميعها وإيصالها مباشرةً إلى حالة العمل، إلى تخصصات أقل تطبيقية. ويرى رجل الأعمال أن هذا هو السبب في انتقال الأفضلية الهندسية تدريجيًا إلى الصين، إذ لا يزال الطلاب هناك، في رأيه، يتعلمون البناء بأيديهم لا التنظير فحسب. ويرى لاكي أن هذا الاتجاه لا يقتصر على جامعات أو تخصصات بعينها، بل يتعلق بتحول منهجي في ما يُعلَّم للمهندسين المستقبليين عمومًا: من ممارسة تصميم الأجهزة الحقيقية وتجميعها إلى أشكال أكثر تجريدًا ونظرية من التأهيل.

لماذا لا يتعلق الأمر بالأجور وحدها؟

يشير لاكي صراحةً إلى أنه لا يمكن إرجاع هذه الفجوة إلى انخفاض تكلفة العمالة في الصين، وهو التفسير الشائع لقدرة الصناعة الصينية التنافسية. فالمسألة، على حد قوله، تتعلق بمهارة أكثر جوهرية: القدرة على إيصال الفكرة الهندسية إلى منتج مادي يعمل، لا إلى نموذج نظري أو عرض تقديمي أو محاكاة فحسب. وهذه المهارة التطبيقية تحديدًا، في رأي مؤسس Anduril، لم تعد الجامعات الأمريكية تغرسها في الطلاب بصورة منهجية.

• صاحب التصريح هو بالمر لاكي، مؤسس شركة التكنولوجيا الدفاعية Anduril
• أدلى بالتعليقات في حديث مع Hoover Institution، وأبرزت المادةَ مجلة Fortune
• الفكرة الرئيسية: الجامعات الأمريكية لم تعد تعلّم الطلاب العمل الهندسي العملي
• بحسب لاكي، لا يمكن تفسير الفجوة مع الصين برخص اليد العاملة وحده

لماذا يكتسب هذا التصريح وزنًا؟

لم يصدر التصريح عن معلّق من خارج القطاع، بل عن مؤسس شركة تنتج بنفسها معدات معقدة عالية التقنية، وتنافس مباشرةً أكبر لاعبي قطاعي الدفاع والتكنولوجيا على الكفاءات الهندسية. وبالنسبة إلى Anduril، فإن القدرة على توظيف مهندسين مستعدين للعمل التطبيقي، لا النظري فحسب، ليست مسألة مجردة في سياسة التعليم، بل ضرورة تجارية مباشرة: فهؤلاء المتخصصون هم من تحتاجهم الشركة لتصميم منتجاتها وتجميعها فعليًا.

ماذا يعني ذلك؟

ينبغي النظر إلى تصريح بالمر لاكي بوصفه إشارة إلى نقاش أوسع في قطاع التكنولوجيا الأمريكي: فالمنافسة مع الصين تُوصَف بشكل متزايد لا بمصطلحات الأجور أو حجم الإنتاج، بل بمصطلحات من يُؤهَّل وكيف يُؤهَّل في منظومة التعليم، وهل تستطيع هذه المنظومة تزويد الصناعة بمهندسين يجيدون لا كتابة الأكواد وإعداد العروض التقديمية فحسب، بل بناء المعدات فعليًا. وإذا صحّ افتراض لاكي، فإن العواقب بعيدة المدى تتجاوز حدود جدل قطاعي واحد: فقدرة أي دولة على إنتاج معدات معقدة لا تتوقف على حجم الاستثمار في البحث والتطوير فحسب، بل أيضًا على مدى تدريب مهندسيها على تحويل المخططات والأفكار إلى أجهزة تعمل.

من هو بالمر لاكي في هذا السياق؟

من المهم أن هذا التقييم لا يصدر عن محلل خارجي، بل عن رائد أعمال فاعل يعتمد عمل شركته Anduril بشكل مباشر على تدفق مهندسين قادرين لا على التصميم فحسب، بل على تجميع المعدات المعقدة فعليًا. ولهذا لا تبدو كلماته عن الفجوة بين الولايات المتحدة والصين في التأهيل الهندسي خطابًا سياسيًا مجردًا، بل انعكاسًا مباشرًا لصعوبات التوظيف التي تواجهها الشركة اليوم.